“Es inevitable volver cada martes aunque hayas tenido un día fatal”

¿Es posible hacerse rico dando? Voluntarios de aquí y de allá nos comparten sus reflexiones acerca de una pregunta: ¿En qué manera el voluntariado te enriqueció cómo persona, qué te enseñó?

Cada una de sus experiencias les tocaron en una forma especial. Les pedimos que nos las compartan para que más sean los que se animen a ‘enriquecer’ y a ‘enriquecerse’.

Por Candelaria Pagella, Buenos Aires, (Argentina)

“Mi nombre es Candelaria y junto con un grupo de compañeros (que ya considero queridos amigos) asistimos a gente en situación de calle, desde la agrupación Caminos Solidarios Argentina. Hace casi dos años me sumé a las recorridas nocturnas que se realizan en el barrio de Caballito (Ciudad de Buenos Aires) y cada martes, nos encontramos con nuestros amigos de la calle para entregarles alimentos, ropa y abrigo (especialmente durante el invierno).

Recorrida nocturna

Candelaria y otros voluntarios en una de las recorridas nocturnas

Esta experiencia para mi significa muchas cosas, pero si tuviera que definirla con una sola palabra, sería con la palabra “transformación”. Cada encuentro, cada contacto genuino y sincero con ese otro (portador de un nombre, dueño de una historia); te modifica. Y, sin duda, también es generador. Impulsa la unión, habilita la escucha, da lugar a la mediación de la palabra, de los gestos, de la mirada y del propio silencio. Permite el ejercicio de ser menos prejuiciosos. Da lugar a las historias personales, a las anécdotas, a la risa y también a la dureza de la realidad que habita en esos relatos en primera persona.

Pero como la transformación es eje, enseguida llega un abrazo o un apretón de manos contenedor, que recompone. Todo es enseñanza y aprendizaje. Por eso, todo lo que ocurre en ese espacio de la noche es transformador. Uno no vuelve a ser quien era hasta hace un instante. Uno no vuelve a mirar la vida, a su entorno, a la rutina de la misma manera. Es inevitable aplicar estos filtros. Del mismo modo en que es inevitable volver cada martes aunque hayas tenido un día fatal. De algún modo la energía se renueva y ahí nos vuelve a encontrar. A pesar de ser conscientes de que la acción ciudadana no es suficiente y saber que los problemas de fondo siguen estando. Sin embargo, algo maravilloso nos concentra en ese espacio que nos atrae como un imán: el amor sincero y la posibilidad de transformarnos.”

¿Sientes que tu experiencia de voluntariado también te enriqueció? Compártela para que sean más los que se animen a aportar su granito de arena. Puedes escribirnos a: comunicacion@idealistas.org.

Si te gustó este testimonio no te pierdas “Ser voluntario es uno de los servicios mejor remunerados

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¿Diriges o lideras?: 5 claves para sacar lo mejor de tu gente

liderazgo

¿Diriges o lideras?

Muchos dirigen, pocos lideran. La diferencia entre lo uno y lo otro sencilla: liderando sacas lo mejor de las personas en beneficio propio, en su propio beneficio, en de la organización en general y en favor de aquellos a los que se está tratando de llegar.

Esto que es así en el mundo corporativo, se aplica igualmente al entorno de las organizaciones. No importa lo pequeña o grande que sea tu organización tener en cuentas estas claves te ayudará como cabeza de la misma, o responsable de cualquier grupo de trabajo, a sacar lo mejor de los recursos y las personas por y para aquellos a los que estamos tratando de servir.

En este artículo, se plantea una aproximación interesante. Según la autora en lugar de trabajar con tu gente juntándolos en una sala y tratando de resolver un problema, la idea es que el equipo es la suma de todas sus partes así que trabajar con cada una de estas partes fuera de la rutina de reuniones y desde otros ángulos ayudará a construir equipos más eficientes y comprometidos con la misión.

Estas son sus 5 sugerencias para construir y liderar equipos de alto rendimiento en organizaciones sin fines de lucro:

  • Rodéate de un BUEN equipo. Con mayúsculas. Cuando elijas a la gente con la que vas a trabajar, o incluso si son voluntarios, no te conformes con menos que con aquellos que de verdad creas que pueden aportar su pasión y habilidades a tu organización. Es tremendamente frustrante tener que dirigir en base a las deficiencias de las personas. Una cosa es poder aprender, otra es simplemente no querer mejorar y cargar tu falta de conocimientos o compromiso a los demás.
  • Construye relaciones personales: hazte accesible. Programa reuniones periódicas con los miembros de tu equipo y conviértelas en un diálogo más allá de las tareas o las rutinas. ¿qué es lo que les frustra?, ¿qué les hace vibrar?, ¿tienen ideas que pueden ser implementadas?. Se necesita desarrollar confianza y respeto mutuo. Las conversaciones más allá de lo establecido, son una buena oportunidad para ello.
  • Crea metas comunes que requieran colaboración. Diseñar metas comunes y que requieran colaboración quiere decir que “yo no puedo completar mi meta a menos que tú completes la tuya”. Cuando la meta ha sido co-construída, el compromiso y la capacidad de ponerse en el lugar del otro, es más alto. Como líder, trata de facilitar este tipo de co-creacción.
  • Trabaja entre reuniones, no esperes a las reuniones. Si fuera de un proceso de toma de decisiones, el líder ha trabajado el día a día en entender la situación de cada una de las personas involucradas, es más fácil que al presentar el problema, describir varias opciones y puntos de vista y una posible solución común, como líder tengas en mente todos los intereses y puntos de vista de la gente y sea más fácil conseguir el acuerdo y compromiso de todos.
  • Fomenta el respeto como una norma sin excepción. Si hay que quedarse con una sola clave que hará que el trabajo avance por el buen camino, esa es el respeto. Cuando cada persona mire a los otros, debe hacerlo pensando “Él/ella es fantástic@ y aporta un valor realmente importante a la organización”. ¡Sin discursión! No importa si a nivel personal la gente se adora o se odia, a nivel de trabajo todo el mundo debe dar lo mejor de sí para cumplir la misión y respetar al otro por saber que el sentimiento es mutuo.

¿Hay algún punto que como líder o persona que trabaja con personas, te funciona para conseguir un mayor grado de compromiso de tu equipo o voluntarios? Compártelo en los comentarios.

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Okonomía, usando el conocimiento para mitigar el padecer de la gente

Imagen  de una de las sesiones del curso

Imagen de una de las sesiones del curso

Raúl Contreras lleva mucho tiempo poniendo el foco en los menos favorecidos, hoy lo pone en toda la sociedad. Está convencido de que la economía como nos la cuentan hoy, les es muchas veces ajena hasta a los titulados universitarios.  Es por ello que hace tiempo se propuso llevar la economía a pie de calle con su proyecto Okonomía, una escuela cuyas clases son muy diferentes a las que estamos acostumbrados, y es que aquí, el maestro eres tú, somos todos.

El proyecto puesto en marcha desde la plataforma Nittúa, no busca aportar soluciones, sino facilitar que sea la gente la que las encuentre. Cuando se genera conciencia y conocimiento, es cuando se pueden tomar decisiones basadas en criterios sólidos para que sea la persona la que gestione más conscientemente su propia economía.

Traemos este caso al blog por su punto de innovación social, y porque aunque es una escuela presencial, es una idea que puede sin duda ser replicada en cualquier otro lugar. La metodología está creada y desde Okonomía nos comentan como habría que adaptarla a contextos diferentes, pero si alguien se anima a lanzar un proyecto así desde donde nos lean, no reinventen la rueda y contacten con Okonomía.

¿En qué consiste?

Las clases se componen de grupos presenciales de unos 15 alumnos y dos profesores, especializados por un lado cómo no en economía y por otro, en facilitación de procesos con grupos.

La metodología es sin duda innovadora y lleva ya tiempo funcionando vía las enseñanzas de Paulo Freire. La idea es la creencia de que la gente construye desde la necesidad su propio conocimiento y al construirlo, se apropia de él de una manera mucho más comprometida.

Un aspecto realmente interesante es el requisito indispensable para entrar en la escuela, de que el alumno se comprometa a trasladar su conocimiento a su círculo cercano, por lo que el impacto se multiplica.

No se venden soluciones, sino herramientas

Que nadie espere conseguir aquí la solución para sus problemas presentes o futuros. Lo que sí obtendrá será una gran variedad de herramientas que cada uno elige si aplica o no según sus circunstancias y según un criterio basado en el conocimiento.

Ya nos advierten que muchas de estas herramientas tienen que ver con la economía solidaria, no siempre publicitada por los medios de comunicación o potenciada por los que ostentan el poder, sin embargo existen y solo si podemos identificarlas, conocerlas y entender el impacto de nuestras decisiones, seremos capaces de decidir en consecuencia.

Inscripción abierta para el próximo curso hasta el 10 de febrero de 2015

Inscripción abierta para el próximo curso hasta el 10 de febrero de 2015

El resultado

Ciudadanos empoderados, con más conocimiento que no solo usan sino que comparten. Como nos comenta Raúl, “Lo que hemos descubierto es que nosotros hablábamos de empoderarlos a la hora de gestionar su economía pero lo que hemos descubierto es que los estamos empoderando como personas. Están recuperando confianza en sí mismos como gestores de sus realidad y desde la confianza personal, están construyendo confianza colectiva”.

