Posts by Elena Martin


¿Se puede viajar trabajando por una causa?… ¡Se puede!

Ana, Natalie y Valentina en Tanzania con mujeres maasai

Ana, Natalie y Valentina en Tanzania con mujeres maasai

¿Se acuerdan de Ana, Natalie y Valentina? Tres mexicanas que no esperaron a tener una crisis existencial a los 40. Aún en sus 20, y no sintiéndose satisfechas con la vida que llevaban, decidieron combinar sus tres pasiones: la comunicación, los viajes de aventura y los proyectos sociales. Para empezar, pusieron rumbo a África.

Es realmente motivador ver como cuando se alinean pensamiento, palabra y acción, pasan cosas extraordinarias. Estas chicas me hablaban de su idea hace menos de un año. Algunos aún seguirían ahí, ellas ya van por segundo de sus proyectos en el continente africano. Acaban de dejar Tanzania y ya han puesto rumbo a Sudáfrica. Y entre país y país, nos comparten cómo fue su primera experiencia.

En su primera parada y con la la organización Be SomeOne, generaron una estrategia de comunicación y materiales audiovisuales para dar difusión al proyecto y recaudar fondos que les permitiese terminar la construcción de una escuela Maasai. Por otra parte, y para un proyecto llamado Kipawa, crearon la imagen de marca y la comunicación de joyería Maasai, que desarrollan las mujeres de la comunidad, para poder ampliar el mercado y comercializar sus productos en Estados Unidos y de esta forma incrementar sus ingresos.

Mujeres maasai elaborando joyería

Mujeres maasai elaborando joyería

No todo es color de rosa… pero compensa 

Lo que suena como que salió rodado y lleno de momentos increíbles, no estuvo exento de momentos difíciles. Nos comparten lo especial que fue vivir y ser parte de la comunidad Maasai o la confianza que depositaron en ellas la organización Be SomeOne. “Era la primera vez que hacíamos esto y no teníamos manera de mostrarles que en realidad sabíamos lo que estábamos haciendo”. La parte más desafiante, entre otras cosas, fue acercarse a las mujeres para tomarlas fotos. “Fue difícil al principio que no fuese incómodo e intrusivo para ellas o para nosotras. Con el tiempo nos fuimos conociendo, logramos enterdernos con ellas y nos encariñamos sin importar que solo hablásemos cinco palabras en maasai. Por otro lado, en Tanzania es normal que se vaya la luz por todo un día y que internet deje de funcionar en cualquier momento. Adaptarnos a esto para trabajar fue un desgaste”.

En cualquier caso sobre cuál fue su mayor aprendizaje, nos cuentan como “Tanzania en general nos ayudó a ver la vida de otra forma y a ser conscientes de lo poco que necesitamos. Por un lado vimos la vida tan simple de la comunidad y lo poco que necesitan para ser felices y al mismo tiempo nos dimos cuenta de que nosotras vivimos muy bien con solo lo que podemos cargar en una mochila, que nos podemos bañar con una sola cubeta y que no necesitamos muchas de las comodidades que creíamos indispensables”.

Hasta la próxima parada en ruta, esta vez Sudáfrica, si haces clic en ‘Me gusta’ en su página de Facebook, serás testigo de sus avances. Puedes seguirlas también en Twitter y en su canal de YouTube.

¡Adelante chicas! Y aquellos de ustedse que nos lean y piensen “Qué envidia”, quizás pueden comenzar por hacer un compromiso y echar la bola a rodar. Cuando uno empieza a dar pasitos, el camino se va abriendo poco a poco, ¿no les parece?

MUTUO es un proyecto social, emprendedor y de aventura.

Proyecto social: apoyando a organizaciones sin fines de lucro a difundir su causa por medio de estrategias de comunicación y desarrollo de los materiales necesarios (fotografía, videos, redes sociales y diseño).

Proyecto emprendedor: trabajando de manera diferente, intercambiando experiencia profesional por experiencias de vida. En lugar de un salario, las organizaciones nos dan estancia y comidas a cambio de nuestro trabajo.

Proyecto de aventura: conocemos diferentes culturas viajando por el mundo mientras realizamos nuestro proyecto. Esta vez el destino fue África: dos meses en Tanzania y tres en Sudáfrica.

Si te gustó esta entrada seguro también te va a motivar la historia de Valentina Quogliotti desde Uruguay “Y si te preguntases,  ¿por qué no?, ¿qué sería posible?”

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Participa con tu voz en una nueva ley para OSC argentinas

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En esta página encontrarás mucha más información sobre la iniciativa

 

Pregunta a cualquiera si hay algo que se debería mejorar y encontrarás un montón de personas que tienen algo que decir. Pregunta quién se ha puesto manos a la obra y entonces ya no serán tantos los que alcen la voz. Sin embargo, es gracias a los segundos que los cambios llegan.

