Posts by Elena Martin


Convocatoria para emprendedores de Latinoamérica

Postula hasta el 16 de Mayo o ¡pásalo!

Postula hasta el 16 de Mayo o ¡pásalo!

La Incubadora Sinergia y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) de Uruguay anuncian la apertura de su cuarta convocatoria a emprendedores. El llamado está dirigido a fundadores de toda Latinoamérica y ofrecerá a los postulantes seleccionados la posibilidad de acceder a un capital semilla de alrededor de US$ 25.000 y a un programa de incubación adaptado a las necesidades de cada empresa/empresa social, que se extiende por un período de entre 6 y 9 meses y permite formar parte de uno de los mejores espacios de coworking y FabLab de Latinoamérica.

En menos de dos años se han atendido más de 17 emprendimientos de Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador y EE.UU. El siguiente, tanto si es un emprendimiento social o no social, puede ser el tuyo.

Postulaciones para #Batch4

La convocatoria #Batch4 está dirigida a emprendedores con iniciativa, proyectos con valor diferencial, capacidad de crecimiento y generación de impacto, en cualquier sector de emprendimiento.

Las postulaciones se reciben a través de Fundacity y las entrevistas iniciales de pre-selección con el Staff de Incubadora Sinergia se realizan de forma virtual (para extranjeros) o presencial.

El programa de incubación comienza en agosto de 2016. La fecha límite para postular es el lunes 16 de mayo de 2016. Para conocer los proyectos ya incubados y más detalles de nuestro programa ingresa aquí. Cualquier pregunta, por favor comunicarse con hola@incubadorasinergia.com

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¿Nos convertimos en marcas o nos articulamos?

 

¿Cómo avanzar mejor?

¿Cómo avanzar mejor?

No se si ustedes sienten la misma presión, pero por un lado no hacemos más que escuchar que en el futuro, que ya es hoy, todos seremos nuestra propia marca, nuestro propios jefes (queramos o no). Por otro lado, artículos como este nos hablan de como no todos tenemos que ser emprendedores/marcas personales, y cómo en lugar de poner tanto el foco en el que crea, en la persona, hay que poner más el foco en articular para generar resultados. ¿En qué quedamos?

En este cruce de visiones me pregunto si es posible ser lo uno y lo otro, quién tiene razón, quién se equivoca… ¿Acabaremos todos siendo marcas? y si eso es así, cuando las empresas sean el fundador, dos más y todo un ejército de externos peleando por ofrecer sus servicios o cuando lo mismo quizás pase en las ONGs, en la universidad, en los gobiernos… entonces, ¿cómo haremos para articularemos todos con todos?

Para poder entender cuál pueda ser el posible panorama futuro, comencemos por entender de qué hablamos.

Marca personal: es un concepto de desarrollo personal consistente en considerar a determinadas personas como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Surgió como una técnica para la búsqueda de trabajo.

Articulación: se trata de una tendencia cada vez más común de buscar puntos de encuentro y espacios donde trabajar temas bajo las diferentes perspectivas de diferentes actores que atacan una problemática común. Por ejemplo, el tema puede ser la educación, pero la manera en que la viven y la trabajan es diferente desde un organismo público, una ONG, la universidad o un empresa que ha desarrollado un producto educativo. Cuando todos trabajan juntos, las posibilidades de encontrar opciones de avance se multiplican.

Creo que ambos conceptos no son excluyentes, es más, pueden ser increíblemente complementarios. Hace unos días una ONG en España me contaba como gracias a un programador que trabaja como freelance en temas sociales, esta ONG pudo cubrir la demanda de un organismo público utilizando la visión y conocimiento de esta persona. El conocimiento de esta persona, era la pieza que a la organización le faltaba para poder articular con el organismo público y trabajar juntos. El organismo público, quizás no contrataría a una persona individual, pero sí se animó a trabajar con la legitimidad de una organización sin fin de lucro que complementaba lo que a ellos les faltaba para desarrollar un programa a nivel local.

