Emprendedores: Haciendo convivir el arte y la violencia

Juliana Bohorquez, fundadora de Meraki en uno de los talleres

Juliana Bohorquez, fundadora de Meraki en uno de los talleres

Cómo persona que amaba y trabajaba con el arte, Juliana se preguntaba, ¿pueden el arte y la violencia convivir?. ¿Cómo puede un contexto violento cambiar usando arte?

Así que comenzó a usar la vía de los documentales que servían como denuncia de situaciones en contextos violentos, documentales generadores de conciencia. Fue un tiempo donde la investigación y creación de historias la llenaba, pero llegado cierto punto comenzó a hacerse preguntas… Las respuesta la llevaron a crear Meraki, una organización consagrada al Desarrollo Humano y la Innovación Social, a partir de procesos basados en el Pensamiento Sistémico, el Arte, las Estrategias Creativas, el Coaching y la Gestión del Conocimiento.

Nos cuenta cómo fue el camino a través de nuestras habituales tres preguntas.

Juliana, ¿dónde estaba el problema, qué te hizo ver la necesidad?

Los procesos de investigación en los que me veía involucrada al crear mis documentales, me llevaron a estar amenazada de la guerrilla, paramilitares y estado. Yo he sido testigo de muchas de las cosas que han pasado en Colombia. Hacía documentales pero no generaba suficiente conciencia. Mira lo que pasa y ya. Sigo con mi vida y ya. Se hacía una exposición y sí, la gente pensaba ¡wow!, pero seguían con sus vidas y se olvidaban de lo que pasaba en el país.

Comprendí que se necesitaba un proceso de desarrollo humano y colectivo que permitiera una transición para pasar de pertenecer de un mundo de violencia a otra cosa. Tenía que ser un trabajo de tiempo, de proceso, no algo puntual. La obra no tenía que estar en todo lo que Juliana desarrollaba, sino que Juliana era parte de ese proceso vivo que podía ser expuesto.

Mi empeño ha estado siempre en solventar la brecha entre lo que somos y lo que hacemos. Para mi la coherencia es todo y ya no creía en lo que hacía, no podía seguir haciendo documentales y obra si para mi eso ya no servía, así que comencé Meraki y un trabajo más profundo con los chicos.

¿Qué fue lo qué desencadenó tu paso a la acción?

Comencé a trabajar con jóvenes porque pensaba, “esos chicos necesitan a alguien que los oiga y les permita hacer”, porque todo el mundo los tiene como que no sirven para nada, se drogan, todo es un problema. Y yo los comprendo. Así que empecé visualizando la posibilidad de que la obra, el proceso de creación se podía mover a trabajar con seres humanos en lugar de trabajar con materiales. Ahí lo vi súper claro. Eso fue hace dos años y medio.

¿Cómo te hace sentir trabajar para un proyecto como este?

Siento que todo esto es exponencial, se abren más campos de acción. Más gente me conoce y me llama y cuando empecé nunca pensé que podría hacer cosas así. Veo que lo que hace Meraki es algo que es necesario, sobre todo en una sociedad en transición. Si no nos conocemos y no sabemos quiénes somos y donde vamos. Necesitamos saberlo para tomar soluciones estructurales de cambio real. Y eso se hace con el trabajo con gente y no solo a nivel teórico.

Yo estoy feliz, empecé con algo chiquito y cada vez se abre más.

Si algo no te gusta, puedes quejarte o puedes intentar hacer algo. Para nuestra serie ‘Emprendedores’ buscamos gente que vio en un problema o en una necesidad, su oportunidad de pasar a la acción. ¿Tienes o conoces a alguien con un emprendimiento social que desee compartir?. Contarlo puedes servir no solo de inspiración para otros, sino de réplica. Escríbenos: es_blog@idealistas.org

Si te gustó esta entrada, también te puede interesar: Si te preguntases “¿y por qué no?”, ¿qué sería posible? u otras historias de nuestra serie “Emprendedores

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¿Acabarán siendo las ONG empresas sociales?