Sebastián Mesples en Argentina lleva tiempo detectando una realidad que muchos sufren, la falta de una ley para Organizaciones de la Sociedad Civil que de verdad represente al sector acorde con el contexto y los nuevos tiempos. Decidió echar a andar, buscar opiniones, sumar apoyos y una de las cosas de las que se dio cuenta es que cuando se ponían a discutir sobre el qué y el cómo, faltaba una voz importante, la que más: la de las organizaciones.

Es por eso que en estos días se están tratando de recoger cuantas más voces mejor, las opiniones directas de las organizaciones a través de una encuesta en la que se busca que participen las organizaciones de la sociedad civil de Argentina.

Se ha creado una página web a través de la cual se expone tanto lo que se considera el problema, como las posibles soluciones. Puedes consultarla para entender mejor la petición y si te parece que tiene sentido, sería de tremenda utilidad tu voz como organización si sientes que en efecto, se hace necesaria una nueva ley.

Déficit regulatorio en la región

Traemos este caso hoy al blog, ya que no es Argentina el único país de la región con déficit de normativas que regulen un sector ya de por sí ‘deficitario’. Nos pareció que al igual que una voz comienza a sembrar semillas y logra unir ojalá intereses y esfuerzos, así puede ser el caso en muchos otros países de la región con ciertas necesidades legales, de estructura y contenido.

Desde acá entonces lanzamos una llamada para que las organizaciones de la sociedad civil Argentina que tengan interés en mejorar el marco regulatorio por el que hoy se rigen, participen en esta encuesta a nivel nacional.

Nos haremos eco de los resultados cuando se obtengan y les iremos contando más adelante, cómo evoluciona una intención que más allá de quedarse en el pensamiento, fue transformada en acción. Ojalá podemos ver pronto avances que aporten mejoras a las organizaciones.

Aquí les dejamos algunos enlaces de interés para seguir avanzando:

  • Enlace a la encuesta para participar con tu experiencia si eres organización sin fin de lucro en Argentina
  • Toda la información en la página de la Nueva Ley para OSC
  • Puedes seguir los avances también en Facebook

Una última petición, si conoces o te parece que hay otras organizaciones a las que les gustaría colaborar, no dejes de compartirles el enlace.

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Voluntariado = oportunidad ciudadana de transformación social

Por Luis Bonilla, director de TECHO para la región México y Caribe

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Vila Nova Esperanca. Platación de huertas. Imagen cortesía de TECHO

Se ha vuelto común decir que Latinoamérica es la región más desigual del mundo, pero no deja de ser extremadamente grave observar que en las ciudades de la región, el 10% más rico de la población concentra más del 35% del ingreso total y el 10% más pobre únicamente percibe el 2%.

Nuestros países no han sido capaces de generar ciudades armónicas, donde se promueva el desarrollo de los habitantes en condiciones de igualdad y respeto a los derechos y los asentamientos informales son una huella visible de estoSe ha priorizado la generación de condiciones para promover la actividad económica privada, y la búsqueda de intereses individuales prevalece sobre el bienestar común.

Si por un lado las ciudades latinoamericanas se caracterizan por la desigualdad, por otro lado la ciudadanía es fundamentalmente una condición de igualdad. De manera general, la ciudadanía se entiende como el espacio en el cual los miembros de una comunidad nos encontramos como iguales. En ese sentido, es posible decir que las ciudades latinoamericanas son deficitarias en su esencia ciudadana.

Por lo tanto, la construcción de ciudadanía en la región Latinoamericana, está directamente relacionada en la superación de las dinámicas que son reproductoras de la exclusión social. ¿Qué relevancia tiene la práctica del voluntariado, entonces? Por su parte, el voluntariado entendido desde una perspectiva transformadora, puede ser una forma efectiva para la promoción de la ciudadanía. Consecuentemente, el voluntariado sería una herramienta que aporte a la construcción de nuevas dinámicas sociales.

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Participación ciudadana, Haití. Imagen cortesía de TECHO

En nuestra Latinoamérica desigual, esta práctica debe tener lugar principalmente donde la negación de la ciudadanía tiene su manifestación más extrema. Es desde las comunidades más pobres y excluidas, donde todos los latinoamericanos debemos asumir la responsabilidad de trabajar por nuevas sociedades democráticas basadas en la igualdad y la búsqueda de la justicia social.

Para concebirlo como una forma de ejercer la ciudadanía desde una perspectiva transformadora, el voluntariado debe dejar atrás las formas que lo suponían como una práctica de caridad o filantropía, para enmarcarlo dentro de una forma de promoción de dinámicas sociales que aporten al cambio de paradigma predominante de reproducción de desigualdad.

El voluntariado como práctica de la ciudadanía debe partir del reconocimiento de la igualdad entre todos los miembros de la sociedad. Esta se concibe principalmente a través de dotar de amplios derechos el contenido de la ciudadanía. Así mismo, se reconoce que el bienestar de cada uno depende del resto y en ese sentido, todos tenemos responsabilidades con los demás miembros de la sociedad.