¿Quieres participar en la próxima edición?

Si estás en España, las clases se imparten en Valencia, en concreto en Benimaclet. Las inscripciones para el próximo curso están abiertas hasta el día 10 de febrero de 2015.

Más info:

Okonomía

info@okomania.eu

Tlf: + 34 96 3277305

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Al voluntario no se le remunera pero, ¿se le debe premiar?

A estas alturas pocos discutirían las muchas recompensas que tiene ser voluntario. Algunas de ellas van desde establecer una red de contactos con nuevas personas, aprender habilidades nuevas, compartir tu conocimiento, sentir que estás haciendo en alguna manera la diferencia o incluso hacer más sólido tu currículum. Por supuesto, una constante que escuchamos siempre es como la gente entra al voluntariado pensando que tiene algo que ofrecer, que enseñar… y a menudo “eres tú el que más aprende”.

¿Premiamos o no a los voluntarios?

¿Premiamos o no a los voluntarios?

Sin embargo, más y más estos días nos encontramos con diferentes ejemplos en los que a los voluntarios, más allá de la oportunidad de contribuir y ganar de la experiencia, se les premia de alguna forma tangible. Vemos que cada vez surgen más aplicaciones móviles que te animan a llevar a cabo acciones que se transformarán en puntos que podrás redimir por entradas a eventos, o moneda intercambiable en comercios adheridos, etc.

En otros casos, hay organizaciones como es el caso de Headcount.org, donde el voluntario lleva a cabo su labor de conseguir que más personas se registren para votar. Estos voluntarios reclutan a gente en conciertos de renombre, cuya simple entrada ya pueda representar para muchos una motivación.

Y aquí nos surge la pregunta, ¿cuándo un voluntario es voluntario?, ¿creen que si hay un beneficio tangible, esto desvirtúa o más bien incentiva en una forma positiva a que más gente se sume a aportar su granito de arena? ¿Te harías voluntario si supieses que vas a conseguir descuentos, entradas a eventos o puntos a canjear o crees que el voluntariado no debería estar ligado a una recompensa específica?

Tanto si eres, has sido voluntario o estás pensando en ofrecer tu parte, nos encantaría conocer tu opinión. Déjanos tu comentario.

Si te gustó esta entrada, te interesará…“¿Y si te obligaran a ser voluntario?”

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¿Cómo podemos planificar y hacerlo mejor?

Hora de planificar

Hora de planificar

No existe una fórmula mágica para planificar sin esfuerzo, la clave está en las ganas con las que queremos ver una idea puesta en marcha. Una vez que tenemos claro qué significa planificar y cómo debemos hacerlo, la planificación pasa a ser uno de nuestros aliados más cercanos a la hora de lograr nuestros objetivos.

Según el diccionario de La Real Academia de la Lengua, la planificación es un ‘plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado’. No te preocupes ni te asustes por el tema de  “gran amplitud’, no te enfoques en cuán largo es un plan, toda planificación debe responder a unas preguntas básicas:

  • ¿Por qué queremos hacer este proyecto y qué queremos lograr o modificar?
  • ¿Dónde estamos? (punto de partida)
  • ¿Quiénes serán los beneficiarios directos e indirectos?
  • ¿Hasta dónde queremos llegar? (punto final)
  • ¿Qué debemos hacer para llegar allí? (la intervención)
  • ¿Qué acciones  específicas realizaremos? (plan de trabajo)
  • ¿Quién/es ejecutarán las actividades o acciones a realizar?
  • ¿Qué materiales y dinero necesitáremos?
  • ¿Cuándo esperamos obtener resultados?
  • ¿Qué factores internos y externos necesitamos para que nuestro proyecto marche según lo acordado?
  • ¿Cómo sabremos cuándo hemos llegado? (indicadores)

¿Por qué debemos planificar?

La acción es lo que hace una idea una realidad pero sin una planificación, nuestra idea o proyecto puede que no tenga el alcance que deseamos. Según Robert MurdickJoel Ross, estudiosos en el tema, la planificación “es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo“.

Es por ello que la planificación es necesaria, esta asegura hasta cierto punto que nuestra idea se ponga en marcha y que se cumplan nuestros objetivos propuestos. A través de este proceso logramos no solo determinar la forma en que haremos las cosas sino también es la vía en la que aclaramos nuestras dudas… Por ejemplo, alguien interesado en ayudar a una comunidad en temas de educación podría tener una idea muy buena para construir escuelas… pero tras la planificación se da cuenta que lo que impedía a los niños asistir a ellas no era su ausencia sino el medio de transporte para asistir a sus clases.

