¿Puede una persona introvertida cambiar el mundo?

Esta entrada es una traducción/adaptación de Changing the world as an introvert: Interview with Susan Cain, escrita por Allison Jones para Idealist Careers.

Idealist Careers entrevistó a Susan Cain, autor del libro Quiet: The Power of introverts in a World that Can’t Stop Talking, en español, “Silencioso: el poder de los introvertidos en un mundo que no deja de hablar”, quien nos comentó los estilos de interacción social de personas introvertidas y extrovertidas, cómo las personas introvertidas pueden generar conexiones con otros y por qué algunos de nuestros más famosos líderes sociales fueron alguna vez introvertidos.

¿Puede una persona introvertida cambiar el mundo?

¿Puede una persona introvertida cambiar el mundo?

¿Qué diferencia existe en la forma en que una persona introvertida y una extrovertida se involucra con su comunidad y conecta con otros?

Es en realidad una cuestión de estilos diferentes. Usualmente, los introvertidos son vistos como personas antisociales, pero la verdad es que solo tienen una forma diferente de socializar, prefieren conectar uno a uno y en torno a un tema que consideren importante.

Así, mientras alguien extrovertido atiende a un evento y termina hablando con todo el mundo, una persona introvertida tiende a tener pocas conversaciones por separado. Por ejemplo, cuando yo voy a un evento, nunca lo veo como el espacio en el que tengo que hacer cientos de contactos, más bien me voy con la idea de conocer una o dos personas y de ahí seguir construyendo y ampliando mi círculo social.

Otro punto del cual se habla mucho es que se tiende a pensar que alguien introvertido no puede hablar en público y la verdad es que muchos de nuestros más grandes oradores son introvertidos y son fantásticos en ello. La razón es simple, se preparan muy bien antes de sus presentaciones. Por lo que una forma para que muchas personas introvertidas se involucren en el arte del discurso es por medio de la práctica.

¿Qué valor agregan los líderes introvertidos al desarrollo del sector social?

Bueno, es gracioso que menciones eso, porque en mi libro he mencionado conocidos activistas que eran introvertidos: Gandhi, Rosa Parks y Eleanor Roosevelt. Todos fueron descritos como personas muy tranquilas, más sin embargo, todo el mundo quería trabajar con ellos.

Esto se debe a que las personas introvertidas rara vez suben a un puesto de liderazgo solo por el hecho de querer ser un líder. Llegan a esas posiciones cuando se preocupan realmente por una causa y la gente empieza a confiar en ellos, no porque tengan precisamente las voces más fuertes. La gente responde a las personas que tienen un verdadero y auténtico compromiso con algo y una amplia experiencia.

Ashoka es un ejemplo moderno de esto. Fue fundada por y está dirigida actualmente por introvertidos.

¿Cuáles son algunos de los desafíos que las personas introvertidas se encuentran al desarrollar sus redes de contactos e involucrarse en sus comunidades y cómo los pueden superar?

Usualmente, solo se trata de salir de sus zonas de confort. Por ejemplo, algunos introvertidos no se sienten cómodos hablando en público, por lo que tienen que esforzarse por practicar hasta que se sientan cómodos. Existe la percepción de que se debe ser una persona extrovertida para hablar en público, pero la verdad es que se crea una conexión mucho más fuerte con el público cuando se está en sintonía con quién tú eres realmente.

Las personas introvertidas son menos propensas a salir y conocer gente nueva por lo que una manera de involucrarse sin sentirse abrumado es darse a sí mismo un sistema de cuotas en término de tiempo y personas. Es decir, proponernos cierto número de reuniones o eventos a la semana y cumplir con ello. El resto del tiempo, podemos trabajar en lo que creamos es lo correcto. Cada persona debe identificar sus fortalezas y focalizarse en ellas y salir de su zona de conformidad solo cuando sea necesario.

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Ideas que iluminan el mundo a 60 vatios de potencia

Las ideas increíbles están cambiando al mundo y aún más el poder de difundirlas, aplicarlas y ajustarlas en diferentes espacios. Este es el caso de Litro de Luz, una idea brillante que nació en Filipinas y hoy ya recorre el mundo.