Desde esa óptica el voluntariado es una herramienta para reforzar la dimensión pública de los problemas sociales y puede aportar a la transformación de nuestras sociedades desiguales de privilegios, en sociedades igualitarias de derechos.

La perspectiva transformadora del voluntariado, que actúa en un contexto concreto dominado por la lógica del mercado, propone frente a la desigualdad y la segregación, la igualdad de derechos. Ante la hegemonía de los intereses privatizados, la colaboración recíproca. En contraposición de la dinámica de los precios y el lucro, la acción colectiva gratuita. Frente a un modelo de sociedad basado en el individualismo, la construcción del bien común.

Luis Bonilla es salvadoreño, licenciado en economía. Luis partió como voluntario de TECHO (en ese entonces Un Techo para mi País) y apoyó al equipo de Nicaragua a implementar el trabajo junto a los pobladores de asentamientos. Además, trabajó dentro del equipo de Desarrollo de Fondos de la organización a nivel regional. Actualmente, es  el director regional de TECHO en México y El Caribe, encargado de apoyar la gestión de 3 de los 19 países en que la organización mantiene presencia en Latinoamérica.

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Hasta 200.000 USD para proyectos de innovación energética

IDEAS

 

Por Federica Bizzocchi (Banco Interamericano de Desarrollo)

El Concurso de Innovación Energética IDEAS apoya el desarrollo de proyectos innovadores que promuevan las energías renovables, la eficiencia energética, los biocombustibles y el acceso a la energía en áreas rurales en América Latina y el Caribe. Desde que fue lanzado en 2009, se han premiado más de 50 ideas de entre las más de 2.300 propuestas de proyectos innovadores recibidas.

La convocatoria está abierta hasta el día 15 de enero de 2015 y puedes acceder aquí www.iadb.org/ideas para consultar los detalles del concurso.

Para ayudarte a preparar tu propuesta, te presentamos las lecciones aprendidas de una evaluación realizada por la GIZ (Cooperación Internacional Alemana) de los primeros 26 proyectos ganadores de anteriores convocatorias. Entre los resultados de esta evaluación, hay algunas recomendaciones sobre el diseño de la idea que me parece muy interesante compartir con ustedes. Espero que estos seis consejos les ayuden a formular una idea brillante y quién sabe, ¡tal vez puedas ser uno de los próximos ganadores del concurso IDEAS!

1. Mitigar los riesgos en el diseño del proyecto: estima los tiempos, la logística y las cuestiones administrativas y crea planes flexibles y realistas

Si la idea que tienes en mente es desarrollar un proyecto en zonas rurales, debes tener en cuenta posibles retrasos inesperados por cuestiones administrativas o por la necesidad de realizar tareas adicionales que no estaban previstas inicialmente. Es importante no subestimar los tiempos y las tareas administrativas para formular planes exitosos y realistas. También hay que prever que algún evento climático o cambios en las tendencias del mercado podrían impactar en la rentabilidad económica del proyecto, por lo que para asegurar el desarrollo de sus IDEAS necesitan considerar estos riesgos y encontrar medidas para mitigarlos.

2. Crear una relación con la comunidad local que facilite la colaboración con los beneficiarios

Al fin y al cabo, ¿para quién estamos desarrollando esta idea?. Antes de formular el proyecto, es necesario entrar en contacto con la comunidad. Por un lado, esto les ayudará a entender mejor el entorno social y las necesidades verdaderas de la comunidad que quieren beneficiar y de esta manera su plan podrá tener un mayor impacto. Por otro lado, será más fácil implementar el proyecto si su institución tiene una relación consolidada con los beneficiarios y cuenta con su confianza.

3. Comunicarse con su equipo y con la comunidad local

Para tener una buena relación de trabajo es necesario tener una buena comunicación. Aplicando esto a su proyecto, esto le permitirá asegurar una toma de decisiones fluidas, tanto dentro de su equipo de trabajo como en la relación con la comunidad local. Además, mantener informada a la comunidad sobre cada etapa del desarrollo de sus ideas y sobre las respectivas responsabilidades asegurará la sostenibilidad de su proyecto.

4. Capacitación permanente

Si quieres lograr un cambio profundo y sostenido en el tiempo, incluir en el plan del proyecto una sola capacitación para una comunidad entera no será suficiente. Es necesario programar diferentes capacitaciones específicas para los participantes según las distintas etapas del proyecto, lo que asegurará una mejor preparación en los beneficiarios para apropiarse del proyecto y de las tecnologías usadas.