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Del usuario Flickr “Josep Ma. Rosell” vía Creative Commons

Mucho oímos hablar últimamente de un nuevo actor generando cambio social. Hasta ahora conocíamos que las empresas privadas generan beneficio, pero en ocasiones miran para otro lado cuando se trata de generar impacto social positivo. Las ONG por su parte cumplen esa función, pero a menudo luchan por sobrevivir, por ser sostenibles. Hoy un tercer actor en el juego, las empresas sociales, trabajan por generar un impacto social al tiempo que encuentran una vía de generar beneficios que las hagan sostenibles.

Ante esta nueva realidad, gobiernos, inversores privados, fundaciones… comienzan también a mirar el panorama de la generación de impacto social y su posible financiación con diferentes ojos. Y es que si el mundo cambia rápido, no lo hace a menos velocidad el mundo de la filantropía.

Si traemos el tema a la entrada de hoy es por la lectura de este artículo, en el que el autor cuestiona si las empresas sociales son el fruto de la ineficiencia de las ONG y si estas pueden acabar ocupando el espacio que hoy habitan las organizaciones sin fines de lucro. Estas son algunas cosas que afirma sobre las empresas sociales frente a lo que él considera la realidad de las ONG:

  • No tienen miedo de la innovación

  • Desarrollan programas que les ayudan a autofinanciarse

  • Saben comunicar claramente el porqué de su existencia

  • Tienen muy clara su visión (algunas organizaciones pasan meses tratando de definir su visión)

  • Saben cómo simplificar, mientras que las ONG son generadoras de su propia complejidad

  • Lo que atrae la financiación y apoyo de fundaciones son sus estrategias basadas en mercados

El autor acaba lanzando un mensaje a las organizaciones sin fines de lucro: Abran las puertas a nuevas oportunidades, nuevas ideas, nuevas maneras de hacer las cosas ya que si las ONG no lo hacen, casi seguro las empresas sociales lo harán.

¿En qué medida estás de acuerdo con estas afirmaciones? ¿Crees que las ONG ante la llegada del modelo de empresas sociales deben seguir como hasta ahora, o replantearse su modelo o aspectos del mismo? ¿Cuáles crees que son los principales obstáculos a superar?

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ReWork: 5 buenos consejos para una nueva manera de trabajar

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Olvida lo que has aprendido hasta ahora… atrévete a algo nuevo!

La tecnología está cambiando nuestras vidas, en parte porque ha sido capaz de modificar sistemas que cambian la manera en la que pensábamos y actuábamos antes. Por ejemplo, yo estoy en la oficina pero podría estar trabajando desde cualquier lugar del mundo sin perderme nada, algo impensable 20 años atrás.

En el libro “Making Good Finding Meaning, Money and Community”, “Generar impacto encontrando significado, sostenibilidad y comunidad” nos hablan de como “Hoy, cada sistema puede ser reconstruido de forma que tenga sentido para la gente, para generar un beneficio y para el mundo. Este reconstruir las piezas a las cuales tenemos acceso hoy, es la respuesta a poder ganarnos la vida y cambiar el mundo. Cada una de estas áreas es suficientemente amplia (sistemas educativos, de salud, etc.) de forma que el reconstruir estos sistemas y mantenerlos puede representar la creación de millones de puestos de trabajo en todo el mundo”.

Por otra parte, acabamos de leer ReWork, un libro no apto para aquellos que quieren conseguir resultados diferentes sin cambiar nada. El libro, escrito por Jason Fried y David Heinemeier, dos emprendedores que han creado una empresa que incumple muchas de aquellas suposiciones que se tienen sobre lo que debe ser una empresa, han demostrado que desafiando la manera tradicional de pensar, pueden conseguirse también resultados extraordinarios. Vemos un paralelismo en la idea de cuestionar para construir estructuras diferentes que nos lleven a resultados diferentes.