Tomado de: www.ecoosfera.com

Litro de Luz Filipinas, tomado de: www.ecoosfera.com

De la misma forma en que lo estás haciendo tú en estos momentos, Camilo Herrera, un emprendedor social colombiano, leyó una nota sobre la innovadora idea de MyShelter Fundation, una organización que con litros de botellas y una mente creativa estaba iluminando la vida de cientos de personas al otro lado del mundo. Camilo se preguntó: ¿puedo hacer lo mismo pero en mi país?, la respuesta hoy a generado más de 1200 casas iluminadas y cerca de 3000 beneficiarios directos en 12 ciudades alrededor de Colombia, un país en el que el 66% de su población vive en zonas no interconectadas.

Un litro de luz y esperanza

Sin consecuencias negativas para el medio ambiente y a partir del reciclaje de botellas plásticas de gaseosa/soda que se llenan con agua pura y cloro, se crea un bombillo natural que es instalado en techos de casas con capacidad de iluminación de hasta 60 vatios, iluminación natural que le llega a familias pobres que no cuentan con servicio eléctrico o que aunque lo tienen, su alto costo hace que vivan a oscuras la mayor parte del día.

Pero como todo emprendedor, además de replicar hay que avanzar y mejorar…

Instalación de paneles solares

Instalación de paneles solares

Sin tener la idea 100% clara y después de cinco días pensando, las bombillas que generan luz diariamente no solos seguían iluminando las casas sino las ganas de Camilo por hacer más por la comunidad.

Fue entonces como Camilo Herrera y su equipo emprendieron el reto de iluminar caminos o trochas que generaban gran inseguridad por la falta de luz. Decidieron comenzar por una vía bastante concurrida en la vereda Granizal, Antioquia, y en la que por mucho tiempo había sido el centro de muchas historias terribles como violaciones, atracos y caídas.

Después de varias pruebas de error lograron un resultado maravilloso en el que toda la comunidad participó: una vía más segura para transitar y una comunidad mucho más unida, con la mentalidad de que los cambios son posibles y empiezan por nosotros mismos.

Vale la pena emprender 

Hace dos años nos preguntábamos ¿dónde más puede viajar esta maravillosa idea?, hoy tenemos una positiva respuesta, el poder de cambiar esta en nuestras manos porque para ser emprendedor no siempre hay que crear algo nuevo, replicar ideas innovadoras que se están desarrollando en otros lugares y ajustarlas a tu entorno también es emprender, es convertirte en un miembro más del equipo que hace que las cosas sucedan.

Ahora, estás dispuesto a preguntarte como Camilo, ¿puedo hacer algo similar pero en mi país? ó ¿conoces alguna otra idea innovadora capaz de cambiar la vida de muchos positivamente y que te gustaría replicar?, ¡compártenos tus ideas y opiniones en los comentarios!

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Beca de investigación para líderes del tercer sector 2015

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Tomado de: www.atlascorps.org

Si estás en Colombia y te gustaría ayudar a una organización sin fines de lucro en Estados Unidos o si por el contrario vives en Estados Unidos y quieres vivir una experiencia enriquecedora de líderes sociales en Colombia, esta puede ser una muy buena oportunidad para ti.

Atlas Corps ofrece tres veces al año una beca de investigación para que los líderes profesionales sin fines de lucro de todo el mundo compartan sus experiencias y desarrollen nuevas habilidades para fortalecer su capacidad de organización y retornen a sus países de origen para crear una red de líderes globales.

¿Cuánto tiempo dura y qué se necesita para aplicar? 

Con una duración de entre 12 a 18 meses, los becarios tienen la oportunidad de generar alternativas de desarrollo e intercambiar herramientas, ideas, modelos y prácticas. Se requiere que el candidato posea 2 o más años de experiencia profesional en organizaciones sin fines de lucro, cuente con un titulo universitario, maneje el idioma inglés y español y sea menor de 35 años de edad.

¿Qué incluye la beca? 

La beca incluye gastos básicos como alimentación, transporte local, seguro médico y vivienda compartida. Atlas Corp solo cubre gastos de transporte aéreo desde Colombia hacia los Estados Unidos por lo que los participantes interesados en viajar a Colombia deberán asumir los costos del vuelo.

¿Cómo puedo aplicar? 

Las solicitudes se aceptan durante todo el año pero se recomienda aplicar antes del 8 de noviembre para tener más posibilidades de empezar en el ciclo de mayo 2015. La decisión final para las becas de enero, mayo y septiembre son tomadas 4-8 semanas antes del inicio del programa. Para mayor información sobre el proceso de aplicación y demás detalles del programa visita Altas Corp.

