Posts by Elena Martin


¿Se puede reinventar el aprendizaje jugando?

 

educar jungando

Mucha suerte a los participantes! Eduquemos jugando :)

 

Ashoka y la Fundación Lego acaban de lanzar un desafío global, “Reinventando el Aprendizaje. Jugar para Aprender” que busca identificar proyectos que estén transformando las formas de aprendizaje. Los modelos más innovadores recibirán un total de 200 mil USD en efectivo en premios y apoyo en consultoría.

¿Por qué el juego?

La sociedad se enfrenta más y más a desafíos críticos y complejos y las generaciones futuras van a necesitar más que nunca desarrollar la creatividad, la imaginación, el trabajo en equipo, la empatía y la inspiración como elementos clave para liderar los cambios del mañana.

Sabemos que una de las maneras favoritas de nuestro cerebro para aprender es jugando. Jugar nos permite probar, particiar y experimentar cómo enfrentarnos a similares desafíos del mundo real. También nos permite innovar, un punto extremadamente crítico en un mundo donde las soluciones deben superar a los problemas. Entonces, ¿por qué no promover el juego y la diversión para desarrollar nuevas formas de aprendizaje? Esto es precisamente lo que busca fomentar este desafío.

¿A quién está dirigido?

A todos aquellos proyectos que estén transformando las formas de aprendizaje de niños y jóvenes utilizando juegos, actividades lúdicas, técnicas de aprendizaje experiencias y otros abordajes innovadores a nivel mundial.

Los participantes deben estar abiertos a unirse a una red global de agentes de cambios dedicados a reinventar los modos de aprendizaje. En esta red los participantes podrán compartir ideas y recibir feedback y apoyo de parte de aquellos que están trabajando en esta temática. Podrán visibilizar sus proyectos en una comunidad global de innovadores, expertos, educadores y emprendedores sociales que comparten sueños, trabajo y compromiso para dar forma a la educación del mañana.

¿Cuándo puedo aplicar?:

El fin del periodo de participación temprana 21 de mayo de 2014
Fin del periodo de inscripción es el 25 de junio de 2014

¿Dónde encuentro más información?:

Todos los detalles los encuentras en www.changemakers.com/es/jugaryaprender . Para cualquier consulta puedes contactar con Leandro Asensos (lasensos [@] ashoka.org ).

Mucha suerte a los participantes y seguir educando y por qué no, divirtiéndonos.

Tags: , , , , , , ,



¿Qué nos estamos perdiendo por no escuchar?

 

Haz preguntas y escucha antes de hablar

Haz preguntas y escucha antes de hablar

 

En un mundo lleno de ruido, el arte de escuchar es un bien escaso. En en el caso de ONGs y organizaciones sociales ¿cómo escuchando podemos facilitar y mejorar nuestras relaciones con aquellas personas a las que servimos? ¿Los escuchamos suficiente o preferimos escucharnos a nosotros mismos?

Leía hace días un artículo Escuchando a los que más Importan (Listening to Those Who Matter the Most), donde reflexiona y menciona diferentes ejemplos sobre cómo las empresas, suelen interactuar con consumidores y clientes para poder detectar sus necesidades y así crear productos acorde. Sin embargo, cuando se trata del gobierno o de las organizaciones sociales, menciona como a veces se contrata a expertos o se pide que la gente de ideas sobre soluciones… pero en más ocasiones de las deseadas, se pasa por algo a aquel que será el receptor de nuestro trabajo.

¿En qué medida es esto verdad?

Déjenme preguntarles entonces, en el cumplimiento de su misión y cuando buscan respuestas a los problemas que están tratando de resolver, ¿cómo es que determinan cuáles son las mejores soluciones?. Lo determina el director de la organización, lo determinan expertos a los que ustedes consultan, lo determina un consenso entre los que trabajan en la organización… ¿Cuánto es que hablan ustedes con aquellos a los que están tratando de servir? ¿Son ellos la fuente prioritaria de conocimiento cuando necesitamos repuestas?