Por supuesto están invitados a leer el libro donde se ponen de manifiesto muchos interesantes puntos de vista. Hasta aquí hemos traído 5 puntos que encontramos particularmente interesantes y que creemos que sirven para cualquiera con una idea, un proyecto bien sea pensando en crear una empresa privada, como si la idea es crear una ONG o empresa social. Aquí van. Tan transgresores como reveladores:

1) No confundir entusiasmo con prioridad: a veces una idea va acompañada de tanto entusiasmo que lo dejamos todo y nos lanzamos. ¡Piénsatelo dos veces!. Según los autores, algo que hoy es la gran idea hoy, la semana que viene puede transformarse en algo que ‘estaría bien’… pero de ahí a que vayas a dejarlo todo… Deja reposar tus ideas, entusiásmate, pero no actúes hasta que no tengas claro lo que es prioritario.

2) Toma decisiones pequeñas: las grandes decisiones son difíciles de tomar y difíciles de cambiar. Una vez que tomas una gran decisión la tendencia es a creer que la decisión era la correcta, incluso cuando sabes que no lo era. Dejas de ser objetivo. Para que esto no pase, toma decisiones pequeñas que son efectivas para seguir avanzando.

3) Rodéate de buenos escritores: cuando estés tratando de rodearte de gente que pueda darte una mano con tu proyecto o idea, no lo dudes, decídete por aquellos que escriban bien. No importa si esa persona es experto en marketing, un ingeniero o un psicólogo. Escribir bien va mucho más allá de escribir. Quien es capaz de escribir y comunicar con claridad, es capaz de pensar con claridad.

4) Construye tu audiencia: ¿Qué puedes ofrecer que es del interés de la gente a la que quieres llegar? Ofrécelo en un blog, con eventos, con recursos gratuitos y hazlo de forma consistente. Construye una comunidad de tal forma que cuando necesiten su atención, no tendrás tú que ir a ellos o usar los modos tradicionales de publicidad que quizás no te puedas permitir. “Cuando construyes una audiencia, no tienes que comprar la atención de la gente, ellos vienen a ti”.

5) No intentes ser un héroe: estimar no es una ciencia exacta y a menudo, cuando no sabemos estimamos el tiempo o esfuerzo que algo nos va a llevar. Digamos que creemos que algo nos va a llevar dos horas y cuando ya llevamos cuatro y vamos por la mitad pensamos… “Cómo lo voy a dejar ahora”. Entonces tu mente, que quiere convencerse te hace creer que sí, que puedes y estás empeñado en hacerlo funcionar, pero a menudo lo que pasa es que solo te estás cargando de trabajo. La tarea merecía la pena cuando pensabas que ibas a tardar dos horas, no 20. Además con tanto tiempo invertido ya no tienes tiempo para invitar a otro a echar un vistazo y darte su opinión. Te empeñas tanto que posiblemente no estés viendo algo evidente. Clave: si algo te está llevando más de lo que realmente esperabas, inmediatamente trae a alguien con la mente fresca que pueda ver quizás algo evidente y te guíe por donde seguir, en lugar de seguir invirtiendo innecesario tiempo y esfuerzo en algo, solo porque no quieres dar marcha atrás.

Y como estos muchas otras sugerencias que para algunos tendrán sentido y para otros no, pero sin duda este libro apuesta por cuestionarse la realidad conocida. Solo porque algo se lleva haciendo de una formar toda la vida, no quiere decir que no hay una forma mejor de hacerlo. Apostemos por cuestionar y ser mejores, independientemente de las expectativas que se tengan de nosotros o de nuestro proyecto. ¿Estás de acuerdo?

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Premio Bitácora 2014 a mejor blog de Acción Social

¿Nos das una mano con la votación?

¿Nos das una mano con la votación?

¿Sigues los contenidos de nuestro blog? ¿Te son de utilidad? Esperamos que sí y si así es, entonces queremos pedirte que nos des una mano con tu voto en los Premios Bitácoras 2014. Nos enteramos apenas hace un par de días, pero tenemos de plazo hasta el 7 de noviembre para movilizar a nuestros seguidores, que esperamos sean unos cuantos.