¡Muchas organizaciones en Estados Unidos y Colombia están esperando por un candidato y ese puedes ser tú! Algunas de ellas son:

En Estados Unidos:

En Colombia:

Si tienes dudas o si necesitas información adicional, te recomendamos ver el webinar informativo (en inglés) o contactarse por correo electrónico a applybogota@atlascorps.org (Colombia) apply@atlascorps.org (Estados Unidos).

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Manual de Mejores Prácticas en Gestión de Voluntariado

Para lograr una gestión efectiva de los voluntarios es necesario que existan reglas de juego claras que organicen el tiempo y optimicen la participación. Con este propósito les queremos presentar el siguiente manual, el cual fue el resultado de un ciclo de charlas en Gestión de Voluntariado realizadas por la Alianza Social Uniandina, Heart for Change y Techo Colombia.

¿Cómo gestionar los voluntarios que llegan a mi organización?

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Etapa 1. Proceso de selección de voluntarios

  • Estudio de perfiles y entrevista
  • Creación de planes de trabajo
  • Fijar horarios y compromisos
  • Bienvenida y documentación

Etapa 2. Marco legal del voluntariado 

  • Evaluación de riesgos (de acuerdo al lugar de trabajo)
  • Acuerdo de voluntades
  • Exenciones de responsabilidad
  • Pólizas y seguros
  • Accesibilidad y alimentación

Etapa 3. Indicaciones y evaluación de gestión

  • Seguimiento a las actividades realizadas
  • Indicadores de satisfacción (encuestas, cuestionarios, etc)

Recuerda que como organización recibiendo voluntarios debes preocuparte por su bienestar integral, esto quiere decir que debes procurar brindarles un ambiente ameno de trabajo, en el que puedan compartir y desarrollar ideas. De lo posible, también realiza actividades recreativas o de relajación para incentivar el trabajo en equipo y brindar un ambiente sano a tus voluntarios.

Forma y capacita a tus voluntarios para involucrarlos en las dinámicas de la organización:

  • Explica a los voluntarios las labores acordadas
  • Brinda capacitaciones especializadas cuando los voluntarios tengan claro el rol que cumplen en la organización
  • Promueve ejercicios de integración con los grupos de trabajo de la organización

Podemos sacar lo mejor de nuestros voluntarios y ellos de nosotros incorporando mejores prácticas como:

  • Estableciendo horarios de asistencia
  • Fomentando la puntualidad y respeto por el tiempo
  • Haciendo cumplir a cabalidad el reglamento de la organización
  • Incentivando el trabajo en equipo
  • Estableciendo un sistema de reconocimiento

Así como hay aspectos que debemos procurar, hay algunos otros que debemos tratar de evitar:

  • No se recomienda recibir voluntarios sin conocer el marco legal que regula la acción voluntaria, sus derechos y deberes
  • Se recomienda no delegar funciones administrativas
  • Cuando se trabaja con niños, es recomendable tener en cuenta la normatividad vigente respecto a este tema

Recuerda tener en cuenta que…

Retribución Económica

El trabajo voluntario se basa en la voluntad de servir, por lo que una retribución económica cambiaría la naturaleza del aporte

Desde el principio de la relación con el voluntario, debe quedar claro si la organización brindará subsidio de transporte al voluntario

Desde el principio de la relación con el voluntario, debe quedar claro si la organización brindará subsidio de transporte al voluntario

Debe exigir a sus voluntarios que tengan algún tipo de seguro médico

Debe exigir a sus voluntarios que tengan algún tipo de seguro médico

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Como ves, pasos simples pero concretos sobre la gestión que debemos darle al proceso de voluntariado, asegurándonos que las dos partes se beneficien y sobre todo que la sociedad pueda disfrutar de un aporte tan valioso como la solidaridad.

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Bruno Días, “El voluntariado se entiende cada vez más como un rol ciudadano”

Bruno Días, Director de Formación y Voluntariado de TECHO Latinoamérica

Bruno Días, Director de Formación y Voluntariado de TECHO Latinoamérica

A Bruno Días el mundo de la consultoría le hizo tropezarse un día con TECHO, una organización donde voluntarios y comunidades trabajan para la superación de la pobreza en asentamientos. Tras su relación con la organización y de participar en 2010 en su primera construcción de viviendas, no pudo escapar. Hoy es Director de Formación y Voluntariado de TECHO en Latinoamérica.

Desde su Brasil natal, Bruno nos comparte su experiencia sobre cómo el voluntariado está evolucionando y cómo desde TECHO trabajan para impulsar una ciudadanía activa que involucre a mucho más que un grupo de personas en una acción puntual. La visión que tiene una lógica aplastante, no es muchas veces lo que estamos acostumbrados a ver ahí fuera, por lo que les invito a que se tomen unos minutos en leer las claves no solo de lo que TECHO está haciendo ya hoy, sino cómo su visión representa en muchas maneras aquello en lo que creemos que se convertirá el voluntariado del futuro.

