Posts by Elena Martin


Becas para voluntarios hispanohablantes de la Fundación AFIM

Aplica ya para el primer programa de becas de la Fundación AFIM

¿Eres voluntario(a) en cualquier lugar del mundo e hispanohablante? La fundación AFIM acaba de lanzar su primer programa de becas con el fin de facilitar la formación para que los voluntarios puedan llevar a cabo su labor con mayor eficacia, colaboración y bienestar de todos aquellos involucrados en el proceso.

¿A quién están dirigidas?

Las becas están dirigidas a todos los voluntarios que realicen su actividad social en cualquier entidad de interés general como son: Asociaciones, Fundaciones, Protección Civil, Guardia Civil, Bomberos, Bomberos Forestales, Cruz Roja, Médicos sin fronteras, Unicef, etc. Cada voluntario podrá optar a las becas siempre y cuando justifique su pertenencia y participación en una entidad de interés general.

En qué consisten las becas:

Cada beca está formada por un máximo de tres cursos a elegir por el voluntario de los 10 disponibles, a los que se podrá acceder con matrícula totalmente gratuita.

La duración es de seis meses, tiempo durante el cual el voluntario tendrá acceso a la plataforma de formación en www.formacionsinbarreras.com para llevar a cabo los cursos elegidos.

Una vez finalizada la formación en caso de que se desee obtener la titulación de Formación sin Barreras, podrá hacerlo abonando el importe de la titulación.

Pasos para solicitar:

  • Elegir hasta tres cursos afines al interés y necesidad del voluntario.
  • Solicitar la beca a través de la web www.fundacionafim.org.
  • Cumplir los requisitos exigidos en las bases de la convocatoria.
  • Justificar su pertenencia a una entidad de interés general en el caso de que le sea requerida.
  • Comenzar los cursos en un plazo no superior a 10 días laborables, desde la concesión de la beca.

Más información:

Para más detalles se puede consultar la página de la Fundación AFIM o contactar con ellos a través del email: becasvoluntarios@fundacionafim.org

¡Suerte a tod@s! y pasen la voz.

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Hasta $40.000 USD para proyectos que fomenten los Derechos Humanos en Latinoamérica

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Participa o pasa la voz. Ashoka Changemakers y la Fundación Ford te están buscando

Cada vez se da más importancia a la figura del ciudadano activo y a su papel en los procesos de cambio social pero en algunos lugares, eso no es tan sencillo. Los Derechos Humanos son permanentemente vulnerados. A través del desafío “Derechos Humanos en Latinoamérica: impulsando la transformación” Ashoka Changemakers y la Fundación Ford están buscando iniciativas que garanticen los derechos de todos los ciudadanos para que se sientan con las capacidades y la confianza de producir un cambio social sostenible, desarrollando habilidades básicas y convirtiéndose en agentes de cambio que promuevan verdaderos derechos humanos para ésta y futuras generaciones.

Se buscan:

las mejores innovaciones sociales de alto impacto para conectar y movilizar una comunidad de agentes de cambio que transforme la visión de los derecho humanos en nuestra región. Si tienes un proyecto alineado con esta misión, esta es tu oportunidad.

Quién puede aplicar:

el desafío “Derechos Humanos en Latinoamérica: impulsando la transformación” está abierto a todas las personas mayores de edad, organizaciones, asociaciones sin fines de lucro, con fines de lucro y organizaciones benéficas que esté creando impacto en Latinoamérica. Las solicitudes se aceptan en español y portugués.

Premios:

los ganadores de este desafío recibirán US$ 20.000 para el primer lugar y US$ 10.000 para los dos segundos. Todos los finalistas del desafío recibirán un estipendio de viaje para asistir a la Cumbre Changemakers de Derechos  Humanos, en fecha y lugar que todavía serán confirmados.

Fechas:

se puede participar en el desafío inscribiéndose en línea a partir del 4 de mayo y hasta el 29 de junio en la plataforma de Ashoka Changemakers.

Toda la información la encuentras en:

www.changemakers.com/es/derechoshumanos

¿Tienes preguntas?:

Para cualquier duda, contactar a Héctor Moyetón hmoyeton@ashoka.org (en Español) y/o Stephanie Ambar shambar@ashoka.org (en Portugués).

Mucha suerte a todos los participantes y si conoces un proyecto así, ¡no dejes de pasar la voz!

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Por qué no existen las buenas o malas decisiones

¿Buenas o malas decisiones? Y si no existiese tal cosa....

¿Buenas o malas decisiones? Y si no existiese tal cosa….

Déjenme contarles la historia de alguien a quien conocí fregando platos en la cocina de un restaurante, donde trabajé de mesera por un tiempo. Comenzamos a hablar cuando él me preguntó cómo me llamaba y de dónde era. Cuando le dije que era de España, él exclamó: “¡España! ¡El Tratado de Tordesillas!, ¡los Reyes Católicos!”. De ahí siguieron un montón de preguntas sobre la historia de mi propio país que parecía que él podía contesta mejor que yo.  ‘¿De dónde ha salido este tipo?’, me preguntaba yo…  ‘¿Qué hace alguien de un país al otro lado del mundo fregando platos en un restaurante y haciéndome esas preguntas?’.