Entonces, potencia tu marca (tanto personal como la marca de tu organización) no con la idea de competir mejor con otras ‘personas/organizaciones/marcas’ sino con la intención de estar más preparado para ofrecer un valor a todos los niveles, individual pero especialmente articulando con otras personas, organizaciones, oportunidades…. No todos podemos hacer todo, pero una vez más, conectados nuestro potencial se multiplica. Particularmente, pienso que mirado de esta manera, podemos también eliminar esa reacción adversa que en muchos provoca la idea de que las personas o las organizaciones nos convirtamos en ‘marcas’. Si para ser marcas tenemos que hacer un mejor trabajo en identificar lo que somos, qué valor tenemos y cómo lo comunicamos y si eso ayuda a la hora de poder articular y colaborar, bienvenido sea.

¿En qué punto personal u organizacional te encuentras? ¿Has tenido alguna experiencia personal construyendo tu ‘marca’ que nos quieras compartir?

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Esta es la pregunta debes que hacerte si de verdad quieres cambiar el mundo

Cuando se trata de lo que yo puedo hacer, yo elijo

Cuando se trata de lo que yo puedo hacer, yo elijo

Ya lo dijo Gandhi, sé el cambio que quieres ver en el mundo. Y es que todos queremos ver cambios, pero pocos queremos cambiar, así que al final la conclusión lógica parece ser la de que ‘nada cambia si nada cambia’. ¿Qué puedes hacer tú?

Simplificando quizás demasiado, pero siendo necesario hacerlo si no queremos perdernos en el ruido, digamos que hay dos tipos de reacciones cuando nos enfrentamos a un problema: podemos culpar, o podemos ver en qué media somos responsables y qué queremos hacer al respecto.

Cierto, no queremos eximir de responsabilidad a quién sin duda la tiene. Los políticos son elegidos en las urnas para proteger a los ciudadanos, tu jefe ‘debería’ ser menos exigente, o más flexible… tus padres deberían haberte apoyado cuando quisiste elegir un camino profesional que no era de tu interés, y por eso acabaste haciendo algo que no querías… Ejemplos a diario como estos los encontramos a miles pero… ¿Cuándo fue la última vez que te escuchaste decir algo como “lo que deberían hacer es…”? Y ahora una pregunta diferente: cuándo fue la última vez que te escuchaste diciendo algo como:

“Esto me molesta, ¿hay algo que yo puedo hacer para cambiarlo?”

Cambia el punto de vista y cambiarás el mundo

Nada más real. Con la primera pregunta estamos poniendo la responsabilidad en el otro y por tanto el resultado no depende de nosotros. Si nada pasa, no hay mucho que nosotros podamos hacer. Totalmente desempoderante ¿no?

Sin embargo, con la segunda pregunta estamos abriendo la puerta a la posibilidad, a aquello que nosotros sí podemos hacer, por lo que sí podemos afectar al resultado. Un cambio de punto de vista, formular la pregunta de diferente manera consigue en este caso:

  • Pasar de ser un ciudadano pasivo, a ser un ciudadano activoen un mundo donde el conocimiento está cada vez más democratizado y la tecnología nos ayuda a interactuar más y a mayor escala, las posibilidades de que tú como ciudadano puedas hacer algo se multiplican. Como poco, la cantidad de información a la que ahora tienes acceso y la capacidad de movilización y de voces, sin duda se han incrementado.
  • Pasar de ser víctima a ser responsable: es una elección. La víctima tiende a estancarse y a perpetuarse en su queja, el responsable aunque no consiga cambiar las cosas, al menos lo intenta, lo que siempre deja mejor sabor de boca además de empoderar.
  • Pasar de la crítica a la construcción: tan necesario. La crítica por la crítica, echar balones fuera no beneficia a nadie. Es un gasto de energía inútil ya que no cambia las cosas. Sin embargo, el interés en ver cómo cada uno puede poner su granito de arena, cuando hablamos en colectivo, puede conseguir grandes cambios.
  • Pasar de la apatía al empoderamiento: es un primer paso, una primera acción la que desencadena cambios y los cambios los que desencadenas otros cambios. No único que no genera inercia es lo que no se mueve, así que cambiemos actitudes que generan más apatía por aquellas que generan movimiento.

En definitiva, no se si podemos o no cambiar el mundo, pero creo firmemente que sí que tenemos la capacidad de elegir. Elegir cómo reaccionamos ante una misma realidad, elegir si nos responsabilizamos o le pasamos la pelota a otro, elegir un lenguaje y un modo de pensamiento empoderante, elegir hacernos las preguntas adecuadas. En definitiva, buscar actitudes y comportamientos que nos cargue las pilas en lugar de perpetuarnos en la falta de esperanza.  ¿Quién se apunta?