Bruno, comenzaste a trabajar para TECHO de manera externa pero algo te atrapó ¿cual es la magia de TECHO?

Cuando colaboras con TECHO, las relaciones con la comunidad son tan estrechas y se establecen relaciones de amistad, confianza, empatía… Te sientes acogido y esta relación de trabajo en conjunto es muy bonita y muy poderosa. Yo diría que ahí está la magia.

Cómo director de voluntariado de TECHO en Latinoamérica, ¿cuál es tu sueño?

Siento que mi sueño y el de toda la organización es seguir fortaleciendo el rol que tienen los voluntarios como ciudadanos conscientes de la realidad. El desafío es seguir fortaleciendo, hacerlo de manera constante y que cada vez vaya a más. Es una búsqueda incansable.

¿Y qué impide que se pueda hacer de esa manera constante? ¿Cuáles son las resistencias?

La gran resistencia es como históricamente se ha entendido el voluntariado. La gente miraba el voluntariado de una manera muy puntual y asistencialista y en maneras aún lo hace.  El voluntario en realidad no es eso, el voluntario es una forma de ciudadanía. Cambiar este entendimiento es complejo.

La propia comunidad haciendo realidad sus propios sueños.

La propia comunidad haciendo realidad sus propios sueños.

El panorama de generación de impacto social está cambiando rápido con muchos otros actores tratando de definir su rol (empresas sociales, voluntariado corporativo, programas de gobierno…) ¿cómo está afectando esto al voluntariado?

El rol del voluntario se está entendiendo cada vez más como un rol ciudadano en la sociedad. El compromiso no es puntual o de caridad, pasa a ser un compromiso para la sociedad directamente y eso es lo que genera la empatía y convencimiento de lo que se está haciendo.

Más allá de ser un simple actor, es una parte de un todo, un actor trabajando por su propia sociedad, reflexionando y actuando por las problemáticas que encuentra.

El voluntariado es también esta persona que consigue las redes y hace que estas redes puedan aportar positivamente para su sociedad o para un determinado asentamiento.

¿Cómo ha cambiado el modelo de voluntariado en TECHO a lo largo de los años y qué lo ha hecho cambiar?

Nosotros hemos aprendido mucho de la experiencia con la comunidad y de lo que la propia comunidad nos exigía. Pasamos de los inicios donde el voluntario era mucho más puntual con actividades específicas de fin de semana, a trabajar hoy con un voluntario mucho más permanente que es consciente, está empoderado, participa de los procesos de decisión de la organización y toma decisiones estratégicas dentro de la organización.

Pasamos de un voluntario pasivo con respecto a la organización a un voluntario con un papel activo dentro de la misma. Siento que este cambio es muy significativo.

Con esta evolución, ¿qué es TECHO hoy y qué aspira ser en el futuro?

TECHO lo forman voluntarios más comunidades trabajando para la superación de la pobreza en asentamientos. Esta es la columna vertebral de lo que hacemos, pero en conjunto hacemos muchas otras cosas. Entre otras muchas estudios y reportes sobre asentamientos en diferentes países.

A futuro pero también a presente, TECHO es un gran articulador y aspira a poder potenciar cada vez más ese sentido de articulador para potenciar la capacidad de comunicar información que nosotros generamos con nuestro trabajo diario. Esa es la gran potencia que tiene TECHO y que puede hacer cada vez más. Esta aspiración que ya se realiza, puede tener un gran impacto en incidencia en política.

Depende de nosotros decidir qué vamos a hacer con esa información. Información por información no vale mucho, la misma tiene que ser trabajada y utilizada para la creación de políticas, incidencia, articulación con el gobierno para posicionar nuestras propuestas.

A tu modo de ver, ¿cuál es el futuro del voluntariado?

Ahora se está empezando a entender más como este ciudadano que actúa y que tiene una posición frente a los problemas de la sociedad. El en futuro los conceptos de voluntario y ciudadano estén muy integrados y tal vez quizás se confundan.

Esperamos que esto va a estar en la conciencia de toda la sociedad y es ahí que vamos a tener un compromiso real con los principales desafíos que tenemos todas las personas como ciudadanos comprometidos con la sociedad y las comunidades.