Es interesante como el anterior artículo, tratando de entender por qué nos cuesta a veces acercarnos a la fuente, a aquel al que en definitiva estamos tratando de servir, plantean las posibles siguientes razones:

  • Puede ser que lo que pasa es que no confiamos en el punto de vista del beneficiario de nuestro trabajo
  • Tenemos miedo de lo que podamos llegar a escuchar de ellos
  • Quizás vamos a aprender algo que va a cuestionar nuestra idea de cómo solucionar el problema.
  • Quizás no tenemos una manera de aprender y pedir su opinión que sea rigurosa, útil o fiable.

Sea como sea cada uno sabrá, pero sin duda hay ventajas en un proceso del que una y otra vez oímos hablar cuando escuchamos hablar de innovación y en particular de innovación social: identifica un problema y no asumas una solución y te pongas a trabajar por ella, tómate el tiempo de convivir con quien tiene la necesidad y haz preguntas, muchas preguntas antes de hablar de soluciones. En definitiva, escucha, escucha,  escucha y cultiva el arte de preguntar y escuchar más allá que solamente hablar. Entonces…

¿Qué ganamos si hacemos preguntas, escuchamos más y hablamos menos?

Gana perspectiva, confianza y tiempo practicando escucha activa

Gana perspectiva, confianza y tiempo practicando escucha activa

  • Ganamos en perspectiva, y no necesariamente la nuestra, sino la del otro que es finalmente quien recibirá la mano que estamos tratando de darle.
  • El otro sentirá que en el lugar de que le están tratando de convencer, es un miembro activo en la co-creación de la respuesta, lo que te hará ganar su confianza.
  • Incrementaremos la autoestima y confianza de aquellos a los que tratamos de ayudar. Preguntando y escuchando haces sentir a otros que su opinión sobre cómo hay que hacer las cosas, importa tanto como la tuya.
  • Ganamos tiempo, ya que es posible que una escucha más activa nos lleve a ver cosas obvias en lugar de fracasar, tratar de entender qué pasó y volver a intentarlo.

En definitiva, ¿es la escucha una de las cosas en la que tu organización o tú mismo puede mejorar? Nada de lo que avergonzarse, es gracias ser más conscientes que podemos mejorar. ¿Son estas reflexiones útiles para que podamos seguir avanzando? Estamos como siempre encantados de recibir su opinión.

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , ,



¿Mejor colaborar o ir por libre?

Colaboración

¿Mejor colaborar o ir por libre?

Para los que aún piensan que competir es mejor que colaborar, piénsenlo dos veces. Diferentes estudios nos demuestran que lo contrario está ya sucendiendo en el sector privado con excelentes resultados… entonces, ¿a qué esperamos las organizaciones para colaborar más entre nosotras? ¿Cuándo es conveniente y por qué hacerlo?

Este interesante artículo nos habla del concepto de “Colaboración radical”. Según el autor, en Estados Unidos existen más de 55.000 organizaciones sin fines de lucro además de muchos miles de negocios dedicados a la temática del medio ambiente que compiten por el apoyo o elección de personas/consumidores responsables. En un evento en San Francisco, los directores de tres empresas medioambientales competidoras, se preguntaron si este tipo de competición era de hecho lo más eficaz para generar cambios a gran escala. En su lugar propusieron un nuevo modelo que dieron en llamar “Radical Collaboration” o “Colaboración racical” para resolver problemas juntos.

Las tres firmas trabajaban en el desarrollo de herramientas móviles relacionadas con temáticas medioambientales y decidieron unir esfuerzos en lugar de competir. Una de ellas era puntera en tecnología móvil, el fuerte de la otra se basaba en su importante base de datos. A estas dos iniciales se les unió una tercera que aportó un directorio con contenidos orientados a soluciones para llevar una vida más sostenible. Para cuando el producto diseñado salió a la calle, las tres coincidieron en que colaboraciones como esta es lo mejor que le puede pasar a tu negocio.

En efecto, en términos económicos tradicionales la competición siempre ha sido un gran impulsor de la innovación, pero puede también duplicar esfuerzos y energía por atraer recursos y personas que sería más fácil conseguir si se unen fuerzas.

Si es mejor colaborar, ¿por qué muchos siguen yendo por libre?

En este sentido, este otro artículo se centra en una cuestión que muchas compañías se plantean. Si es mejor trabajar en alianzas, ¿por qué todavía existen tantas personas, empresas u organizaciones que van por libre?