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¿Se está mercantilizando el voluntariado?

voluntariado

¿Tenemos hoy muchas más razones para ser voluntarios?

María lleva 20 años colaborando con Cruz Roja, ha hecho de todo, desde recaudar fondos, hasta distribuir alimentos u organizar charlas de preparación en caso de emergencias. Juan busca trabajo, ha escuchado que las empresas ahora valoran en tu currículum que hayas tenido experiencia como voluntario así que encontró una oportunidad con una ONG del barrio y una vez a la semana colabora con ellos dando clases de español a inmigrantes. Marcela nunca hizo voluntariado, pero ahora en su empresa le proponen la opción de ser voluntaria con otra gente de su departamento y se pregunta, ¿por qué no? La próxima semana van a trabajar en una escuela a las afueras de la ciudad.

¿Qué tienen todos estos voluntarios en común o qué es lo que les diferencia? ¿Todo el que haga voluntariado es voluntario o cuando introducimos ciertas motivaciones el voluntariado se transforma? ¿Se está adaptando el voluntariado a los nuevos tiempos o está perdiendo su esencia?

Empecemos por la esencia…

La RAE define la palabra voluntario como “aquello que se hace por espontánea voluntad y no por obligación o deber”.

Si nos basamos en esto habríamos de preguntarnos, ¿cuánto del voluntariado de hoy surge de una forma espontánea y cuánto es provocado por una motivación interna o externa? Aquí van algunos tipos de voluntariado hoy más comunes, mirados desde el punto de vista de las motivaciones:

  • Voluntariado porque es bueno para ti: no hay más que ir a internet y teclear ‘beneficios del voluntariado’ y encontrarás cientos de entradas en una gran mayoría haciéndose eco de todas las cosas buenas que puede aportarte la labor voluntaria.
  • Voluntariado como responsabilidad corporativa: el voluntariado corporativo se ofrece con una opción para que las empresas tengan la oportunidad de hacer su aportación y también ofrezcan a sus empleados una opción para hacer la suya si así lo eligen. Más allá de esto, vemos como más y más empresas que no sean capaces de generar algún tipo de impacto social, competirán ahora con las que sí lo ofrecen con el consecuente efecto en la percepción del consumidor.
  • Voluntariado para ayudarte con tu búsqueda laboral: cierto, el voluntariado ayuda en el aprendizaje de nuevas habilidades, mejora las que ya tenemos y desarrolla valores como la empatía, el trabajo en equipo, la creatividad para generar solucione con pocos recursos. Las empresas están más y más sabiendo ver esto, por lo que un voluntariado ayuda y te ayuda.
  • Voluntariado como ciudadano activo: cada vez más el ciudadano se encuentra en un lugar donde las tecnologías, diferentes herramientas virtuales y la democratización del conocimiento facilitan su empoderamiento. El ciudadano empoderado se convierte en el centro de movimientos que están cambiando la manera en que vemos y nos relacionamos con otros. Desde la economía colaborativa hasta las movilizaciones ciudadanas que derriban gobiernos, se extiende la conciencia de que hoy cualquiera tiene más recursos para tomar acción en las causas que le mueven.
  • Voluntariado probono: se inició como asesoría legal a organizaciones, pero ahora podemos considerar probono a todo servicio profesional que se presta de forma voluntaria, desde alguien que lleve tu comunicación corporativa hasta un contable que te ayude con los números. Son muchas las personas que nos cuentan como tras estudiar y desarrollar carreras profesionales exitosas, sienten que es su momento de aportar a los que no han tenido oportunidades y ahí el probono juega un buen papel.
  • Voluntariado para poderte graduar: en diferentes países vemos como para graduarse la universidad exige un número de horas de trabajo social voluntario.

¿Qué nos dicen estas opciones?

Si nos paramos a pensar qué tienen todas estas opciones en común, podríamos decir que en todas ellas el énfasis por el cual se insta a un potencial voluntario a animarse a serlo, es una necesidad o recompensa externa que afecta directamente a la persona o en algunos casos, la empresa para la que trabaja.