5. No te olvides del marketing

Una vez desarrollado el proyecto, sobre todo si se trata de un nuevo negocio, es muy importante incorporar en tus planes la actividad promocional y la diseminación de los resultados alcanzados. Entre las características que debe tener un proyecto para ser presentado a IDEAS es su escalabilidad: para que el negocio crezca es imprescindible promocionarlo y necesitas incluir en tu plan una buena estrategia de marketing.

6. ¿Tienes la personalidad para liderar un proyecto de desarrollo?

Hay una frase de Michael Jordan que me gusta mucho: “Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasará, otras hacen que suceda”. ¿Tienes la personalidad y el carácter para hacer que suceda? Las personalidades mueven el mundo y ser un responsable de proyecto dinámico, carismático y con la capacidad de convencer y motivar tanto sus equipos como la comunidad local aumentará las posibilidades de que tu proyecto tenga impacto y alcance los resultados esperados.

Y por último no te olvides: tanto el concurso IDEAS como otras oportunidades de financiamiento existentes son solo el primero de muchos pasos, sobre todo si el proyecto es complejo. Así que antes de comenzar, deben saber que les espera un largo camino.

Como dicen los españoles: “¡A por ellos!”. Y como dicen los italianos: “In bocca al lupo!” (¡mucha suerte!)

Accede aquí al sitio web de la convocatoria IDEAS 2014: www.iadb.org/ideas

FedericaFederica es responsable de la comunicación de la División de Energía en la sede del BID en Washington DC y coordina el concurso de Innovación Energética IDEAS. Sigue a Federica en Twitter @FedeBizzocchi

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¿Por qué nos cuesta tanto trabajar juntos?

Articulemos para llegar más lejos

Articulemos para llegar más lejos

Últimamente no hay webinario, charla, evento, conferencia, panel donde no surja como imperiosa la necesidad de que las organizaciones nos articulemos. Pero, ¿qué se entiende por ‘articularnos’ y por qué es tan importante?

Nos quedamos con esta definición de la RAE. Articular: organizar diversos elementos para lograr un conjunto coherente y eficaz.

La coherencia y la eficacia suenan como dos piezas clave para ayudarnos a avanzar. Aún no he encontrado una persona que bien por convencimiento o moda, defienda que caminar por tu cuenta es mejor que hacerlo solo, especialmente en un sector donde claramente no estamos sobrados de recursos. Si las organizaciones están de acuerdo y por otro lado se indice en la articulación por la evidente falta de la misma, nos preguntamos. ¿Qué está pasando? ¿Por qué nos cuesta tanto articularnos, trabajar juntos?

Obstáculos para la articulación:

  • Dificultar de sacar el tiempo de nuestros proyectos para emplearlo en la construcción con otros.
  • El beneficio es a largo, por lo que hacer un esfuerzo inmediato de tiempo, esfuerzo, capital humano para algo que veremos quién sabe cuándo, no motiva a las organizaciones a ser más estratégicas.
  • El inmenso tejido de organizaciones pequeñas y medianas con una realidad cotidiana bastante absorbente . Lo cierto es que solo organizaciones sólidas, con más tamaño y recursos tienen la capacidad para ser más estratégicas.
  • La inercia. Las organizaciones se han creado y se siguen creando para trabajar en pro de una causa y por lo general se trabaja de manera aislada. A menudo nos cuesta cuestionarnos nuestra propia realidad, simplemente porque lo que siempre a sido así se hace de forma automática y cuesta más cuestionárnoslos.
  • Falta de espacios. Una y otra vez, nuestra experiencia es que cuando juntas a organizaciones en un mismo espacio, salen encantadas de haberse conocido y quieren más. A menudo también encontramos que cuando preguntamos qué espacios existen o qué organizaciones están generando y facilitando esos espacios, no hay mucha respuesta.

 

Beneficios:

  • Empoderamiento. Claramente, juntos somos más fuertes y cuando a uno le falta el ánimo, alguien habrá que esté allí para ver la luz al final del túnel y seguir moviendo la máquina adelante.
  • No estás solo. Aquellas cosas que pensabas que solo te pasaban a ti, te das cuenta que son problemas más comunes de lo que imaginabas y siempre ayuda sentirse acompañado en la batalla.
  • grupoDescubrimiento del conocimiento colectivo. Es más probable que se llegue a respuesta con los recursos, ideas, contactos, perspectivas de un grupo de personas con una problemática común, que que tú encuentres la respuesta en la frustración de tu soledad. Más allá de esto, es un ejercicio muy bueno darse cuenta de cuánto capital humano, habilidades y conocimientos tenemos cuando nos unimos y lo que podemos ser capaces de hacer con ello.
  • Generar proyectos comunes para conseguir financiación común en lugar de competir. No hay que competir por financiación, sino unir manos para conseguir proyectos más robustos para los que sea más fácil conseguir financiación.
  • “Si quieres avanzar rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, hazlo acompañado”. La cita no puede ser más clara y trabajamos en un sector con tanto por hacer que que claramente necesita de esfuerzos para llegar lejos, no para apagar fuegos cercanos que vuelvan a reproducirse según nos damos la vuelta.
  • Desarrollar habilidades con las que no contábamos. El entrar en procesos de trabajo conjunto, nos situará en una posición donde quizás nunca nos vimos antes, lo que nos obligará a hacer y pensar en maneras que tampoco habíamos trabajado antes. El aprendizaje de nuevas habilidades, es sin duda una buena razón aunque venga acompañada de esfuerzo.