Ya lo sabemos, lo importante no es ganar, sino participar. Pero al menos nos gustaría vernos entre los 50 primeros. ¿Nos ayudas? Aquí van los pasos:

1. Haz clic en el enlace http://bit.ly/bitacora2014.
2. Te pedirá que ingreses con tu Facebook o Twitter para votar.
3. Cuando ingreses haz clic en el banner superior donde dice ‘X Premios Bitácora vota ahora’.
4. Ahí baja hasta la categoría ‘Mejor Blog de Acción Social’
5. Copia y pega la URL de nuestro blog: http://blog.es.idealist.org/ y haz clic en votar.

¡Millón de gracias!

Ah! y si tú también tienes tu blog en español, puedes aún participar. Puedes conseguir toda la info en este enlace.

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15 características de un buen voluntario

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“Sobrevivimos con lo que tenemos, pero vivimos realmente con lo que damos” – Winston Churchill

Sin importar la clase de voluntariado, el tema, tarea específica, tiempo empleado o incluso la forma de ayuda (virtual, presencial), siempre hay ciertas características que todo buen voluntario comparte. Estas son algunas de ellas:

  1. Es disciplinado, consciente de su realidad y de su papel como ciudadano
  2. No espera una retribución económica
  3. Es perseverante, caritativo y ama al prójimo
  4. Sabe que no siempre se ayuda con objetos materiales, sino que el acercamiento humano y el compartir ideas es una forma de ayudar
  5. Tiene ambición por construir y ver un mundo mejor sin querer ser el centro de los aplausos
  6. Sabe que los buenos resultados toman tiempo, pero aún así se esfuerza para que cada día cuente
  7. Aunque entiende su rol, es proactivo, busca siempre mejorar lo que hace por el bien de la comunidad por la que trabaja
  8. No se compromete cuando sabe que no puede cumplir
  9. Sabe que siempre todos tenemos algo que dar
  10. Sus acciones tienen coherencia con sus palabras, un buen voluntario no habla a las espaldas de la organización a la que ayuda
  11. Desempeña sus labores altruistas de acuerdo a sus capacidades, con lo que le gusta hacer y con lo que puede hacer.
  12. Aunque sabe que va a ganar mucho tras un voluntariado (formación, experiencia, salario emocional, etc), su principal motivante es querer hacer algo positivo por otros
  13. No involucra sus problemas personales en el lugar donde realiza su acción social o involucra sus malas experiencias en el que hacer de sus deberes.
  14. Disfruta de sus actividades porque sabe que poco o mucho están forjando un cambio positivo.
  15. Puede bien comprometerse activamente o solo en su tiempo libre, pero siempre con la convicción de que ayudar es un compromiso que nace desde el corazón y no una obligación

Si eres o has sido voluntario, ¿te identificas con todas o la mayoría de las características anteriormente mencionadas ?, si es así y tienes ganas de hacer algo por otros, ingresa a www.idealistas.org para actuar, ayudar, implementar y crear impacto positivo en el mundo a través de las diferentes oportunidades de voluntariado disponibles en el sitio.

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La fuerza de los prejuicios

Por Micaela Urdinez  | Para LA NACION

Este “experimento social” que consiste en ver la respuesta que tiene la gente común frente a un mendigo que pide plata para comer o para el colectivo y un profesional o ejecutivo, muestra cómo – incluso sin ser conscientes – juzgamos a las personas por su apariencia y condición social.

Pero en este caso, la reacción incluso es más llamativa y preocupante, porque los ciudadanos comunes se inclinan más por ayudar al profesional y no al que vive en situación de calle, cuando claramente este último es el más necesitado.

Sin embargo, es muy probable que las personas se hayan sentido más identificados con el caso de aquel que sale del trabajo y se quedó sin monedas para volver a su casa, que con aquel que no trabaja y vive de pedir limosna, al que elige, en algunos casos, ni siquiera escuchar.

¿Por qué será que nos asusta tanto lo diferente?¿Por qué no podemos concentrarnos en la persona que está del otro lado y escuchar lo que necesita? Esta imagen que está circulando en las redes sociales, ilustra perfectamente que más allá del color de la piel, de las creencias religiosas, de la elección sexual y también de la condición social, todos somos seres humanos con las mismas necesidades de amor, cuidado y respeto.