La reflexión aquí para mi es como cuando haces algo más visible, lo vendes como apetecible, muestras los beneficios… más gente se va a mostrar proclive a consumir eso que estás ofreciendo. En este punto me pregunto, ¿hemos convertido el voluntariado en un producto de consumo? Es posible que más personas se planteen hoy en día la opción del voluntariado, en algunos casos motivados por las opciones anteriores, lo que genera un mayor flujo potencial de apoyo a las organizaciones ¿es esto bueno?, ¿dónde está la línea entre el interés común y el nuestro propio?

Particularmente creo que la línea es difusa y que principalmente tenemos que ponerle cuidado cuando decidimos hacer un voluntariado a dónde estamos poniendo el foco. Pienso que el centro de todo este asunto es el beneficiario, es cómo con nuestra aportación estamos agregando un valor tangible y empoderante a aquellos a los que estamos tratando de servir con nuestras acciones. Es por eso, que la primera pregunta que deberíamos hacernos es, ¿estoy haciendo algo por mi, por mi empresa, por conseguir mi titulación, por conseguir un trabajo… o tengo claro que el centro es el otro?

Si tenemos claro esto, no veo nada de malo en que en nuestras acciones de voluntariado exista un gana-gana, todos ganaremos. Esto provocará relaciones duraderas y valiosas, pero ante todo y sobre todo, por favor, no perdamos de vista al que sufre, al que es vulnerable…. La responsabilidad, la primera responsabilidad es para con ellos y sí, debería ser espontánea, salir de dentro como un torrente de generosidad desprendida y no como una estrategia o vía para conseguir ciertos objetivos personales. ¿Qué opinas?

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8 Razones por las que tu organización debería estar en Instagram

instagram

¿No estás aún en esta red social? Quizás deberías…

Cierto, con tantas redes sociales algunos se preguntan si de verdad se necesita abarcarlo todo. Los expertos recomiendan que te centres en aquellas que te funcionen y con las que te guste interactuar. Si una de esas es Instagram, estás de enhorabuena. Instagram es una red social usada para compartir fotos y videos de hasta 15 segundos. Gracias a estos materiales, las organizaciones pueden:

  • Contar su historia
  • Fidelizar donantes
  • Generar más conciencia de causa
  • Conseguir donaciones

Si eres una organización sin fines de lucro y aún no usas Instagram, estas son solo 10 razones por las que deberías sin duda considerarlo:

Cada día 300 millones de usuarios publican 70 millones de imágenes y pulsan ‘Me gusta’ 2,5 millones de veces.

  1. En maneras diferente que Facebook, Instagram va a mostrar el 100% de lo que publiques.
  2. Los niveles de interacción generados por Instagram son 50 veces mayores que en Facebook y Twitter.
  3. El cerebro humano procesa contenido visual 60.000 veces más rápido que contenido escrito.
  4. El 40% de las personas acaban respondiendo mejor a imágenes que a texto.
  5. Cuando hacemos compras o donaciones, en el 93% de los casos, cómo se muestra aquello que se ofrece, resulta un factor decisivo.
  6. Cuando se añade la ubicación, se ha probado que el nivel de interacción con otros usuarios se incrementa un 79%.
  7. Instagram te permite usar palabras clave que te ayudarán en tus campañas de recaudación de fondos.
  8. ¿Te serían útiles algunos ejemplos? En este artículo encontrarás unos cuantos para conseguir la inspiración que necesitas. ¿Cuándo comienzas a ponerte manos la obra?

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Ayudas de hasta $800.000 (pesos Argentinos) para el proyecto Pallets de Vida 2016

Convocatoria abierta

Convocatoria abierta

Nuestro amigos de la organización Proyecto Pura Vida en Argentina nos comparten una propuesta interesante para organizaciones del país. Acaban de abrir la convocatoria a organizaciones sin fines de lucro de Argentina que deseen presentar proyectos sobre:

Niñez, Educación, Salud y Grupos de Vulnerabilidad Social

El valor de los proyectos no debe superar los 800 mil pesos argentinos y tendrá que ir destinado a equipamiento u optimización de recursos y programas ya existentes. No son viables proyectos de ampliación, construcción, mano de obra, sueldos o servicios. El valor se entregara a partir del mes de octubre 2016.

¿Qué es Pallets de Vida?

Pallets de Vida es una acción creada por la organización Pura Vida para recaudar fondos que se destinarán a proyectos de terceros. En su edición 2016 apoyará una causa surgida de esta convocatoria.