La clave de toda planificación es tener claro la problemática y los medios para hacerle frente. Sin embargo, entre lo extenso que pensamos que pueda llegar a ser y las ganas por actuar, se nos pueden pasar ciertas cosas. Nunca olvides… 

  • Tener en cuenta el contexto – no te enfoques y cierres en tu idea solamente, el contexto puede cambiar por completo la forma en que ejecutas tu idea y hasta la idea en si misma.
  • Involucrar el beneficiario – los verdaderos cambios no se hacen de afuera hacia adentro. Habla con la comunidad preguntándoles qué necesitan. Al hacerlo serán ellos los que construyan el plan y quienes después de ti, sigan ejecutándolo y cambiando sus propias realidades.
  • Realizar revisiones periódicas – esto te ayudará a determinar posibles modificaciones de acuerdo al resultado que están generando tus esfuerzos.

Si tienes una idea o ves una problemática que necesita ser atendida, no esperes que otros lo hagan por ti, el momento es ahora, ¡piensa, planifica y actúa!

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¿Cuál es tu pasión? Descúbrela con esta simple ecuación

Esta entrada es una traducción/adaptación de ‘A simple equation that can help you discover your passion, escrita por Ryan Chatterton – Brazen Life para Idealist Careers.

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¿cuál es tu pasión?

Todos conocemos ese tipo de personas que parecen haber nacido para hacer exactamente lo que hacen. Sin importar si son músicos, actores o trabajan en Wall Street, su pasión por lo que hacen los lleva a enfrentar la vida con un entusiasmo que parece inquebrantable.

¿Cómo es que logran la vida de sus sueños y cómo podemos seguir sus pasos?

Aunque parezca que ciertas personas fueron destinadas para ciertas cosas como escribir, jugar golf o ser astrólogos, la verdad es que esto no pasa porque hayan nacido con esos intereses. Según Cal Newport, científico y autor de cuatro libros sobre el tema, “no hay pasión especial esperando para que la descubras. La pasión es algo que se cultiva”.

La pasión se cultiva

Aquí esta una ecuación que he creado teniendo esto en cuenta:

(curiosidad + compromiso) x tiempo = tu pasión

Desde pequeños empezamos a ser curiosos, pero a medida que crecemos estamos predispuestos a focalizarnos en una cosa en particular que nos llame la atención. Y allí es precisamente cuando la mayoría de nosotros nos estancamos, ya que nos da miedo tomar una ‘mala’ decisión, es decir; escoger equivocadamente. Recuerda lo que dice Newport, “no hay pasión especial esperando para que la descubras”. En otras palabras, no existen elecciones ‘incorrectas’ ni elecciones ‘correctas’. Lo que debemos hacer es elegir un interés y empezar a trabajar en él.

Una vez elegimos algo, adquirimos conocimiento sobre ello porque empezamos a investigar más sobre el tema, lo que nos impulsa a ser más curiosos. Empezamos a leer libros, ver videos, leer historias y muchos de nosotros escogemos una carrera universitaria en relación a nuestro interés y es cuando empezamos a explorar lo que queremos aún más en detalle.

Dime con quien andas y te diré quién eres…

Además de adquirir conocimiento de la forma tradicional, también necesitamos conocer otras personas que como nosotros comparten nuestros intereses. Esto nos ayuda a dos cosas:

  1. A agrupar información detallada de personas más fácilmente que por las vías tradicionales.
  2. Reforzar nuestro compromiso gracias al compromiso social que otros poseen sobre el mismo tema.

Si te pones a pensar, existe una razón lógica por la que los padres no quieren que sus hijos se junten con  ‘los chicos malos’, simple: nos convertimos en el tipo de personas con las que más compartimos. Anthony Robbins, coach de vida dice que ‘la vida de las personas es a menudo una reflexión directa de las expectativas del grupo al que pertenecen’. Lo que quiere decir Robbins es que nosotros determinamos las barreras de nuestras vidas basándonos en la forma en que lo hacen aquellos que están a nuestro alrededor.

Compromiso, compromiso, compromiso

Pero toda esta curiosidad y contexto social no tendría sentido sin un constante compromiso. Allí es donde la ecuación de la pasión cobra total sentido. Estar en constante contacto con nuestro interés es lo que lo hace aún más interesante y simple. Y cuanto más interesante, más se convierte en una pasión.

Todo en lo que pones atención o no, tiene un efecto gigante en la forma en que vemos el mundo y nos sentimos sobre él”. Kare Anderson

Cultivar nuestra pasión requiere una interacción prolongada de meses y años. Durante ese periodo, la pasión se convierte más y más en parte de nuestra mente. Por ejemplo, si somos diseñadores, empezamos a ver las interconexiones entre nuestro arte y el mensaje que estamos tratando de mostrar.