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Tomado de: El vaso medio lleno, La Nación

Pero, ¿de qué manera discriminamos los argentinos? Según el Mapa de la Discriminación 2013,elaborador por el Inadi, el 38% de los consultados considera que la discriminación tiene que ver con la falta de educación, el 24% que es una violación de los derechos humanos y el 16% que es una cuestión moral.

En relación a cuáles son los grupos sociales más discriminados, el 85% considera que son las personas pobres, el 78% que son las personas con sobrepeso u obesidad y el 71% que son las personas migrantes de países limítrofes.

Por otro lado, los lugares en donde en mayor medida las personas encestadas perciben mucha o bastante discriminación son los boliches bailables, la calle, las escuelas, la televisión y las comisarías.
¿Cuáles son los principales prejuicios que crees que hay que erradicar de nuestra sociedad?

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4 conceptos clave para el poder ciudadano

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Evaluando el rol ciudadano en la construcción de un futuro común

¿Es el tiempo de los ciudadanos? En el XII Encuentro Iberoamericano de la Sociedad Civil del que acabamos de regresar, se puso esta vez de manifiesto cómo en efecto, donde antes muchos no querían mirar, ahora muchos quieren ser parte. Empresas, gobiernos, emprendedores sociales, ONGs…

¿Cómo afecta esto a nuestra realidad desde el rol ciudadano? ¿cómo la generación de impacto social está moviendo las cosas a todos los niveles, incluido el nuestro propio?

Aquí van algunas razones por las cuales creemos que estamos en un punto de inflexión interesante y que entre todos podemos co-crear el futuro que queremos ver:

  • Liderazgo de los jóvenes: se puede decir de un buen número de los países de nuestra región somos países jóvenes y en consecuencia, al tiempo que encontramos retos con respecto al futuro de todos estos jóvenes, encontramos muchas ganas de asumir riesgos, de movilizar energías, de contagiar ganas. Aunque parezca que estos jóvenes no están, en el encuentro estaban. Un joven abrió cada uno de los paneles con su historia, su proyecto, su visión. Necesitamos darles más visibilidad. Ellos son el futuro y es asombrosa la capacidad de liderazgo que muchos de ellos muestran y el potencial de movilización que pueden desarrollar si les escuchamos y les damos la oportunidad de desarrollarse, como personas y como líderes.
  • Ciudadanía activa: no solo los jóvenes mueven el mundo. En efecto en la medida que más actores pueblan el ecosistema de impacto social, se genera una mayor conciencia no solo para con una causa concreta. La sociedad en conjunto se convierte en la causa, y la intervención ciudadana desde diferentes ámbitos se vuelve más común. Se están modificando ciertos paradigmas, el asistencialismo es un modelo en transición y lo que viene es el ciudadano creador, consciente, empoderado y activo así que vayan haciéndose a la idea, en el futuro los ciudadanos tendrán, ya están teniendo, más protagonismo del que muchos de ellos creen.
  • Articulación: lo escuchamos hasta la saciedad y desde diferentes puntos de vista. Articularse no quiere decir siempre tener que llegar a un acuerdo. A veces por llegar a un acuerdo el resultado es diferente al que se esperaba. Por ejemplo grupos pro-aborto con grupos pro-vida. Está demostrado que las cosas funcionan mejor cuando nos unimos por el bien mutuo y conseguimos resultados uniendo esfuerzos y recursos, en lugar de compitiendo por ellos. Con la mejor de las intenciones y sabiendo que habrá retos, es absolutamente necesaria la articulación de todos con todos, y eso nos incluye también a nosotros, los ciudadanos de a pie.
  • Empoderamiento: lo que antes se llamaba enseñarles a pescar, hoy va un escalón más allá. Mediante el empoderamiento generamos conciencia ciudadana. Se acabó el suponer lo que se necesita, se acabó el asistencialismo. El ciudadano en general, o aquellos que forman parte de comunidades en necesidad en particular son los que tienen la respuesta, no los que reciben de forma pasiva la ayuda. Cuanto más facilitemos que más personas se crean capaces de modificar sus propias realidades, mayores cambios podremos ver en la sociedad en general. Afortunadamente se ve que hay más y más gente plantando semillas en esta dirección y nos alegramos de verlo.