¿Qué hacemos?

Sin duda los seres humanos tenemos la capacidad de elegir (no siempre, pero casi siempre), pero para elegir tenemos que ser conscientes de las posibilidades. Como organización pregúntate dónde estás, cuánto participas en proceso de articulación con otras organizaciones y en qué medida te sería beneficioso. Una vez hecha la reflexión, de ti depende. Si crees que cosas buenas pueden surgir, no esperes a que otro lo haga, comienza a generar lazos. Una vez que ya no estás solo todo será más fácil.

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El martes 2 de diciembre el mundo se une para dar

No dejes de participar en #UnDíaParaDar
Ya va quedando menos para que organizaciones de todo el mundo y gracias a dar visibilidad a sus causas, pueden conseguir más y mejores donaciones. Hablamos de #UnDíaParaDar. Una jornada que se viene celebrando ya durante un par de años y a través de la cual se busca incentivar y multiplicar las acciones positivas de las personas.

Desde la organización de este movimiento nos comparten una serie de consejos para que si eres una organización sin fin de lucro, aproveches todo el potencial de este día. Aquí van:

1. Viste tu sitio y redes sociales de #UnDíaParaDar. Para hacer esto puedes ingresar aquí y utilizar los recursos que te facilita la página. No dejes de aprovechar las imágenes.

2. Pídele a tus amigos y seguidores que se sumen a este día con una simple acción, que tomen una foto a sus manos, y en una pongan #UnDiaParaDar y en la otra el nombre de la organización que apoyan. Esta es una buena táctica para que compartiendo en las redes motiven a otros a hacer lo mismo. Ah! que no olviden utilizar el hashtag #UnDíaParaDar al compartir.

3. Contacta a la prensa para que te ayuden a difundir este día. Muchos medios van a estar hablando sobre esto, por lo que tu organización puede aprovechar este momento para lograr apariciones en prensa. Aquí puedes descargar un modelo, donde deberás agregar los datos e información de tu organización.

4. Envía un email a todos tus contactos, contándoles la importancia de donar y/o difundir en este día. Puedes hacer un envío segmentado, a quienes son tus actuales donantes pedirles que te ayuden a difundir (con la idea de la foto de las manos por ejemplo!). A quienes aún no son tus donantes, contándoles la importancia de dar en este día.

5. Aprovecha la oportunidad para estrechar lazos con tus aliados y patrocinadores. Puedes contactar a las empresas que apoyan tu misión y pedirles que pongan un banner en su web o envíos de email durante ese día para llegar a más personas. Aquí encontrarán banners diseñados para web, pueden dirigirlos a sus webs o formularios de donación.

6. Pídele a los miembros de la organización, voluntarios, comisión directiva, que pongan en su firma una imagen de #UnDíaParaDar. Les recomendamos que la misma éste enlazada a su formulario de recaudación del evento o a sus redes sociales.

7. Facilita algunos mensajes para los que se quieran sumar pero tengan poco tiempo. De este modo sólo tendrán que copiar y pegar. Un ejemplo: Yo me sumo a #UnDiaParaDar donando a @nombredetuorganización.

Hasta ahora hay casi 1.000 organizaciones registradas. Si la tuya aún no lo está, no pierdas la oportunidad.

Ah! y si no eres organización, pero eres una persona o una empresa y quieres saber de qué modo puedes participar, no dejes de visitar la página web donde encontrarás pistas para que si quieres hacer tu parte, por supuesto no te quedes con las ganas.

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¿Te para el miedo al fracaso o al éxito?

Indecisión

Del usuario Flickr ‘DeeAshley’ vía Creative Commons

Obstáculo #5 para transformar tus buenas intenciones en acción: ¿Y si fracaso?…

Entre los obstáculos que impiden a las personas pasar de la intención a la acción, encontramos a menudo el miedo al fracaso. La otra cara de la moneda y quizás no tan común, es no tanto el miedo al fracaso, sino el miedo al éxito. Vayamos por partes:

Miedo al fracaso: la imagen social

Arrastrando en muchos casos lastres culturales o hábitos y creencias ampliamente extendidas, existen culturas en las que el fracaso está estigmatizado. Muchos son los que querrían intentarlo pero piensan cosas como estas:

  • “Y si lo intento y me sale mal, ¿qué van a pensar de mi?”

  • “¿Y si la gente piensa que esta idea es absurda?”