El compromiso constante mueve nuestra curiosidad y el compromiso social también. Es por ello que debemos ser curiosos constantemente en relación con la pasión que hemos escogido y las cosas que la rodean, así como conocer gente nueva con la que podamos compartir conocimiento, inspirarnos y ayudarnos mutuamente.

Lo que la ecuación de la pasión nos dice es que hemos estado estancados pensando en seguir nuestra pasión, cuando pasión no es otra cosa más que curiosidad y compromiso a lo largo del tiempo. La verdad es que nosotros somos los líderes y la pasión es nuestro seguidor.

Ahora, ve y “descubre” tu pasión! 

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¿Qué vas hacer con el segundo extra en el 2015?

Segundo extra en el 2015

El tiempo es oro, hasta un segundo cuenta, ¿qué harás con el tuyo?

No te sorprendas si el próximo 30 de junio tu reloj marque las 11:59:60 antes de pasar a las 12:00:00, pues este año será más largo, por lo menos por un segundo más. Así es como el 2015 nos regala una extra pequeña oportunidad de hacer las cosas que más queremos.

Por supuesto, todo esto tiene una respuesta científica, según el Observatorio de París la razón base a esta decisión es que la tierra sufrió un ligero retraso en su rotación y es por ello que agregar un segundo permitirá sincronizar los relojes atómicos con la tierra, o por lo menos lograr una precisión más exacta.

Polémica 

Aunque no es la primera vez que se realiza, las diferencias continúan. Desde el 2012, último año en que se hizo un cambio de este tipo, países como Estados Unidos, México y Japón están en contra al argumentar que estos cambios generan problemas en los sistemas de navegación y comunicación. Por otro lado, países como el Reino Unido, favorecen la medida al encontrarla necesaria para mantener una correlación entre el tiempo y las rotaciones de la tierra.

1000 milesegundos extra 

Probablemente algunos estén pensando que este hecho no es tan grande como parece. Sin embargo, en tan solo un segundo muchas cosas pueden pasar… podemos recibir una noticia que nos cambie la vida o tomar una que cambie la dirección de la misma. Para no irnos a un lado tan dramático, aquí te va 6 sugerencias positivas y sencillas que podemos hacer en tan solo un segundo:

  • Dar un abrazo – sí, en solo un segundo podemos alegrarle la vida a alguien de una manera muy especial
  • Darnos un respiro – en un mundo que se mueve tan de prisa, no queda tan mal detenernos un rato
  • Captar un momento fantástico – nuestras cámaras y ojos pueden captar imágenes que perduren para siempre.¡Haz que la tuya sea inolvidable!
  • Sonreír – regala una noble sonrisa a alguien que la necesite. ¡Sonreír es contagioso!
  • Observar – detente y observa la persona que esta a tu lado, podrías descubrir cosas que antes pasabas desapercibidas.
  • Dar las gracias –  haz que ese segundo extra te recuerde el poder del agradecimiento, uno de los sentimientos más nobles.

Si aún piensas que un segundo no es nada, recuerda que se necesita de ese segundo para completar un minuto y de 60 para completar una hora. El tiempo es valioso, valóralo y utilízalo para hacer de este mundo un mejor lugar para todos.

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Información al alcance de todos los ciudadanos

Información al alcance de todos

La tecnología está cambiando al mundo, sobre todo las personas que están detrás de ella generando, publicando y reutilizando la información que anteriormente era considerada confidencial o de difícil acceso. Hoy, gracias al Open Data o los Datos Abiertos, diferente tipo de información es libre para todo el mundo y sin restricciones de ningún tipo.

¿Qué tipo de información se está compartiendo?

Podemos compartir prácticamente todo tipo de información dentro de la que comúnmente se encuentran datos relacionados con el medio ambiente, movilidad, salud, educación, inseguridad, datos financieros, entre otros.

Al compartirlos ayudamos y/o fomentamos:

  • Oportunidades de interacción entre la ciudadanía, el gobierno y otras instituciones, permitiendo que ciudadano de a pie tome un rol más activo en su comunidad.
  • Gobiernos e instituciones mucho más transparentes y participativos.
  • Integración regional en la medida en que podemos aprender de la ejecución de políticas y proyectos públicos de otros países.
  • Prevenir y mejorar el diagnóstico de ciertas problemáticas como enfermedades que hoy son epidemia en el continente.
  • Personas interesadas en gestionar cambios sociales de una forma más eficiente al acceder a datos de gran relevancia para el desarrollo e implementación de proyectos.