¿Algún concepto más que no hemos mencionado pero que te parece importante para la generación de una mayor conciencia y acción ciudadana? Compártelo aquí.

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Métricas Online en tu ONG: ¿qué son, para qué usarlas y cómo pueden ayudar en nuestro trabajo cotidiano?

wingu_idealistEn colaboración con Wingu, en esta serie descubrirás herramientas gratuitas y recetas paso a paso para sacar el máximo provecho de la tecnología en favor de la misión de tu organización.

El mundo online nos brinda una multiciplicidad de ventajas. Hoy vamos a hablar de una en particular: la posibilidad de medir y analizar todas las acciones que realiza nuestro público.

Si nuestra organización aparece en un diario impreso o en una entrevista radial, no podemos conocer con certeza cuántas personas están escuchando o viendo nuestro anuncio, ni que acción toman luego de conocernos.

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Las métricas online son datos cuantitativos que pueden ayudarnos a generar información cualitativa de gran ayuda a la hora de tomar decisiones. Muchas de las herramientas que usamos cotidianamente para comunicarnos están preparadas para brindarnos información respecto a la interacción de nuestros usuarios y seguidores con nuestro contenido. Gracias a estos informes podemos mejorar y perfeccionar la comunicación de nuestras ONG.

¿Qué herramientas nos proporcionan métricas? Actualmente, gran parte de las herramientas que utilizamos a diario pueden generar este tipo de datos: Facebook, Twitter, Youtube, nuestro propio sitio web y las herramientas de envíos masivos de e-mails, entre otras.

Las métricas nos pueden ayudar a alcanzar nuestros objetivos, pero ¿cómo?

Muchas veces en nuestras organizaciones contamos con poco tiempo para dedicar a la comunicación por lo cual debemos invertir eficientemente nuestros esfuerzos. Es así que las métricas se convierten en aliadas claves.

Comprender qué email de los que enviamos tiene más apertura, qué sección de nuestra web es la más visitada, que post en Facebook funcionó mejor, nos permitirá conocer los intereses de nuestro público y mejorar día a día. Además, podremos focalizar acciones: supongamos que nuestro objetivo comunicacional es reclutar voluntarios. Posteamos en Facebook, Twitter y Linkedin el pedido de voluntarios con un link a una entrada en nuestra web con más información y un formulario para inscribirse. Luego evaluamos con Google Analytics, desde dónde llegaron las personas que se inscribieron y llegamos a la conclusión que fue por Twitter. Si contamos con poco tiempo, podemos centrarnos en mejorar la estrategia en Twitter, ya que el público más interesado está allí.

Lo mismo sucede con Facebook. Al brindarnos estadísticas sobre nuestro público (su edad, sexo, ubicación) podemos conocer más a las personas que nos siguen y mejorar el contenido que brindamos. Una vez que comenzamos a publicar, podemos saber qué publicaciones tuvieron más “llegada” o alcance, cuáles fueron las más compartidas, las más comentadas, etc. Estos datos nos ayudan a comprender qué tipo de contenidos generan mayor interacción y compromiso con nuestros seguidores.

Las plataformas de Email Marketing también son una fuente muy rica de datos: conocer qué asunto de los emails que enviamos funciona mejor, comparar qué contenido genera más aperturas, comprender qué mails generan más tráfico a nuestra web, etc.

La clave es tener siempre claros los objetivos comunicacionales, ¿para qué estamos en Facebook?, ¿para qué tenemos una página web? De esta forma, podremos comprender si las métricas de nuestra organización son “buenas” o no. Es decir, si están alineadas con lo que buscamos.

¿Qué medir y con qué frecuencia?