Importante: tener una meta común clara

Después de diferentes estudios, el autor concluyó como por lo general aquellos proyectos que avanzan en base a alianzas, consiguen muchos mejores resultados que los que avanzan solos. Eso sí,  bajo dos premisas: ambas partes tienen que aportar un sólido conocimiento de algo concreto y no menos importante, antes de comenzar a trabajar juntas deben estar en total acuerdo con el objetivo a conseguir para no perder tiempo, recursos y energía por el camino.

Viendo la cantidad de organizaciones en diferentes países que cada día vemos pasar por Idealistas centradas en las mismas problemáticas a veces trabajando muy cerca geográficamente unas de otras y compitiendo por fondos, sponsors, donantes, voluntarios… nos preguntamos si mucho más no podría hacerse en esta dirección para poder generar un mayor impacto y aprender los unos de los otros.

Como organización, ¿tienes una experiencia basada en la colaboración donde hayas conseguido resultados que sola nunca podrías haber logrado? ¿Cuál es tu historia?

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , ,



Colaborar para construir más y mejor sustentabilidad

 

manizales

Esfuerzos colectivos para que todos ganen

 

Si hay un caso en el que se demuestra que la unión hace la fuerza ese el Bioplan, o también conocido como Caso Manizales en Colombia, un proyecto en el que voluntariosmunicipalidadorganizaciones de la sociedad civil y universidades trabajaron juntas por el desarrollo sustentable de la región.

Las características geográficas de esta zona, la erupción del volcán Arenas en 1985 y la disminución de la actividad económica de esta región, fueron factores que impulsaron la implementación de la Agenda 21, un plan de acción creado por las Naciones Unidas definido por el Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales, como un “proyecto de fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos locales y sus comunidades para desarrollar procesos planificados de desarrollo sustentable”.

A este intento de unir esfuerzos para conseguir resultados se sumaron la Universidad Nacional, los comités de participación, en la que ciudadanos afectados y también los interesados formaban parte de la formulación de las medidas ambientales posteriores a la erupción. En estos espacios se entrenaba a los voluntarios para trabajar en las medidas de prevención de riesgos en zonas de alto riesgo en la municipalidad, la estrategia fue evolucionando a de tal medida que los comités de ciudadanos voluntarios inclusive se encargaban de administrar guarderías, territorios municipales y los llamados “Eco-Parques”, que son áreas verdes dentro de zonas urbanas, espacios de la municipalidad o donados a la misma, en donde sólo edificios para recreación y educación para la conservación ecológica del mismo lugar son permitidos

El poder de la actitud

Cambiar la actitud de la comunidad y que pase de ser un espectador o receptor a estar activamente involucrado y apoye a moldear las políticas alrededor del desarrollo sustentable de las comunidades, es uno de los logros de este caso. A pesar de haber escepticismo por parte de del gobierno y la universidad, se deben de crear lazos para fortalecer la relación e impartir capacitación a las comunidades, para así fortalecer el voluntariado, fomentar liderazgo y activar así, la participación ciudadana a través del voluntariado.

A pesar de que el caso de Manizales tiene factores únicos que empujaron a las comunidades voluntarias y a los diferentes actores a implementar el proyecto en diferentes grados, cada comunidad cuenta con factores de riesgo, necesidades de desarrollo social y definitivamente un área geográfica que preservar. Estos factores pueden incentivar a ciudadanos voluntarios. El punto de partida es entonces la participación y organización de los ciudadanos voluntarios para mejorar su entorno y el de sus futuras generación.

En definitiva, esta experiencia nos muestra como la innovación y la creatividad espontánea de las comunidades se presenta como parte de experiencia de vida para sobrevivir ante las adversidades de su entorno, este punto es el comienzo de un voluntariado estratégico hacia el desarrollo sustentable.

Biografía:
Rodrigo Morales es un profesional de sustentabilidad, realizó sus estudios de Desarrollo Sustentable en el Reino Unido, entre sus actividades profesionales, se encuentran la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial, la coordinación de proyectos de voluntariado corporativo y apoyo a IAVE y la coordinación de proyectos multisectoriales en las líneas de desarrollo social, educación y preservación de medio ambiente en el área metropolitana de Monterrey.

Tags: , , , , , ,



¿Diriges o lideras?: 5 claves para sacar lo mejor de tu gente

liderazgo

¿Diriges o lideras?