LOGOTECHO_120TECHO es una organización que trabaja en #asentamientos informales de 19 países de América Latina de la mano de jóvenes voluntarios y pobladores de estos espacios. Juntos, trabajan para superar la #pobreza a través de un trabajo continuo con perspectiva de desarrollo comunitario; promoviendo la conciencia y acción social e incidiendo en espacios de toma de decisión. TECHO apunta a alcanzar una sociedad justa y sin pobreza.

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Consejos prácticos para convertirte en un líder de impacto social

El pasado mes de septiembre Idealistas tuvo la oportunidad de asistir a la cumbre: Womensphere Summit 2014, Creating the Future: Accelerating advancement en donde mujeres líderes se dieron cita una vez más para intercambiar conocimiento, experiencias y potencializar oportunidades para continuar adelante.

Muchos temas se hablaron, pero nos llamó particular atención el tema de liderazgo, sus componentes y aquello que quizás nos puede estar parando para continuar con nuestros proyectos. Aquí les va un pequeño resumen.

Honestidad. Liderazgo. Lealtad

Honestidad. Liderazgo. Lealtad

Como definición, la palabra liderazgo significa acción. Un líder es aquel que es capaz de generarla pero sobre todo mostrarla en todo lo hace, no puede existir liderazgo si no se hace realmente algo y ese algo debe sin duda, generar un impacto positivo. Un líder debe tener la capacidad de:

  • Comunicar lo que hace pero también ser lo suficientemente humilde para entender que no lo sabe todo y que por ello siempre necesitará de los consejos y apoyo de otros.
  • Desarrollar y seguir un plan de trabajo con tareas y tiempos de culminación, siempre teniendo en cuenta que ello no significa que en el camino no se pueda ajustar.
  • Identificar las destrezas y debilidades de los miembros de su equipo para determinar tareas y acciones a tomar.
  • Preguntarse constantemente, ¿qué tipo de impacto quiero hacer en el mundo? y dirigir todos sus esfuerzos desde los más pequeños hasta los más grandes hacia ese objetivo.

Que no seamos expertos o buenos en todo no significa que no podamos ser los precursores de un mundo mejor.  La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existe la voluntad de aprenderlas. Nunca olvidemos que un verdadero líder es aquel que está siempre dispuesto a hacer algo positivo por otros.

“El liderazgo no es la reserva privada de unos pocos hombres y mujeres carismáticos”. Las personas “hacen que sucedan cosas extraordinarias cuando liberan al líder que tienen adentro”. Kouzes & Posner (2005)

¿Cómo puedo desarrollar mi liderazgo?

  • Ayudando a otros, porque mientras lo haces te ayudas a ti mismo. Si lo piensas, un líder tiene confianza en sí mismo y al ayudar demuestras que tienes la capacidad de hacer algo por otros, sin darte cuenta estarás siendo punto de referencia para muchos mientras desarrollas la confianza en ti y en lo que eres capaz.
  • Teniendo valor de sacar tu idea hacia adelante por muy loca que parezca, siempre que de respuesta a un problema social, estarás dos pasos más adelante que el resto.
  • Da lo mejor de ti, recuerda que siempre puedes dar más sin dejar de ser quien eres. Un líder se exige a sí mismo, piensa, planea, y actúa.
  • Entiende que no tienes que ser la persona más inteligente pero lo suficientemente intuitiva como para saber quién tiene el conocimiento, por eso rodéate de personas creativas, dinámicas y disciplinadas.
  • Indaga, averigua e investiga, conviértete en un experto en todo lo relacionado con tu idea.
  • Cuida de ti mismo, si no lo haces, no puedes pretender tener la energía suficiente para realizar tus labores diarias que te llevarán al éxito.
  • Inspira con el ejemplo pues no siempre se hace con las palabras. Un líder motiva, construye comunidad, haz que tus actos hablen por sí solos.
  • Reconoce el valor que cada miembro de tu grupo le agrega al proyecto y déjales saber que todos son parte primordial de él, ya que sin su ayuda, el proyecto no podría ejecutarse.

Así que si tienes una idea en mente y no te sientes capaz de liderarla, primero que nada pregúntate: ¿por qué lo quiero?, ¿qué impacto quiero generar?, si no soy yo, ¿quién?, si no es ahora, ¿cuándo?. Seguramente la respuesta te dará las claves que necesitas para recordarte a ti mismo que tienes la capacidad de decidir qué quieres para tu planeta, tu país y tu comunidad.

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2.000 USD para proyectos que construyen Paz

¿Tienes un proyecto que quiera cambiar la realidad de los jóvenes?