Si bien muchas herramientas nos brindan infinidad de información el desafío está en entender qué métricas son significativas para nuestra organización según los objetivos que nos planteamos. Les recomendamos que centralicen mes a mes los indicadores más importantes para su organización, esto les permitirá comparar su propio rendimiento y relacionar indicadores; “¿El mes que salimos en la prensa, crecieron nuestros fans en Facebook?”

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Aquí podrán descargarse este modelo de planilla. No es necesario que midan todos los indicadores que allí se mencionan, lo importante es que se la apropien y estén atentos a aquellas métricas que sean más relevantes para su organización. Comiencen de a poco y con paciencia, y no olviden que no se mejora lo que no se mide.

Si estás interesado en conocer más sobre métricas online, dónde encontrarlas y cómo sacar provecho de ellas, te invitamos a la Capacitación Online Gratuita que realizaremos el próximo Martes 28 de Octubre: “Métricas Online: herramientas clave para medir la comunicación online de nuestras organizaciones”

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¿Cómo hacer mi proyecto social sostenible?

Cuando nos hablan de sostenibilidad en proyectos sociales, muchos de nosotros inmediatamente lo relacionamos con dinero. Sin embargo, aunque mucho tiene que ver, en el mundo de las grandes ideas o proyectos sociales en ejecución, existen otras variables igual de importantes para generar sostenibilidad a largo plazo.

Aquí te contamos algunas de ellas:

¿Cómo hacer mi proyecto social sostenible?

¿Cómo hacer mi proyecto social sostenible?

1. Estrategia. Contar con una estrategia clara para nuestro proyecto no solo refleja la seriedad de nuestro compromiso con la sociedad, sino que además nos ayuda a garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales al mismo tiempo que nos da las herramientas para que nuestra idea de emprendimiento sea viable.

Aquí te dejamos algunos recursos que te ayudarán a identificar y formular la estrategia para tu proyecto:

2. Corazón y sentido.  Aunque ejecutar nuestros proyectos puede llevarnos por diferentes caminos a lo largo del proceso, no debemos olvidar nuestro foco; lo que define y caracteriza nuestra idea. Ningún proyecto puede ser sostenible a largo plazo si no existe coherencia entre lo que hacemos y los resultados que queremos alcanzar.

No es bueno tener una estructura y una estrategia brillante y unas grandes personas, a menos que haya una razón para ello. Y no te lleva muy lejos ir diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. Es esta una rara combinación”. Charles Handy – especialista en gestión y comportamiento organizacional.

3. Continua medición de impacto. Muchas veces es más fácil suponer que sustentar, pero para ser sostenibles, debemos medir lo que necesitamos para lograr los resultados que queremos. Realizar continuas mediciones de impacto nos permitirá medir qué tanto hemos logrado y podemos lograr en relación a nuestra misión y qué nos falta para seguir creando un impacto mayor.

Te compartimos algunos recursos que te ayudarán a darle el seguimiento que tu proyecto necesita:

4. Integración. Podemos contar con un gran capital humano pero si los esfuerzos de cada miembro de nuestro equipo no se comparten, ¿cómo podemos maximizar recursos?. El avance es mejor y más rápido cuando trabajamos en conjunto. Por ello, trata en lo posible de realizar reuniones semanales o quincenales en las que todos los miembros de tu equipo se unan para intercambiar ideas y den a conocer el estados de sus tareas.

5. Visión a largo plazo.  El mundo esta cambiando todo el tiempo y así como nuevas ideas surgen, otras necesidades se revelan. Es por esta razón que debes estar al tanto de lo que está pasando en relación al tema y contexto en el que trabajas. Tu equipo debe ser capaz de responder preguntas base tales como los antecedentes y actualidad de la comunidad y tema del proyecto, solo así se puede determinar los posibles escenarios futuros y la manera de enfrentarlos.

Por otro lado, se debe tener total entendimiento de lo que puede estar pasando en otros lados, ¿esta mi idea siendo utilizada en otro lugar?, ¿cómo otras realidades/comunidades similares responden a esta necesidad?, etc.