Requisitos para participar

Quienes deseen participar pueden hacer llegar el proyecto vía mail siguiendo estas pautas:

1. Asunto: Convocatoria de Proyectos para Pallets de Vida 2016.

2. Incluir breve reseña del Proyecto a desarrollar. (No más de una carilla hoja A4)

3. Copia de la Personería Jurídica en regla.

4. Misión y visión de la ONG.

5. Redes sociales.

6. 3 a 5 fotos máximo que representen a la institución.

7. Impacto social del Proyecto.

8. Presupuesto y costos.

Fecha de presentación: del 18 de abril al 14 de mayo vía mail a contacto@proyectopuravida.org.ar

Mucha suerte a las organizaciones participantes y si conocen a quienes se puedan beneficiar, no dejen de pasar la voz.

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¿Eres ONG y necesitas asesoría legal gratuita?

Un modelo aplicado en otros países que las organizaciones en Iberoamérica ya pueden usar también

Un modelo aplicado en otros países que las organizaciones en Iberoamérica ya pueden usar también

Tienes que revisar los documentos constitutivos de tu organización, o necesitas consejo sobre la constitución legal de una empresa social. Quizás lo que andas buscando es orientación sobre las cosas a tener en cuenta si quieres contratar personal o simplemente necesitas entender cómo funcionan los temas de propiedad intelectual para que tu ONG siga trabajando en su último proyecto… pero no sabes dónde acudir, o simplemente piensas que asesoramiento legal de este tipo te va a costar un dinero que la organización no tiene o que se necesita para otras cosas. ¿Qué hacer?

Es posible que si nunca oíste hablar del concepto de Pro-Bono, te estás perdiendo una oportunidad de poder avanzar con el asesoramiento adecuado y sin coste por ser una organización de la sociedad civil. ¿Es tu caso? Presta atención.

El pro bono se utiliza para designar trabajo generalmente jurídico (aunque no siempre) realizado voluntariamente y sin retribución monetaria, que se lleva a cabo por el bien del interés público. De esta forma, un abogado que decide ofrecer sus servicios pro bono, puede asistir a una organización en aquellos temas en los que sea necesario asesoramiento legal.

Lo normal es que este tipo de trabajo lo lleven a cabo firmas de abogados de reconocido prestigio, que desde hace tiempo entienden (como lo están haciendo otras empresas), que pueden aportar también su granito de arena desde el sector privado. Es por ello que ofrecen como firma un número de horas anual de sus empleados que pueden ser destinadas a este tipo de servicios.

¿Por qué es gratuito?

Es gratuito porque el despacho de abogados asume el costo, que es cero para la organización. En muchas ocasiones se hace en el marco de sus programas de responsabilidad social corporativa, por lo que podemos confiar en que recibiremos el servicio y que no hay ‘truco’, el compromiso de la firma no supone coste para la organización.

¿Eres tú una de esas organizaciones y necesitas asesoramiento legal?

La Fundación Thomson Reuters a través de un programa llamado TrustLaw lleva años ofreciendo este servio en más de un centenar de países. Han comenzado a ofrecer esta opción a organizaciones en nuestros países hablantes de español han establecido un representante en Madrid, España (para España, Portugal, Francia y el norte de África) y dos más en Nueva York, EE.UU y Buenos Aires, Argentina que cubren América Latina. Si necesitas resolver dudas o tienes cualquier consulta, contáctalos y te indicarán cómo proceder para que tu organización reciba el asesoramiento que necesita:

Para España, Portugal, Francia y Norte de África: 

José Raúl Celda (Madrid),  joseraul.celda@thomsonreuters.com

Para Latinoamérica:

Agustina O’Farrell (Buenos Aires),  agustina.ofarrell@thomsonreuters.com

Carolina Henriquez-Schmitz (Nueva York), carolina.h.schmitz@thomsonreuters.com

Sigamos aprovechando como organizaciones los recursos que existen y que nos ayudan a avanzar. A veces no lo hacemos por desconocimiento. Si eres organización o conoces una organización con este tipo de necesidades, por favor no dejes de compartir este recurso con ellas.

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Cómo convertir tu barrio en un barrio mágico, o no…

Del usuario 'Presidencia de la República Mexicana' vía Flickr

Del usuario ‘Presidencia de la República Mexicana’ vía Flickr

Me encuentro con la imagen de los espectaculares murales de la Colonia Las Palmitas en Pachuca, estado de Hidalgo en México, y lo que de verdad atrapa mi atención tras leer sobre el proyecto no es el color, sino si el color o el uso del arte en el espacio público transforma realidades o solo las enmascara. Les cuento la historia.