  • Los hay que lo intentan, fracasan y se dicen: “Ves, ya sabía yo que esto no iba a salir bien”, reafirmándose en su propia incapacidad en lugar de valorar lo aprendido.

  • La ‘capacidad de sacrificio’ juega también una parte importante: “Uff, empezar de cero es mucho trabajo… ¿y si luego no funciona?”. 

 

Miedo al fracaso: mundo de oportunidades

Otras culturas sin embargo, miran el fracaso como una herramienta para poder lograr la excelencia, una oportunidad para aprender y seguir adelante. Son capaces de transformar algo potencialmente ‘negativo’ como el fracaso, en una herramienta a su favor.

Esta forma de mirar el fracaso, entiende que sin equivocarte no podrás entender ciertas cosas y sin entender ciertas cosas, no podrás intentarlo otra vez, mejorarlo y hacer realidad tu idea. Es más, en estas culturas hay inversores que cuando tienen que apostar por una idea, afirman que solo lo hacen por proyectos que ya han experimentado el fracaso previo. Entienden que solo intentando y entendiendo qué falló, la persona será capaz de hacer funcionar aquello que se propone.

En definitiva, en este tipo de culturas fundamentalmente anglosajonas, está mejor visto tener una intención, intentarlo y fracasar, que no intentarlo en absoluto.

 

Miedo al éxito: responsabilidad y compromiso

pulgares arriba

Del usuario “Shelly T.” vía Creative Commons

Un tercer tipo de miedo a intentarlo, es el de aquellos que no dan el paso no por miedo a fracasar, sino por miedo a triunfar. ¿Nunca has tenido la sensación de que si comenzaras algo y trabajases a conciencia en ello, funcionaría?. Entonces ¿por qué no lo intentaste? Quizás pueda ser debido a alguno de estos pensamientos:

  • “Si sale bien, ¿estoy dispuesto a asumir el trabajo y responsabilidad que esto puede suponer?”

  • “¿Y si comienzo a desarrollar esto, funciona y me doy cuenta que tampoco es realmente lo que quiero?”.

  • “En realidad mi vida no está tan mal así”. Te autoconvences de que es mejor lo que tienes que lo que pueda venir.

Como ven, nuestros pensamientos a menudo condicionan lo que nos atrevemos o no a hacer en función de nuestros miedos. Si cambiamos nuestros pensamientos, podemos cambiar el mundo.

Es por eso que te invitamos a preguntarte qué te está parando para pasar a la acción. Idéntificalo y pregúntate ¿y cuál es el coste de no intentarlo?, ¿es mejor seguir imaginando lo que pasaría y no hacer nada?. Acabo la entrada con esta frase de Thomas Edison, el cual probó hasta 10.000 bombillas para finalmente conseguir que la primera luciese.

“No he fracasado, he encontrado 10.000 formas de generar electricidad que no funcionan”.

¿Qué te sugiere?. En qué lado estás, ¿tienes miedo al fracaso, al éxito o quizás desde hoy pondrás más atención a lo que quieres que a los pensamientos que te paran?

En la serie “De la intención a la acción” analizaremos cuáles son los obstáculos más comunes que las personas encuentran y que les impiden transformar sus buenas intenciones en acción. Trataremos de encontrar las claves para revertir el obstáculo y ayudarte a seguir adelante.

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¿Está el ‘trabajo’ gratuito matando el voluntariado?

voluntarios

¿Estamos dando al voluntariado la atención y el reconocimiento que merece?

Muchas organizaciones dependen del trabajo voluntario para avanzar, pero sin embargo también en muchos casos las organizaciones no destinan suficientes recursos a identificar, formar, empoderar, acompañar y generar lealtad en los voluntarios.

Por un lado muchas organizaciones necesitan desesperadamente el talento profesional pero se encuentran con dos barreras: la necesidad de retener talento así como buenos líderes.

Un dato interesante: entre 2005 y 2006, el porcentaje de voluntarios en Estados Unidos que no continuaron con sus labores de voluntariado se incrementó del 32 al 36%.

Por otra parte en 2007 un estudio de Young Nonprofit Professionals Network determinó como el 45% de los trabajadores del tercer sector, predecían que su siguiente trabajo no sería dentro de organizaciones sin fines de lucro.

Estos son números extraídas de una realidad, la norteamericana, que en muchas maneras es diferente a la nuestra. No hemos podido identificar cifras representativas de nuestros países o en global para la región, pero eso nos da una idea de por donde podamos estar también nosotros avanzando.