Pasos simples pero necesarios para crear un proyecto con alto impacto y lo mejor aún viable a lo largo del tiempo. Recuerda que tu proyecto puede tomar formas distintas pero la base debe ser lo suficientemente sólida que cualquiera que sea la vía que tomes, llegues a la meta deseada.

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¿Puede una persona introvertida cambiar el mundo?

Esta entrada es una traducción/adaptación de Changing the world as an introvert: Interview with Susan Cain, escrita por Allison Jones para Idealist Careers.

Idealist Careers entrevistó a Susan Cain, autor del libro Quiet: The Power of introverts in a World that Can’t Stop Talking, en español, “Silencioso: el poder de los introvertidos en un mundo que no deja de hablar”, quien nos comentó los estilos de interacción social de personas introvertidas y extrovertidas, cómo las personas introvertidas pueden generar conexiones con otros y por qué algunos de nuestros más famosos líderes sociales fueron alguna vez introvertidos.

¿Puede una persona introvertida cambiar el mundo?

¿Puede una persona introvertida cambiar el mundo?

¿Qué diferencia existe en la forma en que una persona introvertida y una extrovertida se involucra con su comunidad y conecta con otros?

Es en realidad una cuestión de estilos diferentes. Usualmente, los introvertidos son vistos como personas antisociales, pero la verdad es que solo tienen una forma diferente de socializar, prefieren conectar uno a uno y en torno a un tema que consideren importante.

Así, mientras alguien extrovertido atiende a un evento y termina hablando con todo el mundo, una persona introvertida tiende a tener pocas conversaciones por separado. Por ejemplo, cuando yo voy a un evento, nunca lo veo como el espacio en el que tengo que hacer cientos de contactos, más bien me voy con la idea de conocer una o dos personas y de ahí seguir construyendo y ampliando mi círculo social.

Otro punto del cual se habla mucho es que se tiende a pensar que alguien introvertido no puede hablar en público y la verdad es que muchos de nuestros más grandes oradores son introvertidos y son fantásticos en ello. La razón es simple, se preparan muy bien antes de sus presentaciones. Por lo que una forma para que muchas personas introvertidas se involucren en el arte del discurso es por medio de la práctica.

¿Qué valor agregan los líderes introvertidos al desarrollo del sector social?

Bueno, es gracioso que menciones eso, porque en mi libro he mencionado conocidos activistas que eran introvertidos: Gandhi, Rosa Parks y Eleanor Roosevelt. Todos fueron descritos como personas muy tranquilas, más sin embargo, todo el mundo quería trabajar con ellos.

Esto se debe a que las personas introvertidas rara vez suben a un puesto de liderazgo solo por el hecho de querer ser un líder. Llegan a esas posiciones cuando se preocupan realmente por una causa y la gente empieza a confiar en ellos, no porque tengan precisamente las voces más fuertes. La gente responde a las personas que tienen un verdadero y auténtico compromiso con algo y una amplia experiencia.

Ashoka es un ejemplo moderno de esto. Fue fundada por y está dirigida actualmente por introvertidos.

¿Cuáles son algunos de los desafíos que las personas introvertidas se encuentran al desarrollar sus redes de contactos e involucrarse en sus comunidades y cómo los pueden superar?

Usualmente, solo se trata de salir de sus zonas de confort. Por ejemplo, algunos introvertidos no se sienten cómodos hablando en público, por lo que tienen que esforzarse por practicar hasta que se sientan cómodos. Existe la percepción de que se debe ser una persona extrovertida para hablar en público, pero la verdad es que se crea una conexión mucho más fuerte con el público cuando se está en sintonía con quién tú eres realmente.

Las personas introvertidas son menos propensas a salir y conocer gente nueva por lo que una manera de involucrarse sin sentirse abrumado es darse a sí mismo un sistema de cuotas en término de tiempo y personas. Es decir, proponernos cierto número de reuniones o eventos a la semana y cumplir con ello. El resto del tiempo, podemos trabajar en lo que creamos es lo correcto. Cada persona debe identificar sus fortalezas y focalizarse en ellas y salir de su zona de conformidad solo cuando sea necesario.

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