Germen Crew es un increíble colectivo de 10 artistas especialistas en grafitti, pintura de murales y audiovisuales que creen en el arte en espacios públicos como medio para transformar comunidades. En cierto momento el ayuntamiento de Pachuca, con la intención de impulsar el programa “Pachuca se pinta”, contactó con ellos proponiéndoles crear un mural que transformaría la cara de la colonia. Aún no habiendo nunca abordado un plan de esta magnitud, se lanzaron a ello. El ayuntamiento ofreció los materiales y ellos desarrollaron el proyecto. El resultado, 20.000 metros cuadrados de color en el cerro Cubitos sobre más de 200 casas en las que participaron no solo el colectivo Germen Crew y el ayuntamiento, sino una gran mayoría de sus habitantes.

Más allá de esto, se habla de todo el trabajo de sensibilización que se hizo con los vecinos, de cómo su participación generó empoderamiento ciudadano, también de cómo pandillas enfrentadas en la colonia acabaron reduciendo los niveles de violencia juvenil, de si este proyecto ayudará en un futuro a activar potenciales redes de turismo, trabajo, etc. Sus creadores lo consideran el primer ‘Barrio Mágico’ de México’ (llamado así por analogía con los ‘Pueblos Mágicos‘).

Del usuario Cordelia Persen vía Flickr

Del usuario Cordelia Persen vía Flickr

Sin embargo, leyendo sobre la historia de Las Palmitas a través de las reacciones de los lectores de varios medios en los que se ha presentado la noticia, se repetía una y otra vez el hecho de que el color no ayuda a eliminar ciertas carencias, solo las enmascara. La falta de alumbrado, seguridad en la colonia, drenaje, agua potable, áreas verdes, etc. son algunos ejemplos. ¿Deberían ser estas cosas prioridad de los gobiernos locales? es la cuestión que algunos se preguntan. ¿Pintar las fachadas y batir un record es suficiente para cambiar las cosas o las intervenciones necesitan se mucho más profundas? Viendo esta maravilla, a mi misma me costó no ver esta iniciativa como un creativo y extraordinario esfuerzo por mejorar el entorno, por eso me chocó más cuando vi como a muchos más que agradarles, lo consideraban una operación de maquillaje.

La gente de Germen Crew hizo sin duda un trabajo extraordinario, y estoy segura que en maneras los habitantes de las Palmitas han notado buenos cambios pero quizás siguen sintiendo la falta de otras carencias. En muchas de nuestras ciudades existen barriadas, colonias donde la violencia y las condiciones de vida del día a día no son de lo más favorable. ¿Cualquier iniciativa es buena para tratar de cambiar el curso de las cosas? ¿Hay prioridades claras o depende de cómo o quién sea el que mire? ¿Qué les parece?.

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La meditación es la mejor manera de acabar con la pobreza y el hambre

Meditación, ¿una vía para solucionar los problemas del mundo?

Meditación, ¿una vía para solucionar los problemas del mundo?

 

“¿Qué?? ¿Se han vuelto locos???” Seguro más de uno ha tenido esta reacción automática: “Si quieres acabar con el hambre, provee de alimentos, dona plata o acaba con la corrupción y la desigualdad, al menos para empezar. ¿Meditar?…”

Bueno, respiremos. Para cuando acaben de leer esta entrada, quizás esta afirmación no les parece tan descabellada u ofensiva. Tal aseveración la hizo en una entrevista filósofo espiritual Ken Wilber y para hacerse entender compartió la historia de Joachim Chissano, el presidente de Mozambique que practicaba meditación. Quédense conmigo porque van a desear que muchos de los presidente de sus países comenzasen a meditar…

La historia del presidente que practicaba meditación

En 1992, tras 15 años de conflicto y devastación, la guerra finalizó en Mozambique. Chissano representaba el bando ganador y contra todo pronóstico, sorprendió al mundo actuando de una manera sensible y empática. En lugar de seguir combatiendo a los rebeldes desde su posición de poder, eligió tratarlos con respeto, un respeto que le llevó a incluso ofrecer la mitad de los puestos de la armada del país a los propios rebeldes, dándoles la oportunidad de ganar el poder desde la legitimidad política. En lugar de intentar quitarlos del medio, eligió trabajar con ellos.