¿Hay algo que podamos hacer para de alguna forma resolver estos? Este artículo de Stanford Social Innovation Review nos da algunas pistas interesantes. Les compartimos algunas de las raz0nes por las que los voluntarios acaban desistiendo:

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    Hay un gran potencial de talento ahí fuera queriendo aportar

    Usa las habilidades profesionales, no solo la mano de obra: a menudo usamos voluntarios para cosas puntuales, en lugar de aprovechar sus conocimientos y talentos a largo plazo. Igual que puedes pensar en una necesidad inmediata como pintar la fachada de tu asociación, proyecta una manera de usar habilidades profesionales de voluntarios no puntualmente si no a lo largo del tiempo. Esto puede marcar una gran diferencia y el voluntario no se queda pensando después de un día de trabajo. Muy bien, y ahora qué…

  • Reconoce la labor de los voluntarios: las organizaciones necesitamos de verdad generar una cultura en la que el voluntario sea una pieza esencial de nuestra cultura organizacional. El artículo menciona como a menudo en los informes anuales las organizaciones muestran las donaciones recibidas, incluso nombran a los donantes pero pocas de ellas hacen lo mismo con los voluntarios.
  • El trabajo voluntario no es gratis, mídelo, valóralo: este punto es importante. Si en lugar de recibir el tiempo del voluntario gratis, tuviésemos que pagar, ¿de cuánto dinero estaríamos hablando al final del año?. ¿Quién piensa en eso? A menudo pocas organizaciones hacen esta conversión, lo que muestra de alguna forma cuánto de en serio toman a sus voluntarios. Cuando se tienen datos del valor monetario de estos voluntarios, se tiende a ver más su valor y a invertir en su talento, retención y reconocimiento.
  • Forma e invierte en tus voluntarios: es común ver como las organizaciones no apuesten por invertir recursos económicos y humanos para formar voluntarios, planificar sus tareas o interactuar con la gente de dentro de la organización. De igual forma, a menudo no existe quién de forma regular tenga como labor dentro de la organización trabajar estos puntos.
  • Proveer liderazgo para y con los voluntarios. El estudio señala como incluso cuando la organización se sostiene casi básicamente con trabajo voluntario, a menudo el foco no está puesto en ellos y cita algo que un director de una organización compartió: “El 90% de nuestro trabajo lo llevan a cabo voluntarios y aún así, nuestro plan estratégico no hace mención de ellos”.

La conclusión es bien interesante. El autor se pregunta ¿por qué es que el voluntariado no se respeta más? ¿Por qué no se invierte más en los voluntarios? Y volvemos al lenguaje, tan poderoso a veces. Menciona cómo un problema pueda ser la misma palabra en sí. “Voluntario” no dice nada sobre la naturaleza del servicio que se ofrece o su valor, lo único que implica es que es gratis y que por ello, quizás sería una buena idea comenzar a usar diferente terminología llamando a cada uno por lo que realmente le define, en lugar de voluntario, que a una persona se la identifique como por ejemplo “planificador de proyectos” o “consejero legal”…

Por otra parte también se menciona como a veces se piensa en el voluntariado para tareas comunes, no para tareas esenciales. Por ejemplo si los voluntarios no hubiesen pintado esa fachada, la organización ¿hubiese pagado a alguien por hacerlo? Afirman que cuando quienes dirigen las organizaciones sean capaces de ver, atraer y valorar que los voluntarios pueden desempeñar trabajo altamente cualificado por el que sí, las organizaciones en caso de necesitarlo hubiesen pagado por ello, el voluntariado comenzará a ganar más del respeto que merece.

¿Qué te parecen estos puntos de vista? Cómo organización o voluntario, ¿crees que el voluntariado es suficientemente valorado? Si no es así, ¿cuáles crees que son los motivos?. Compártenos tu experiencia para enriquecer la discursión.

Si te gustó esta entrada, también te interesará: “¿Está bien visto ganarse la vida haciendo el bien?

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¿Qué funciona y qué no para las ONG redes sociales?

Trucos para hacer un uso más eficiente de tus redes sociales

Trucos para hacer un uso más eficiente de tus redes sociales

Ya estás usando o tienes pensado usar las redes sociales como organización para conectar más con tu gente (voluntarios, donantes, público en general…). ¿Te preguntas cuáles son las cosas que deberías saber? Este estudio no tiene como centro nuestra región, pero nos pareció que podemos aprender cosas de él.

Se trata del resultado de una encuesta realizada a organizaciones sin fines de lucro en Estados Unidos por la ‘Case Foundation‘ en colaboración con ‘Social Media for Nonprofits‘. Para la próxima les pediremos su colaboración y lanzaremos una encuesta propia en español, así podremos hablar con total propiedad. A la encuesta contestaron 500 organizaciones y básicamente se trataba de averiguar qué está funcionando y por qué para  ellas en las redes. Estas son las principales conclusiones a las que se llegaron. Buenos consejos que todas podemos aplicar:

  • Genera conversación: ve más allá del recurso fácil para generar ‘Me gusta’, como publicar citas o videos. Según John Haydon, al parecer un experto en la materia afirma que “cuando nuestras publicaciones acaban en preguntas, frente a aquellas que finalizan con un punto y final, reciben el doble de ‘Me gusta’, comentarios y gente que comparte”.
  • Lo visual gana: según la encuesta, las ONGs adjuntar una imagen o un video a su publicación es una fórmula segura para elevar la conexión y que la gente se involucre en las formas que les estás proponiendo.
  • Comparte la carga y vencerás: al parecer la mitad de las ONGs encuestadas afirmaron contar con varias personas encargadas de mantener las redes. Es una buena práctica si no hay recursos para mantener a una persona solo para comunicación y redes sociales. Además es una buena forma de ver desde la perspectiva de cada uno de ellos y lo que publiquen, qué aceptación tiene. La clave: contar con un calendario editorial donde esté claramente señalado quién se responsabiliza de qué en cada momento.
  • El futuro es móvil: un porcentaje cada vez más elevado de personas consultan webs, emails y redes sociales en su celular, por lo que asegúrate de que tu web está diseñada para verse bien en teléfonos. Aplicaciones como por ejemplo WIX, te permiten crear una web adaptada a diferentes aparatos electrónicos de forma gratuita, por lo que si no eres un experto no te preocupes, la herramienta lo adapta por ti.
  • No todo tiene que ver contigo: en la encuesta se vio como un 74% de las organizaciones usaban las redes sociales como megáfono para anunciar eventos, actividades… básicamente compartir información centrada en la organización. Esto es importante, las buenas prácticas nos recuerdan como lo mejor es publicar contenidos centrados en la causa o el tema en el que trabajamos y no en la organización para de esta manera posicionarnos como conocedores de ésa área en cuestión, lo que nos dará legitimidad. Entonces, olvídense de publicar hablando solo de ustedes mismos y compartan también contenidos interesantes relativos a la causa por la que trabajan.

¿Hay alguna otra buena práctica que alguien ha comprobado que funciona cuando se trata de conectar más con las personas a través de las redes? Aunque parezca obvia, compártela. Es posible que para muchos más que obvia sea muy útil.

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¿Está bien visto ganarse la vida haciendo el bien?

¿Ganar dinero o hacer algo bueno por el mundo... por qué no los dos?

¿Ganar dinero o hacer algo bueno por el mundo… por qué no los dos?

Entre empresas privadas frente a organizaciones sin fines de lucro se siguen levantando una serie de barreras que nos separan. Lo interesante es que a menudo y según la visión de Dan Pallotta, somos nosotros mismos, la gente que formamos parte del tercer sector o los simples ciudadanos de a pie con nuestras creencias, los que hacemos la división más profunda y en nuestra contra.

Pallota propone en el video que sigue varias interesantes reflexiones. El video desafortunadamente no tienen subtítulos en español (aunque sí en inglés), pero les queremos compartir al menos uno de sus interesantísimos puntos de vista ya que nos dejó sin duda pensativos.

“En el sector privado, cuanto más valor produces, más dinero puedes ganar… sin embargo no nos gusta que las organizaciones usen el dinero para incentivar a las personas a producir mayor impacto social. Tenemos una reacción visceral ante la idea de que alguien puede ganar ese mismo dinero ayudando a otros. Es interesante como al mismo tiempo, no tenemos una reacción visceral ante el hecho de la que hay gente que gana mucho dinero sin ayudar a otros en absoluto. ¿Quieres ganar 50 millones de dólares vendiendo videojuegos violentos para niños? ¡Estupendo! te sacamos en la portada de alguna revista importante, pero si quieres ganar medio millón de dólares tratando de erradicar la malaria en el mundo, te consideran un parásito”

Según él, esta aproximación es considerada parte de nuestro sistema ético, pero no nos damos cuenta que esta ética genera graves efectos secundarios y que te pone en la tesitura de elegir entre dos opciones que se excluyen mutuamente: o te ganas bien la vida generando seguridad para ti o para tu familia, o haces algo bueno por el mundo. De esta forma, hay muchísima gente con increíble talento que querría poder ofrecer sus conocimientos al servicio del tercer sector, pero debe hacerlo en total detrimento de poder llevar una vida con una mediana estabilidad financiera o poder crear una familia.

En el contexto de este dilema, surgen también últimamente las empresas sociales, que son las que buscan un impacto social sin renunciar a encontrar una forma sostenible de llevar adelante su proyecto y vivir de él.

En tu opinión, ¿cómo ves que alguien que consigue resolver un problema social, lo haga ganando dinero por ejemplo, al ofrecer un bien o servicio a un precio? o, ¿qué opinas sobre que las ONGs comiencen a pensar que tienen que invertir en talento, además de en sacar adelante sus programas, para multiplicar el impacto y ayudar más gente?. ¿Te parece que hacer el bien y que se te compense por ello está bien o mal?

Te dejamos cuestionándote estas preguntas y por supuesto, nos encantaría poder seguir la conversación con cualquiera de los pensamientos que tengas en mente.

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