¿Tienes un proyecto que quiera cambiar la realidad de los jóvenes?

Si ponemos el foco en las actividades lúdicas, el juego, el arte y la creatividad los resultados se sienten livianos, divertidos. ¿Podemos usar entonces estos conceptos para construir entornos donde adolescente y jóvenes puedan convertirse en activos constructores de paz?

Fundación Mi Sangre y NEXSO buscan identificar, dar a conocer y premiar experiencias dirigidas a jóvenes que contribuyan a la transformación de conflictos en nuevas formas de convivencia. También pueden participar iniciativas trabajando con jóvenes en situación de riesgo o vulnerabilidad, que estén generando soluciones innovadoras en las cuales la creatividad es un componente importante.

Entonces, si eres una organización,  joven o grupo de jóvenes y tienes un proyecto en América Latina o el Caribe trabajando en estos temas, tu proyecto puede ser premiado con 2.000 dólares estadounidenses.

Pueden Participar:

  • Experiencias con un mínimo de un año en marcha
  • Iniciativas desarrolladas por y para jóvenes
  • Puedes ser o no una organización o grupo con personería jurídica constituida

Cómo participar:

Imprescindible rellenar el formulario de la plataforma de NEXSO antes del martes 25 de noviembre.

Premios:

  • Primer Premio: 2.000 USD
  • Segundo Premio: 10 horas asesoría técnica para dar sostenibilidad y escalabilidad al proyecto
  • Tercer Premio: 10 horas de asesoría técnica en comunicación y medios

Un comité de expertos evaluará las propuestas y preseleccionará las mejores experiencias. Será el jurado el que decida. Se evaluará a las propuestas en función de los siguientes criterios:

  • Grado de innovación de la experiencia
  • Alineación con el objetivo de lograr una Cultura de Paz en los jóvenes
  • Sostenibilidad y replicabilidad de la solución
  • Impacto real en el público al que se dirige la solución
  • Estrategia de implementación

Para más información puedes consultar la página de NEXSO  o la de la Fundación Mi Sangre. Mucha suerte a todos los participantes y pasen la información si saben de alguien a quien le pueda interesar.

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Si te preguntases “¿y por qué no?”, ¿qué sería posible?

Mirando al futuro con optimismo.

Valentina Quagliotti, mirando al futuro con optimismo.

Valentina tiene dos pasiones, contar historias inspiradoras y poder ayudar a los demás. Averiguar cómo unir estas dos caras de la moneda en un proyecto sostenible del que poder vivir al tiempo que se contribuye a cambiar el mundo no fue tarea fácil, pero en el camino aprendió muchas cosas, la más importante: nada es imposible. Hoy esa conexión entre dos pasiones tiene un nombre: Ikusi, que significa mirada en vasco y que tienen mucho que ver con visibilizar historias desde una mirada diferente para generar un impacto.

El origen… 

Desde pequeña a Valentina le encantaban los lapiceros y las hojas en blanco de los cuadernos. Fue el nacimiento de su hermana Agustina lo que la motivó a escribir su primer libro a los 10 años, un libro con siete páginas donde todo su afán fue que la gente pudiese mirar la vida con otros ojos. “No podía entender por que cuando la vida era bonita todo estaba bien, pero cuando pasaban cosas no tan bonitas, la gente no podía tratar de mirar de manera diferente, encarar la vida con amor a pesar de la adversidad y ser felices. Mi objetivo con aquel libro era que la gente pasara el año 2000 más feliz”.

Valentina crece y decide estudiar comunicación, “durante todos esos años participo como voluntaria en muchas causas que me hacen tomar contacto directo con muchas otras realidades y mirar el mundo desde otros muchos puntos de vista” es así que vio claro que su vida tenía que ser una conexión de ambas: contar historias y generar impacto.  Lo que le dio la oportunidad fue, como cuando era pequeña, un papel en blanco donde plasmar un proyecto fin de curso. Tenía que ser capaz de partir de una idea donde aplicar los conocimientos de la asignatura creando un proyecto innovador de impacto. Es de ahí que surgen las primeras semillas del proyecto.