Imagen del ex-presidente de Mozambique, Joaquim Chissano, vía Agência Brasil

Imagen del ex-presidente de Mozambique, Joaquim Chissano, vía Agência Brasil

¿Qué pasó? Chissano comenzó a gobernar y en las siguientes elecciones fue reelegido presidente. Uno de sus objetivos en aquel momento fue establecer una paz duradera y acabar con la pobreza. Bajo su mandato tres de los 20 millones de ciudadanos de Mozambique fueron rescatadas de la pobreza extrema y el número de niños escolarizados se incrementó en un 65%. Estos fueron solo algunos de los efectos colaterales de un presidente compasivo y que supo ponerse en el lugar del otro. Mozambique salió de una guerra y se convirtió en uno de los países más estables del continente africano.

Chissano aprendió meditación transcendental en 1992 y consciente de sus beneficios, los transmitió a su familia y después a los miembros de su gabinete de ministros. En 1994, se hizo obligatorio para todos los miembros de la armada y la policía, que meditaran dos veces al día durante 20 minutos. Es así que afirmó: “El resultado ha sido paz política y un mayor equilibrio con la naturaleza en mi país. La cultura de la guerra ha sido reemplazada por la cultura de la paz.  Para que eso ocurra, algo más profundo tiene que cambiar en nuestras mentes y nuestra conciencia para así prevenir que la guerra pueda suceder de nuevo”.

Más allá de historias, ¿qué dice la ciencia?

Al hilo de esto, y si nos ponemos a busca evidencia científica, encontramos como cerca de 50 estudios han probado los beneficios de la meditación y sus efectos en cómo el mundo puede evolucionar. Por ejemplo, en una investigación de la Universidad de Massachusetts en 2011, tras realizarse resonancias magnéticas a un grupo de personas que habían practicado meditación durante ocho semanas una media de 27 minutos al día, se probó como la materia gris de su cerebro asociada a la compasión, la introspección y el aprendizaje, se incrementó.

Ahí tienen la respuesta, ¿será que los problemas del mundo son un reflejo de nuestros propios problemas internos? ¿Y si la discordia en el mundo fuese la manifestación de la discordia en nuestras mentes?. Si podemos crear armonía y paz en nuestro interior, ¿podría eso crear un mundo más armónico y pacífico y podría ser esa una buena respuesta inicial para poder construir un mundo sin pobreza, sin hambre, sin guerras? Ahí es que iba la afirmación de combatir el hambre con meditación. ¿Creen que tiene sentido?

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8 maneras en que los emprendedores generan grandes ideas

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Del usuario Flickr Julia Bickerstaff vía Creative Commons

La Universidad de Stanford, una de las más prestigiosas de Estados Unidos, ha preguntado a 8 de sus ex-alumnos de la escuela de empresariales y que después se han convertido en renombrados emprendedores, sociales, cómo hacen ellos para generar buenas ideas. Algunas respuestas son pura lógica, pero conviene a menudo leerlas desde la perspectiva de alguien con legitimidad o que ha alcanzado una buena posición, para darnos cuenta del auténtico valor. Aquí van:

1. Rompe con lo que se supone que es lógico y date el tiempo para soñar despierto

Rob Forbes (MBA ’85), Fundador de Design Within Reach y PUBLIC Bikes

“Lo que más me inspira es la belleza, el deseo y la capacidad humana de crearla. Yo suelo escuchar piezas de piano de Glenn Gould o música acústica por las mañanas. Mis mejores ideas surgen inesperadamente. Me gusta echar siestas y tomar baños.  Uno necesita interrumpir la lógica de la mente y darse espacio durante el día para soñar despierto.

Einstein afirmó que él llegó a la teoría de la relatividad mientras estaba montando en bicicleta. Las mejores ideas no van a llegar por tomarte tres tazas de café, sino en momentos inusuales: en mitad de la noche, durante un viaje en tren, cuando estás más receptivo a lo que se sale de la norma y dejas de ser incrédulo….. Los profesores de Zen, lo llaman ‘la mente del principiante, donde las posibilidades son múltiples’. Estamos finamente sintonizados. Nuestra mente nos usa más que nosotros a ella”. 