Situación de nuestros gobiernos en América Latina

Montevideo no solo se convirtió en la la primera ciudad de América Latina en establecer una política de datos abiertos del gobierno sino en un referente para otros países de la región como Argentina, Colombia y México. Gracias al compromiso de facilitar dicha información abierta al público la inclusión de la ciudadanía con los asuntos públicos y el gobierno se hace mucho más posible.

Según el Índice Global de Datos Abiertos 2014 de ‘Open Knowledge‘, una organización sin ánimo de lucro que trabaja en la promoción de los datos abiertos, 13 países latinoamericanos están siendo evaluados en el tema. Aunque discutiblemente los avances son notables, todavía tenemos mucho que trabajar.

Hoy por hoy Uruguay junto con Colombia (puesto#12) y Chile #19 lideran el Gobierno electrónico en la región, seguidos por Brasil #26, México #28, Paraguay #41, Ecuador #43, Argentina #48, Costa Rica #54, El Salvador #57, Guatemala #69, Panamá #79 y Haití #95.

Algunos ejemplos de datos abiertos en Latinoamérica

  • Bogotá cómo vamos: cuenta con aplicaciones basadas en datos abiertos para ayudar a los ciudadanos a tomar decisiones y mantenerse informados en temas tales como salud, medio ambiente, educación, transporte, etc.
  • Datos abiertos de Costa Rica: cualquier ciudadano puede encontrar, descargar y utilizar los datos públicos provenientes de más de 20 instituciones del gobierno de Costa Rica.
  • Mejoramos Juntos Argentina: a través de esta plataforma se puede identificar, difundir y solucionar 36 tipos de problemas en toda Argentina relacionados con seguridad vial, servicios y espacios públicos.

Posiblemente alguna vez escuchaste decir: ‘el que tiene la información tiene el poder‘, ¿y por qué no pensar que es así, sobre todo ahora, que es el tiempo de los ciudadanos?. Con los datos abiertos esto cobra más sentido en la medida en que podemos tomar una parte más activa y critica en los temas y planes de acción que nos interesan.

¿Cómo te imaginas los ciudadanos del futuro?, ¿crees que los ciudadanos tenemos más poder para actuar que antes?, comparte tu opinión en los comentarios.

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Ana Sáenz de Miera: “Si somos empáticos, que el mundo esté bien dependerá más de nosotros”

Ana Sáenz de Miera, Directora de Ashoka para España y Portugal

Ana Sáenz de Miera, Directora de Ashoka para España y Portugal

Con su padre trabajando en una fundación y desde muy pequeña conectada con un grupo scout, Ana tuvo muy claro cuando la gente a su alrededor comenzó a hablar de qué carrera estudiar, que lo suyo era estudiar algo que le permitiese ayudar a los demás.

Curiosamente por aquella época, ella pensaba que la única manera de hacerlo era estudiando psicología. Fue así que tras acabar sus estudios comenzó a trabajar en el terreno, en un barrio del extrarradio de la capital de España, como psicóloga con mujeres maltratadas y con los hijos de estas mujeres.

Tras pasar por diferentes proyectos, siempre en el ámbito del tercer sector, Ana recaló en Ashoka, donde hoy es directora para España y Portugal, y donde se encuentra como en casa trabajando con aquellos que están revolucionando la forma de resolver problemas y no ser ciudadanos pasivos.

Desde una tarde lluviosa en Madrid, nos comparte su visión sobre el emprendimiento social en España y Latinoamérica y nos introduce un concepto que sin duda será más y más valorado para ser un ciudadano o profesional del mañana. Un mañana que cada vez es más hoy: la empatía.

Ana, ¿en qué medida crees que el futuro estará ligado al emprendimiento social?

Pronto va a dejar de ser algo minoritario. Las noticias están demostrando que hay grandes industrias como Uber, Airbnb… que están siendo transformadas y en el origen de esa transformación hay un emprendedor social.

Hay emprendedores sociales que están enseñando a las industrias y a la sociedad que el futuro pasa de verdad por pensar en las necesidades del cliente y no en el negocio.

Cada vez más, esto va a ayudar a las empresas tradicionales a fijarse en los emprendedores sociales, identificar  por donde está yendo la educación, la salud… Porque ellos son los que están más cerca del problema y de generar una solución y no del lucro, lo que les hace encontrar soluciones más creíbles y de mayor impacto.

Cierto es que cada vez vemos más la conexión emprendedor / empresa, ¿cómo ves que está evolucionando esta relación?

Los emprendedores sociales somos una especie nueva y estábamos aislados, no nos queríamos juntar ni con estos, ni con estos otros y ha habido un gran debate, una evolución. De lo que se trata es de mejorar las cosas, de apostar por la innovación. Ha habido un fortalecimiento como sector, tanto por las empresas que están entendiendo el emprendimiento social y apostando por él, como por los emprendedores sociales que a la fuerza tienen que acceder a inversores sociales o a empresas que antes eran los grandes enemigos.