La idea deja de ser idea, para transformarse en realidad

Tras una sucesión de pasos, en 2012, la Universidad de Northwestern en Chicago selecciona a Ikusi entre 15 proyectos universitarios del mundo con un trasfondo social. “Allí encontré a un montón de jóvenes de edad similar a la mía con otro montón de proyectos pero que ya los estaban ejecutando, yo aún estaba en la idea. Me impactó particularmente una persona que hoy es amiga, de Pakistán. Su proyecto tenía que ver con la defensa de los derechos de las mujeres en su país y por esto no solo ella estaba amenazada de muerte, toda su familia había tenido que desplazarse por amenazas. Ahí se disiparon mis miedos, entendí que si ella había pasado de la idea a la acción y llevaba 6 años ejecutando este proyecto, yo no tenía nada que perder, en Uruguay nadie iba a matarme ni pasaría nada si la idea no funcionaba”

A la vuelta de Chicago y mediante un proyecto de recaudación de fondos vía internet, se recolectó lo suficiente para comprar los equipos que aún hoy usan.

“Tras esto SocialLab Uruguay nos dio su apoyo y poco a poco aunque no salimos a ofrecer, pronto las organizaciones se acercaron al proyecto lo que fue una prueba de la necesidad que tienen las organizaciones de mostrar lo que hacen. Estábamos en el camino correcto”.

Valentina con gente de Ikusi y los protagonistas de uno de los rodajes

Valentina con gente de Ikusi y los protagonistas de uno de los rodajes

Hoy en día Ikusi se ha convertido en un referente sin duda alguna en Uruguay, pero más allá les están llegando propuestas de grandes organizaciones a nivel regional que les piden videos para sus campañas, como fue en su momento el caso de UNICEF. Las empresas y sus departamentos de responsabilidad social surgen como potenciales clientes que en lugar de contratar a productoras generalistas, se decantan por una productora que desde el origen tuvo un perfil mucho más humano, así que el sueño de Valetina dejó de serlo hace tiempo. Hoy Ikusi y su potencial es lo que le hace levantarse por la mañana y encarar cada día con una sonrisa.

Qué aprendimos de Valentina:

No es la primera vez que alguien nos habla de cómo emprender no es un camino de rosas. “Es un gran reto, a veces quieres tirar la toalla, pero cada vez que eso pasa algo pasa al mismo tiempo que te impulsa a seguir”. ¿Son los astros, es una fuerza divina del más allá?… Lo que nos enseñó Valentina es el valor de darse a uno mismo el permiso de construir su sueño, aquello en lo que cree. Si haces de esa tu misión, de una forma u otra las cosas encajarán. Ikusi avanza y no tenemos duda de que así seguirá. La determinación y la creencia de Valentina en el proyecto y de todos los que desde su origen han creído y colaborado de una forma u otra, son imparables.

¿Cuál es ese proyecto en que si pusieras todas tu energía serías imparable y qué te para para darte la oportunidad?

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La bendición de sentirnos tristes

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Hace poco encontré un artículo muy interesante sobre cómo la tristeza era necesaria y en lugar de huirle como una embestida peligrosa, debíamos apoderarnos de ella y vivirla en su expresión más positiva. Este artículo de Helen Williams, con su interesante puesto como Directora de la Comunidad del Amor en Holstee, no pudo llamarme más la atención, ¿cómo alguien con un cargo tan particular puede decirme que la tristeza esta bien y que tenemos suerte si tropezamos con ella?

¿A quién le gusta sentirse triste?, probablemente a nadie. Sin embargo, por muy difícil que parezca creer, la tristeza es un motor positivo importante en nuestra vida. ¿Por qué?

La verdad es que todo lo que contó en su historia es tan fascinante como la idea misma. Helen tiene razón, como seguro la tenemos muchos de nosotros, aunque por naturaleza y lógica propia nos gusta sentirnos bien y aunque muchas veces la tristeza puede llevarnos por caminos recónditos y muy duros, puede ser también el vehículo que nos ayude a aprender, definirnos como personas y entender en realidad la forma que queremos darle a nuestra vida.

¿Por qué nunca lo pensamos de ese modo?

Tendemos a culparnos y culpar al mundo cuando algo que ocurre nos hace sentir desesperanzados, tristes y cansados, pero al final como Helen no lo cuenta creer que la tristeza tiene algo para ti, es tomar las riendas de tu propia vida; significa ser el dueño de las dos caras de la moneda sin dejar que ellas decidan tu vida.

Caer es parte de la vida y salir adelante también, al final las cosas cobran el sentido que les damos. Si pensamos que la tristeza es un obstáculo en nuestra vida, ciertamente lo será (claro esto hablando de la tristeza normal y no de enfermedades crónicas como la depresión). En definitiva, podemos sacar adelante nuestros proyectos e ideas, mejorarlos, darles una vuelta de tuerca y ¿por qué no?, hacer de la tristeza parte normal de nuestra vida. Nada ni siquiera ella puede pararte a continuar.