2. Escucha y tómate el tiempo de reflexionar

Jessica Jackley (MBA ’07), Co-fundadora de Kiva

“Cada momento de claridad y entendimiento que he tenido ha surgido cuando he puesto empeño en escuchar. Necesito tener momentos de calma para reflexionar que me permitan digerir y considerar cómo me afectan las cosas, para encontrar mi propia voz y cómo es que yo puedo contribuir a la historia”.

3. Expande tu atención más allá de lo que parece posible

Denise Brosseau (MBA ’93), Directora General de Thought Leadership Lab

“He trabajado en tantos campos y nichos: empresas grandes, pequeñas, gobierno, con fines de lucro, sin fines de lucro, etc. Para mi el truco está en identificar y expandir a partir de los que es posible. El autor de Where Good Ideas Come From (Dónde se Originan las Buenas Ideas), Steven Johnson, explica como el mundo está lleno de posibilidades, pero solo ciertas cosas pasan. Solo abriendo las puertas a nuevas oportunidades (las posibilidades de lo contiguo) se puede crear lo que yo llamo un ‘palacio de oportunidades’. Yo tengo más puertas abiertas que otra mucha gente, y es de esta manera que puedo ver conexiones que otros no ven. Mis mejores ideas surgen a partir de este ‘collage’ de oportunidades”.

4. No busques las buenas ideas

Lecturer Andy Rachleff (MBA ’84), Co-fundador de Wealthfront Inc.

“Las buenas ideas te encuentran. Yo no creo que tú puedes encontrarlas. Como inversor de capital riesgo, no busco generar ideas. Los emprendedores vienen a ti con ellas. Es mucho más difícil ser emprendedor que ser inversor. Las grandes ideas que desembocan en grandes negocios, normalmente encuentran un emprendedor y no lo opuesto. Aquellos negocios en los que el emprendedor está buscando una idea, suelen resultar un fiasco. Si miramos por ejemplo los casos de Microsoft, eBay, Dropbox, Airbnb. Ninguno estaba buscando cómo comenzar un negocio. Simplemente tropezaron con las ideas”.

5. Colabora con otros

Trae Vassallo (MBA ’00), Consejero Estratégico en Kleiner Perkins Caufield & Byers

“Mis mejores ideas siempre han surgido simplemente hablando con otros. Las buenas ideas no son solitarias. Las opiniones y el consejo de la gente, es el mejor catalizador para las buenas ideas”.

6. Pasa tiempo fuera del tu campo de acción

Laura Ching (MBA ’00), Co-fundadora de Tiny Prints

“Yo he conseguido producir las mejores ideas cuando he eliminado los patrones habituales y he puesto distancia con la propia industria para la que trabajo. Pasar tiempo pensando en moda, juguetes o arquitectura, me da la libertad de pensar de manera creativa. Es difícil innovar cuando estás estancado en tu propio campo o industria. Solo ves límites artificiales sobre lo que puedes y no puedes hacer”.

7. Observa la cultura y el comportamiento del consumidor

James Gutierrez (MBA ’05), Fundador de Progreso Financiero

“Yo disfruto observando la cultura y el comportamiento de los consumidores. Me gusta imaginar lo que podría ser posible y preguntarme, ‘¿Por qué esto no es mejor?’ ‘¿Cómo podría ser mejor?’ y comienzo a jugar con ese escenario en mi cabeza. Las mejores ideas surgen de cosas que no funcionan y que yo mismo experimento en mi vida diaria y basado en mi aprendizaje dentro de mi empresa”.

8. Libera tu mente

Chip Conley (MBA ’84), Fundador de Joie de Vivre Hotels

“Por alguna razón, las ideas vienen a mi cuando me encuentro cerca del agua, incluso cuando estoy tomando un baño. Acabo de volver de un retiro de meditación de una semana. Liberar tu mente es una buena manera de encontrar inspiración. Llenamos nuestras vidas dejando tan poco espacio… La inspiración siempre busca recovecos por los que escapar. Cuanto menos fisuras te permitas crear en la vida, menos oportunidades tendrás de recibir inspiración. Tienes que permitirte ser como un vaso contenedor, de manera que estés listo para recibir esta inspiración”.

Y tú, ¿qué haces o qué te ayuda a generar buenas ideas?

Para los que estén interesados en el artículo original y muchos otros contenidos sobre ideas e innovación aunque en inglés, aquí puedes descargarte gratuitamente el e-book de Stanford, Graduate School of Business.

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