Me dijo que le gustaba la historia y le gustaba leer. ¿Fascinante no? Al menos a mi me lo pareció. El resto de su historia no lo es menos. El viene originalmente de Indonesia y tras trabajar en Bali en cruceros para turistas, acabo en uno lejos de su país, en Florida. Cuando el barco iba a partir, se tiró al agua con 700 dólares en el bolsillo. De esto hace más de 15 años. Tras pasar por todo tipo de aventuras y desventuras, hoy ha vuelto a Indonesia y es el fundador de su propia empresa…

Hay personas que pasan desapercibidas porque lo que hacen pueda parecer que tiene poco valor a ojos de lo que significa éxito, particularmente en buena parte de nuestra sociedad occidental. No vienen de familias acomodadas, sino de contextos difíciles, de familias humildes, de países donde las cosas no son necesariamente fáciles, especialmente si no has nacido con ciertos privilegios. Sin embargo, tómate el tiempo de escucharles un poco y te darás cuenta que son aquellos cuyas vidas no han sido fáciles pero que tienen auténtica determinación, los que hacen que las cosas pasen. De ellos puedes aprender tanto o más que de aquellos que estudiaron en las mejores universidades del mundo. El otro día me escribió esto en un email que intercambiamos y quiero compartirlo con ustedes:

“Si echo la vista atrás, tengo que decir que he aprendido una cosa de la vida, no existe eso de tomar buenas o malas decisiones, existe el tomar decisiones. Es igual que la vida, no existe eso que se llama llevar una vida normal o una vida no tan normal. Existe simplemente la vida. Lo que lo hace correcta o incorrecta, depende de si estás actuando, si estás viviendo. Me siento feliz de que yo actué y seguí adelante. No me arrepiento. Si tuviera que volver a hacerlo, volvería a hacerlo de nuevo!”

Conclusión, hay talento en todas partes, aunque no siempre hay oportunidad y sin embargo, no hay nada más cierto que esas palabras: las decisiones no son correctas o incorrectas, las decisiones se toman y una vez tomadas, se actúa en consecuencia, se sigue adelante.

#Intención y #Acción necesitan ir de la mano. Es solo así que gente aparentemente ‘normal’, se convierte en ‘extraordinaria’. Tú eres quizás uno de ellos. ¿Cuál es su sueño? ¿Qué es lo que siempre has querido hacer y no has hecho? Recuerda, no hay buenas o malas decisiones, solo existe el acto de decidir y por supuesto, el de actuar.

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Voluntariado: por qué la ayuda gratis no es la respuesta

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Las organizaciones necesitamos asegurarnos de cumplir también sus expectativas

Responsable, con buen humor, apasionado, que contagie energía, leal, comprometido, que quiera aprender, que tenga el potencial de comprometerse a largo plazo, comprometido con la misión de la organización, que entiendan quién es y cuál es el valor que pueden aportar… No, estas no son las características de una oportunidad de empleo para un director general de una organización, sino para un voluntario.

En un taller al que asistí el otro día al que atendieron organizaciones que trabajan con programas de voluntariado, se les preguntó cuáles dirían que son las características de un buen voluntario… Fueron justo las anteriores. Releyéndolas, ¿no creen que más allá de ser buenas características para un voluntario, serían también fantásticas para un empleado? 

Tras esto se preguntó a los asistentes que habían sido o eran voluntarios, que indicasen qué cosas no habían funcionado en sus experiencias como tales. Alguien en la sala que había hecho voluntariado indicó como uno de los contras de ser voluntario es que a veces, te sientes tratado como ‘ayuda gratis’, y no como una persona. Entonces, por un lado como organización las expectativas son altas pero luego ¿cómo es que estamos cuidando todo ese maravilloso potencial si hay quienes se pueden llegar a sentir como ‘ayuda gratis’ en lugar de como personas?

Traducción del trabajo voluntario a cifras…

De acuerdo, quizás no podemos pagarlo pero lo último que debemos pensar es que el voluntariado es trabajo gratuito. Si lo ponemos en cifras, se estima que un voluntario en Estados Unidos podría costar una media de 26.45$ la hora. En nuestros respectivos países, la cifra probablemente es menor, lo que no quiere decir que el valor sea también menor. Es por eso que somos como mínimo responsables de saber lo que los voluntarios esperan y cómo vamos a recompensarles.

¿Qué debemos tener en cuenta las organizaciones para compensar al voluntario como merece? 

Estas son las tres cosas que un voluntario consciente de que su trabajo es como tal no pagado, espera para sentirse compensado:

Trabajo relevante: hay un dicho que dice, ‘si quieres que las personas hagan un buen trabajo, dales un buen trabajo para hacer’. ¿Simple no? Interésate dentro de las necesidades que tu organización tiene, cuáles son aquellas que harán sentir al voluntario que está haciendo la diferencia. No le asignes simplemente una tarea, trata de identificar si hay algo que quizás le motiva más y puede hacer y nunca olvides resaltar la importancia que tienen su aportación al resultado final. Haz que sientan que realmente su colaboración es relevante.