Muchos dirigen, pocos lideran. La diferencia entre lo uno y lo otro sencilla: liderando sacas lo mejor de las personas en beneficio propio, en su propio beneficio, en de la organización en general y en favor de aquellos a los que se está tratando de llegar.

Esto que es así en el mundo corporativo, se aplica igualmente al entorno de las organizaciones. No importa lo pequeña o grande que sea tu organización tener en cuentas estas claves te ayudará como cabeza de la misma, o responsable de cualquier grupo de trabajo, a sacar lo mejor de los recursos y las personas por y para aquellos a los que estamos tratando de servir.

En este artículo, se plantea una aproximación interesante. Según la autora en lugar de trabajar con tu gente juntándolos en una sala y tratando de resolver un problema, la idea es que el equipo es la suma de todas sus partes así que trabajar con cada una de estas partes fuera de la rutina de reuniones y desde otros ángulos ayudará a construir equipos más eficientes y comprometidos con la misión.

Estas son sus 5 sugerencias para construir y liderar equipos de alto rendimiento en organizaciones sin fines de lucro:

  • Rodéate de un BUEN equipo. Con mayúsculas. Cuando elijas a la gente con la que vas a trabajar, o incluso si son voluntarios, no te conformes con menos que con aquellos que de verdad creas que pueden aportar su pasión y habilidades a tu organización. Es tremendamente frustrante tener que dirigir en base a las deficiencias de las personas. Una cosa es poder aprender, otra es simplemente no querer mejorar y cargar tu falta de conocimientos o compromiso a los demás.
  • Construye relaciones personales: hazte accesible. Programa reuniones periódicas con los miembros de tu equipo y conviértelas en un diálogo más allá de las tareas o las rutinas. ¿qué es lo que les frustra?, ¿qué les hace vibrar?, ¿tienen ideas que pueden ser implementadas?. Se necesita desarrollar confianza y respeto mutuo. Las conversaciones más allá de lo establecido, son una buena oportunidad para ello.
  • Crea metas comunes que requieran colaboración. Diseñar metas comunes y que requieran colaboración quiere decir que “yo no puedo completar mi meta a menos que tú completes la tuya”. Cuando la meta ha sido co-construída, el compromiso y la capacidad de ponerse en el lugar del otro, es más alto. Como líder, trata de facilitar este tipo de co-creacción.
  • Trabaja entre reuniones, no esperes a las reuniones. Si fuera de un proceso de toma de decisiones, el líder ha trabajado el día a día en entender la situación de cada una de las personas involucradas, es más fácil que al presentar el problema, describir varias opciones y puntos de vista y una posible solución común, como líder tengas en mente todos los intereses y puntos de vista de la gente y sea más fácil conseguir el acuerdo y compromiso de todos.
  • Fomenta el respeto como una norma sin excepción. Si hay que quedarse con una sola clave que hará que el trabajo avance por el buen camino, esa es el respeto. Cuando cada persona mire a los otros, debe hacerlo pensando “Él/ella es fantástic@ y aporta un valor realmente importante a la organización”. ¡Sin discursión! No importa si a nivel personal la gente se adora o se odia, a nivel de trabajo todo el mundo debe dar lo mejor de sí para cumplir la misión y respetar al otro por saber que el sentimiento es mutuo.

¿Hay algún punto que como líder o persona que trabaja con personas, te funciona para conseguir un mayor grado de compromiso de tu equipo o voluntarios? Compártelo en los comentarios.

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , ,



Cómo pueden 10 minutos sin teléfono salvar vidas

Celular

Cuenta de Twitter de Carlinhos Brown, uno de los participantes en Invisigram

¿Qué sería posible si famosos cediesen sus cuentas en las redes sociales para ponerle cara a la pobreza o si gracias al uso de los celulares (o mejor, a no usarlos), hubiese una manera de donar agua limpia a quien carece de ella?.

Que el márketing, la tecnología, las redes sociales y su capacidad para movilizar gente han llegado al mundo de las ONGs, es una realidad. Especialmente organizaciones más grandes y con más recursos desarrollan campañas que sin duda están cargadas de creatividad y que consiguen movilizar a miles de personas por una causa con impacto.