Hay un acercamiento incluso me atrevería a decir que hay más inversión disponible de empresas a emprendedores sociales, que proyectos de emprendedores sociales dispuestos o preparados para recibir inversión. Ha evolucionado todo mucho y ahora les toca a los emprendedores sociales un empujón y estar preparados para trabajar más en grande porque la cosa se pone seria.

Desde tu experiencia, la evolución de España y Latinoamérica, ¿corre en paralelo?

Yo creo que hoy van muy en paralelo aunque en el pasado vimos como en América Latina había más posibilidades de las que llamamos cadenas híbridas de valor. Un emprendedor social que se junta con una empresa y consiguen un negocio híbrido. Esto en América Latina era más fácil de conseguir. Al haber muchos más países con más pobreza extrema, es una población que no estaba teniendo acceso a muchos mercados, y han visto un claro nicho y al emprendedor social como el que mejor conocía este nicho.

¿Cuáles son las características que sí o sí, alguien que quiera emprender socialmente necesita tener?

Si duda empatía, el ser capaz de ponerse en lugar de las necesidades de otros. El saber mirar de otra forma y ver lo que hace falta, es fundamental. En segundo lugar determinación y tenacidad. Ponerte un objetivo y luchar, luchar y luchar por él. Por último la creatividad, ¿cómo le doy la vuelta a este obstáculo por el que nadie está siendo capaz de resolver este problema y cómo lo hago de manera diferente que atraiga a otros muchos que se sumen a ese carro.

Hablando de empatía, en Ashoka estáis trabajando este tema, y es que parece que los humano nacemos con empatía pero la perdemos por el camino, ¿qué nos pasa?

Nacemos con empatía, pero se pierde pronto. Lo ves en la reacción de cualquier niño pequeño cuando ven a un animal sin vida en la calle o a otro niño que llora… tienen empatía.

Yo lo que creo es que es algo que o se practica o se pierde y lo que hay que hacer es enseñarlo en los colegios, que la empatía esté intrínseca en todo lo que se hace y segundo, que se fomente la práctica de la empatía cuando eres joven, de la empatía con la acción.

Y Ashoka ya está colaborando con algunos de esos colegios que de hecho ya trabajan la empatía, ¿cómo lo hacéis?

En Ashoka hace como 3-4 años trabajando con emprendedores vimos que la empatía era algo que todos ellos tenían en común y dijimos, ¿qué podemos hacer para hacer  que la empatía igual que el trabajo en equipo, igual que el liderazgo, se convierta en algo algo esencial?

Decidimos entonces usar la misma fórmula que en la selección de emprendedores sociales. Igual que nosotros acuñamos el término emprendedor social y seleccionamos a los mejores, comenzamos a seleccionar a los colegios que mejor están trabajando estas habilidades, los damos a conocer al mundo, y les ponemos un nombre, son “Changemakers Schools” o escuelas Generadoras de Cambio. Decidimos hacer que la gente se fije en ellos, visibilizar y dar a conocer que en este caso en España, ya hay colegios públicos que carecen de presupuesto pero que lo están haciendo súper bien. Tienen menor fracaso escolar, mejores resultados académicos y con unos chicos que al salir del colegio están súper implicados en su entorno. Lo mismo se está comenzando ya a hacer en Latinoamérica.

La empatía está muy bien, pero mejor transformada en acción

Cierto, la empatía en acción es súper importante porque si la empatía se queda simplemente en que te de pena el otro seríamos súper infelices. Sería súper frustrante no hacer nada por mejorar determinadas situaciones.

¿Qué se pierden las personas que no son empática y no lo intentan?

Se pierden estar conectados con los que les rodean. Si no eres empático, puedes estar rodeado de muchas personas y estarás solo. Si tú no estás sintiendo lo que ellos sienten, no vas a conectar con ellos. Quien no es empático corre el riesgo de estar aislado.

Y para los que lo quieren intentar… ¿algún consejo?

Seguir practicando nos va a hacer más felices, porque el poder satisfacer a otro ser humano desde hace siglos te da felicidad y porque mejora el mundo. Si todos somos capaces de ver lo que necesita el otro y cooperar, las cosas van a ir mucho mejor independientemente de quién gobierne, si hay o no crisis… El que el mundo esté bien dependerá más de nosotros.

ashokaASHOKA es la mayor red de Emprendedores Sociales del mundo. Una organización global que lidera la apuesta por la innovación, construyendo una sociedad de changemakers. Ashoka cree que la mejor forma de cambiar el mundo es apoyar a aquellas personas que ya lo están haciendo, y concibe una sociedad que responde de forma rápida y efectiva a los desafíos sociales, donde cada individuo tiene la libertad, confianza y apoyo para actuar ante cualquier problema social..