Aristótelesfue el primer filósofo en mencionar que todos los hombres que han logrado la excelencia en filosofía, poesía, arte o política, aun Platón y Sócrates, han tenido un temperamento melancólico; algunos hasta sufrieron de melancolía patológica”. No hay que pensar en ningún momento que debemos estar tristes para ser exitosos, por el contrario, significa ser lo verdaderamente conscientes de ello para sacar lo mejor de esos momentos, encontrarnos a nosotros mismos y entender quién en realidad somos y a dónde queremos ir.

¿Qué estás dispuesto hacer por ti?, ya sea que tengas una idea o proyecto o incluso en tu vida personal, tomemos la tristeza como una herramienta más en nuestra vida para reecontrarnos, entendernos mejor y seguir adelante.

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En tu día a día, ¿permaneces conectado con tu causa?

Esta entrada es una traducción/adaptación de Losing sight of your impact? Here’s how to stay connected to your cause, escrita por Dylan Manderlink para Idealist Careers.

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Muchos de los que trabajamos en una organización sin ánimo de lucro estamos en el sector porque queremos mejorar un aspecto de nuestras comunidades o de la sociedad en general.  Sin embargo, muchos pasamos gran parte de nuestro tiempo detrás de un ordenador introduciendo información, enviando correos electrónicos, redactando documentos, entre otras cosas. Si bien esto es muy importante, es fácil perder de vista el impacto de nuestro trabajo.

La sensación de sentirte desconectado

He experimentado esto de primera mano. He tenido el placer de trabajar en cinco organizaciones sin fines de lucro y cuando empecé pensaba que iba a estar fuera de la ciudad todos los días, organizando a la comunidad, creando cambios rápidos y hablando con residentes de la ciudad sobre la causa para la que trabajaba. En cambio, la mayor parte de mi trabajo siguió el patrón estándar de 9 de la mañana a las 5 de la tarde, sentada enfrente de una computadora produciendo trabajo significativo y útil, pero aún así….. trabajando desde el computador de una oficina.

Mi ideal de trabajo había sido mi constante motivador, sin embargo, empecé a darme cuenta de nuevos factores que hacían a una ONG funcionar y mantenerse. De repente, me vi luchando por encontrar la conexión entre el trabajo que realizaba a diario y la contribución que estaba haciendo a la organización, a mi comunidad y a las causas sociales por las que trabajaba.

Entonces, ¿qué podemos hacer para volver a conectarnos con nuestra misión?

Sabía que tenía que estar más conectada con mi causa cambiando tanto mi trabajo como la forma en que pensaba.

Al final de cada día de trabajo me hago las mismas cinco preguntas:

  • ¿Siento que hoy he trabajado con mi comunidad y con mi equipo de trabajo?
  • ¿Siento que la contribución que hice hoy (no importa qué tan grande o pequeña sea) fue positiva, significativa y estimulante?
  • ¿Siento que tengo en mente las metas de otras personas y no solo las mías?
  • ¿Hacia dónde voy?
  • ¿Por qué estoy aquí? ¿Quiero estar aquí, haciendo lo que estoy haciendo?

También cambié mi rutina de las siguiente manera:

  • No solo pienso en seguir hacia adelante, sino que aprecio el trabajo que otras personas realizan
  • Me he comprometido conmigo misma a tomar descansos de las tareas rutinarias de mi trabajo
  • Salgo de mi oficina y conozco gente nueva
  • Le pregunto a mis compañeros de trabajo que los llevó a tomar la línea de trabajo en la que están
  • Escribo recordatorios diarios sobre las razones por las que este trabajo importa y el impacto positivo que trae a las personas y a las comunidades

Descubrí que al ser consciente de mi propósito y mi conexión con los demás, soy capaz de volver a reencontrarme con la causa y con la gente que tanto me importa.  Entender mi lugar de trabajo me permitió crear una relación armoniosa y eficaz entre mi idealismo y mi fuerte necesidad de práctica y sostenibilidad. Al dirigir mi foco en los esfuerzos como equipo, me empecé a sentir orgullosa del impacto indirecto y la pequeña contribución que estaba haciendo, sobre todo si, al final, estoy involucrada en el trabajo hacia una causa e impacto mucho más grande.

¿Cómo permaneces conectado con tu causa en tu trabajo diario?, comparte tus consejos con nosotros en los comentarios.

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