Un buen par de ejemplos son los de la organización TETO (TECHO) en Brasil o UNICEF con su Uniceftapproject.

  • Invisigram fue una campaña realizada para la organización TECHO en Brasil por la que se trató de hacer visible lo que mucha gente no vive o ve: la realidad de la pobreza extrema. Lo que hicieron fue pedir a un buen número de gente famosa que cedieran sus espacios en las redes sociales seguidas por miles de personas, para en lugar de mostrar fotos glamurosas, mostrasen aquello que preferiríamos no ver pero que no debemos ignorar: las caras de la pobreza. La campaña no solo consiguió multiplicar como la espuma el número de “Me gusta” o seguidores en las redes de la organización, el verdadero impacto se pudo medir en como se duplicó el número de voluntarios y un incremento del 34% las donaciones con respecto al año anterior.
  • Por su parte UNICEF decidió usar la tecnología como canal para llevar agua a aquellos que no disponen de ella. Partiendo de que 800 millones de personas no tienen acceso al agua limpia y 4000 niños mueren cada día a consecuencia de esto, se lanzó Uniceftapproject.org. La petición consistía en renunciar por diez minutos a algo mucho menos vital que el agua: nuestros teléfonos celulares. Usando una aplicación en tu celular, por cada diez minutos que no usabas el teléfono, diferentes donantes de empresas privadas donaron un día de agua limpia para un niño que no tenga acceso a ella.

¿Conoces ejemplos curiosos y efectivos sobre tecnología que muevan al cambio y que llamaron especialmente tu atención? Compártelo aquí.

Tags: , , , , , , ,



6 claves básicas de toda innovación social

Innovación Social

Claves sobre innovación para avanzar en la dirección correcta

El concepto de Innovación Social sigue generando tanta confusión como expectación. Innovando generamos más impacto, con menos recursos y más creatividad…  Pero, ¿dónde encontrar la inspiración y las lecciones aprendidas por otros para comenzar a modificar la forma en la que afrontamos los problemas y encontramos soluciones?

Christopher Fabian es co-fundador desde 2007 de UNICEF Innovation Unit, una iniciativa que ha desarrollado una serie de herramientas abiertas (Open Source) para mejorar la comunicación y la salud en regiones del planeta con mínimas infraestructuras. Alguien que pasa más de 6 meses al año cara a cara con la pobreza y las condiciones de poblaciones desfavorecidas, y que el otro medio se los pasa tratando de crear y conectar recursos que ayuden a estas poblaciones a mejorar sus condiones de vida, tiene legitimidad para hablar de innovación.

Christopher Fabian

Christopher Fabian en el último Symposium sobre Innovación Social en New York University

Escucharlo hace unos días fue una mezcla de energía, positividad y sentido ¿Qué cuáles son los principios de la innovación según él?. Tomen nota y comiencen a innovar a partir claves simples pero poderosas:

  • Crea por y con aquel al que estás tratando de servir: ¿cuántas veces nos lanzamos a crear soluciones sin hablar directamente con los directos beneficiarios de nuestra supuesta “solución”?. Diseña en colaboración con los usuarios, teniendo en cuenta su contexto y necesidad y probando cada pequeño avance para avanzar de forma adecuada.
  • La tecnología es solo el 5% de la innovación: en contra de lo que pueda pensarse, no solo de tecnología vive la innovación. De hecho, para alguien que pasa más de seis meses al año en el terreno junto con las poblaciones más desfavorecidas del planeta, es increíble observar cuánto podemos aprender no de su tecnología, sino de su lógica y su contexto, así como sus procesos mentales para crear soluciones que en ocasiones, apunta Fabián, ni soñarían en los que se dicen países desarrollados. En definitiva, todos podemos, independientemente de la falta de educación, recursos, etc
  • Lo que es gratis, tiene poco valor: no creemos que hace falta comentar nada aquí. Algo por lo que no se paga, no se valora y a veces incluso no se respeta. ¿Cómo puedes entonces generar impacto si la percepción de que lo recibe es de poco valor?
  • Diseña teniendo en mente cómo vas a escalar: las estructuras una vez que creen son mucho más difíciles de modificar, entonces aprovecha los estadios iniciales del diseño de proyectos para diseñar y crear en maneras que sean replicables y adaptables a otros países y contextos. No pases por alto tecnologías y recursos que ya existan localmente.
  • Crea sistemas sostenibles, que sea la propia gente de la comunidad la que pueda hacerlo: fomenta la colaboración y entrenamiento de expertos locales y busca cómo involucrar a gobiernos en el desarrollo de soluciones. Piensa muy bien en cómo desarrollar infraestructuras, mantenimiento y costes.
  • Construye sistemas abiertos y adaptables: de manera que pueden ser compartidos por todas las partes interesadas y adaptadas por otros. Facilita el acceso a la información y conocimiento.