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5 claves para generar lazos ONG-empresa

Traigamos todos algo que ofrecer a la mesa

Traigamos todos algo que ofrecer a la mesa

Jenny Melo es Colombiana de nacimiento y lleva años trabajando con temas de responsabilidad social corporativa, negocios inclusivos y empresas sociales en toda nuestra región. Conversamos con ella y a través de su experiencia, indagamos en un tema de increíble actualidad, el de las relaciones ONG-Empresa en un tiempo donde fondos internacionales, locales o donaciones, parecen no ser ya suficientes o por diferentes razones se diluyen, comprometiendo la sostenibilidad de muchas organizaciones.

En más de una ocasión, diferentes ONG en diferentes países nos preguntan cómo hacen para conectarse con empresas en esa búsqueda de alianzas que las proporcione no solo fondos, sino a menudo capacitación profesional, perspectiva, etc.

Jenny lleva años explorando el espacio donde crear esos lazos, mucho de lo aprendido nos lo cuenta a través de su blog en La Buena Empresa. Le pedimos que nos compartiese las cinco claves que según su experiencia es necesario que las ONG tengan en cuenta para la generación de alianzas productivas con el sector privado. ¿Quieres saber cuáles son?

¡Toma nota!:

1. Las ONG tienen que tener muy claro qué hacen y el valor que ofrecen tanto a la sociedad como a otros actores. Cuando uno se articula o quiere articularse hay que definir claramente cuál es mi oferta de valor. Uno llega ofreciendo algo a la mesa, uno no llega pidiendo. Si nada más buscas plata porque sí, eso no va a funcionar. Tienes que ofrecer algo que el otro valore y más allá de eso, debe de haber una unidad de propósito.

2. Tener la disposición de conectarse con otros y esto implica ir a eventos empresariales, ir a foros, leer qué está pasando en las empresas, estar empapado de ese mundo empresarial.

3. Entender el lenguaje y entender también las presiones a las que se ven sometidas las empresas que si no hacen no es porque no quieran, sino porque no saben cómo o porque están apagando incendios en otro lugar. Se tienen que entender esas presiones y también entender que un gran problemas del cortocircuito en la relación empresa-ONG está en el lenguaje. ¿Cómo te puedo yo hablar de mi proyecto en un marco de responsabilidad social empresarial, o en un marco de inversión social privada o en un marco de negocio inclusivo? Esto implica necesariamente hacer el esfuerzo de leer, entender y capacitarse para saber cómo le puedo llegar a esta organización.

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No es recomendable llegar solo pidiendo, ¿qué puedo ofrecer yo?

4. Perspectiva: ¿Cómo llego yo con una perspectiva de gana-gana a largo plazo?. Hay miradas muy cortoplacistas. Yo hago este proyecto con esta persona y se acabó. Se trata de tener una mirada más sistémica y más estratégica. En ocasiones es mejor no recibir dinero. A veces es mejor ser un socio, acompañar el proceso y después sí cuando uno esté listo, sumarse con otros y recibir fondos para algo más grande. Es salirse de esa lógica de supervivencia y no verlo desde el modelo clásico empresarial, pero sí incorporar las variables que a uno le sirvan de este modelo.

5. Ser estratégicos. Se trata de traer a la organización los actores que uno necesita. Por ejemplo, conseguir a un voluntario, o a estudiantes en prácticas o inventarse alianzas con maestrías de administración que puedan ayudarte a avanzar con tu misión.  Hay que ser creativo para atraer al personal que uno necesita. El tema no tengo dinero no puede ser una excusa. Uno puede crear alianzas buenísimas que sean realmente gana-gana si hace el esfuerzo de encontrar las opciones.

En definitiva, parece que una cosa está clara, las cosas no caen del cielo. Si quieres algo debes trabajar para conseguirlo. Esto que es una realidad para casi todo en la vida, también lo es cuando se trata de generar posibles alianzas con empresas. Si tu organización no hace los deberes, otra los hará y cuando una empresa decida con quién quiere aliarse, ¿dónde crees que pondrá su mirada?

Sabemos que no es fácil y en maneras son procesos desconocidos para las ONGs pero tenemos que comenzar a como bien explica Jenny, a entender y comenzar a trabajar con otros lenguajes, otros conceptos. ¿Cuál es según tu experiencia como organización, el principal obstáculo o duda que se te presenta cuando te planteas acercarte a la empresa privada? Cuéntanoslo en los comentarios para que podamos seguir explorando y aprendiendo entre todos.

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