Estamos seguros que el tema da para mucho, pero sin duda estas guías, clarifican y simplifican los procesos de creacción para la generación de un mayor impacto. Como pequeña o gran organización, como emprendedor que estás tratando de ir más allá con tu proyecto y las soluciones para los problemas más urgentes, ¿tienes algo que comentar o añadir?

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , , ,



Construye un TECHO, construye dignidad

TECHO Países

Países donde la organización TECHO está presente

De cómo juntos somos capaces de generar valor, lazos, crear más allá de intereses propios y construir nunca mejor dicho impacto social en nuestra comunidad, sabe mucho la organización TECHO.

TECHO está presente en Latinoamérica, El Caribe y Estados Unidos y busca superar la situación de pobreza que viven miles de personas en los asentamientos precarios, a través de la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios construyendo viviendas.

En este momento Buenos Aires se encuentra reclutando voluntarios para la primera construcción del año. La idea es que en un fin de semana entre muchos construyamos dignidad en forma de viviendas y aprendamos sin duda un montón de cosas de la experiencia, además de ofrecer un techo digno a 40 familias. ¿Te sumas?

Involucra a tu familia o anima a un grupo de amigos y participa de un movimiento a muchos ya les ha cambiado la perspectiva.

  • Cuándo: sábado 24 y domingo 25 de Mayo
  • Hasta cuándo puedo confirmar mi asistencia: fecha límite 9 de Abril
  • Construiremos: 40 viviendas
  • Dónde me inscribofamilias.buenosaires@techo.org

¿Estás dudando si esto es para ti? Descubre lo que gente que ha vivido la experiencia extrajo de la misma. Suena totalmente inspirador:

Si no estás en Argentina pero esta causa te ha tocado y quieres participar, aquí puedes explorar en la web de TECHO los países donde tienen presencia y enterarte de la siguiente convocatoria.

¿Alguno de ustedes que nos leen han participado en una de estas construcciones? Nos encantaría poder leer cómo llegaron al lugar y cómo les transformó la experiencia. Compártanla aquí para animar a otros o pasen la voz para que un buen número de manos puedan construir el próximo 24 y 25 de Mayo.

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , , , ,



Hasta 500.000 USD si eres PYME innovadora en América Latina o el Caribe

Caminos para la prosperidad

Pequeñas empresas generando grandes cambios

El World Environment Center ha lanzado el Concurso de Innovación Caminos a la Prosperidad, con el fin de descubrir proyectos locales de alto impacto en América Latina que ayuden a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a crecer y tener éxito.

Se buscan innovadores que estén listos para replicar o escalar sus proyectos. Hasta cuatro ganadores recibirán, cada uno, un máximo de 500.000 USD y apoyo técnico para replicar su iniciativa en un nuevo lugar. Se invita a todos los participantes a sumarse a una red de apoyo para ayudar a las PYMES de América Latina a alcanzar nuevas alturas.

Para participar debes seguir un proceso en dos etapas. Aquellos inscritos que reúnan los criterios de elegibilidad podrán continuar con el proceso y enviar su aplicación.

Etapa de Inscripción: del 12 se febrero al 16 de abril

Etapa de Aplicación: del 12 de marzo al 30 de abril

Para más detalles sobre premios, criterios de evaluación y elegibilidad, etc. consulta este enlace y haz clic aquí para leer preguntas frecuentes (FAQ) sobre el concurso.

Los ganadores deben cumplir con los requisitos de participación y los requisitos legales. Puedes encontrar las bases oficiales del concurso aquí.

!Mucha suerte!

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , , , , ,



¿Cuando deberías cuestionarte ser voluntari@?

Cuando no ser voluntario?

¿Cuándo deberías cuestionarte ser voluntari@?

 

El voluntariado nos brinda una fantástica oportunidad de contribuir con otros miembros o problemas de la sociedad, y sin embargo lanzarnos a ello sin considerar ciertas puntos importantes, puede hacer y hacernos más mal que bien. ¿Cuándo entonces deberías de hecho considerar no ser voluntari@?:

1. No te ofrezcas como voluntario si no tienes el tiempo:

Si no puedes comprometer el tiempo necesario, no te comprometas. Haciéndolo estás provocando problemas en los procesos o estructuras de una organización. Especialmente en momentos clave en los cuales se te necesita, que de repente no puedas llegar no ayuda, sino que más bien genera más problemas de último minuto. Siempre es mejor decir que no puedes si no puedes, que ofrecerte y decepcionar.

2. Evita aquellas oportunidades de voluntariado que no van con tu personalidad:

Por ejemplo, no trabajes con niños si te encuentras más a gusto trabajando con adultos. Dale la oportunidad de hacer algo que realmente le gusta a otra persona y tú trata de encontrar aquello que realmente te motiva como voluntario. Es mucho más útil hacer algo que sabes hacer y que haces con gusto y entrega, que pasar tu tiempo haciendo algo que no te llena o con lo que no te sientes identificado.

3. Cuidado si te comprometes con algo que te toca personalmente de cerca:

Para entender este caso, un ejemplo sería el querer colaborar con una organización que por ejemplo, atiende a mujeres que han sufrido abusos por parte de sus parejas. Por muy buena intención que tengas de querer ayudar a quien está pasando por algo que tú pasaste, comprométete solo si sabes que has superado la situación lo suficiente para no acabar pasando tú misma por un mal momento frente a la gente que espera coraje y apoyo de ti. Si no sientes que estás preparada, simplemente toma el tiempo que necesites para estarlo y poder dar el 100% con quien te necesitará.

4. No te ofrezcas como voluntario solo porque un amigo ya lo está haciendo:

La idea de juntarse con un amigo y hacer los dos algo con un significado que impacte positivamente a otros es fantástica solo si los dos tenéis verdadero interés por la causa. No lo hagas por tu amigo, porque él te lo pidió o porque es la salida fácil en lugar de buscar una oportunidad que de verdad se ajuste a ti. Puedes acabar teniendo resentimientos en contra de el trabajo que estés haciendo pero que en realidad no elegiste del todo, o incluso peor, acabar resentido con tu amigo si las cosas no van como esperabas.

5. Cuestiona a quienes dependen demasiado de voluntarios: 

No estamos hablando obviamente de aquellas organizaciones pequeñas, cuya falta de fondos o de recursos es indiscutible, sino de aquellos espacios más grandes, inclusive algunos que no son exactamente ONGs y que pueden tender a hacer uso de voluntarios y abusar de la buena voluntad de la gente, en lugar de contratar personal. Si crees que lo que haces debería hacerlo alguien con un salario que la organización o institución puede pagar, no contribuyas a perpetuar la situación, plantéalo y actúa según creas que es el mejor criterio.

dona

Se creativo a la hora de contribuir

6. Encuentra formas creativas de contribuir:

Si no tienes tiempo pero tienes dinero, dona dinero. Si no tienes dinero pero tienes tiempo, dona tu tiempo. Si no tienes ninguno de los dos, no dejes de ser consciente que animando a la gente, apoyando a quienes ya están haciendo, pasando la voz, compartiendo mensajes que son importantes para las organizaciones, firmando peticiones… también estarás aportando tu granito de arena.

7. No comprometas tu seguridad:

Si se te pide hacer algo con lo que no te sientes cómodo, estás en tu derecho de decirlo. Si lo expones se pueden encontrar opciones. Por ejemplo, si no quieres ir sol@ a una zona de la ciudad porque crees que es peligrosa, siempre puedes quizás pedir que alguien te acompañe, o tratar de ir a una hora del día donde el riesgo pueda ser menor. Si de cualquier forma si no te sientes cómod@, difícilmente vas a ayudar a otros si estás aterrado por tu propia seguridad.

Como voluntario, has experimentado alguna vez una situación en la que te dijiste la próxima vez, si esto es así que no cuenten conmigo. ¿Qué pasó?

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Tags: , ,