Realista: comienza por ser muy claro indicando cuáles son las expectativas, eso les ayudará a centrarse y tener sensación de que están cumpliendo algo específico. A partir de ahí recuerda que si sobrecargas al voluntario con expectativas poco realistas, esto puede ser contraproducente.

Compensado: claramente ellos no esperan compensación económica, pero como organización puedes llegar a ser muy creativo con las vías para compensarlos. Algunas de ellas pueden ir desde organizar un evento para que todos los voluntarios se conozcan y que sirva de reconocimiento, a incluir sus nombres en la página web de la organización. Es importante también integrarlos, especialmente si van a estar con nosotros durante tiempo, en reuniones o actos con empleados. No queremos que sientan que están en otro nivel, sino que se tiene en cuenta quiénes son y lo que pueden aportar aunque no estén en nómina. Pregunta periódicamente lo que está funcionando y lo que no, te lo agradecerán.

En función de esto, ¿qué estás haciendo ya y qué vas a hacer para asegurarte que la relación con tus voluntarios es un gana-gana cada vez más sólido para ambas partes?

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Cómo hacer el bien beneficia a empresa y empleados

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Muchas razones demuestran que hacer el bien beneficia a múltiples niveles

Tradicionalmente hemos delegado la responsabilidad de nuestra salud al conocimiento de médicos, enfermeras y otros profesionales. Sin embargo, hoy es evidente que tu estado de salud no lo determina solo tu peso, niveles de colesterol o capacidad pulmonar. Nuestra salud está también muy ligada a nuestra salud emocional.

Se ha probado que las personas somos más productivas si física, pero también emocionalmente, nos encontramos bien. En un esfuerzo por tratar de conseguir mejorar el estado físico y emocional de sus empleados, una empresa del campo de la salud de Estados Unidos se preguntó en qué medida  realizar tareas de voluntariado afectaría a su salud emocional. En esta empresa el pasado año, el 81% de sus empleados y el 96% de los directivos, realizaron tareas de voluntariado en sus comunidades. Tras evaluar resultados las conclusiones fueron rotundas.

El estudio que puedes consultar más en profundidad aquí, muestra como gracias al voluntariado:

  • Se genera un gran impacto en la salud: el 76% de las personas que habían realizado labores de voluntariado en los anteriores 12 meses, afirmaban sentirse más saludables. Llegando esta cifra hasta un 94% cuando hablan de si el voluntariado a mejorado su humor y estado de ánimo.
  • Menos estrés: 78% de las personas que hicieron voluntariado durante el último año afirmaron haber disminuido sus niveles de estrés.
  • Un mayor sentido de propósito y calidad de vida: el 96% de quienes hicieron voluntariado afirman que esta acción generó una fuente de propósito en la vida mientras que el 95% afirma sentir que están haciendo de su comunidad un lugar mejor.
  • Control sobre su salud: el 80% de los voluntarios, afirmaron que sentían que tenían un mayor control sobre su salud.

Todo ventajas para los voluntarios… ¿qué pasó en la empresa?

  • Gracias al voluntariado los empleados desarrollaron habilidades que les sirvieron en su lugar de trabajo, como manejo del tiempo, trabajo en equipo u otras cualidades a emplear en el trabajo diario.
  • El 81% de los empleados que hicieron voluntariado afirmaron que cuando el voluntariado fue desarrollado en grupo, esto generó mayores lazos con los compañeros de trabajo.

En definitiva, datos que ponen de manifiesto como el voluntariado corporativo, de creciente interés en las empresas, puede ser un elemento que favorezca a empleados, empresa y beneficiarios. ¿Harías voluntariado si tu empresa te ofreciese la opción o prefieres ir por libre?

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Convocatoria para emprendedores de Latinoamérica

Postula hasta el 16 de Mayo o ¡pásalo!

Postula hasta el 16 de Mayo o ¡pásalo!

La Incubadora Sinergia y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) de Uruguay anuncian la apertura de su cuarta convocatoria a emprendedores. El llamado está dirigido a fundadores de toda Latinoamérica y ofrecerá a los postulantes seleccionados la posibilidad de acceder a un capital semilla de alrededor de US$ 25.000 y a un programa de incubación adaptado a las necesidades de cada empresa/empresa social, que se extiende por un período de entre 6 y 9 meses y permite formar parte de uno de los mejores espacios de coworking y FabLab de Latinoamérica.

En menos de dos años se han atendido más de 17 emprendimientos de Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador y EE.UU. El siguiente, tanto si es un emprendimiento social o no social, puede ser el tuyo.

Postulaciones para #Batch4

La convocatoria #Batch4 está dirigida a emprendedores con iniciativa, proyectos con valor diferencial, capacidad de crecimiento y generación de impacto, en cualquier sector de emprendimiento.

Las postulaciones se reciben a través de Fundacity y las entrevistas iniciales de pre-selección con el Staff de Incubadora Sinergia se realizan de forma virtual (para extranjeros) o presencial.

El programa de incubación comienza en agosto de 2016. La fecha límite para postular es el lunes 16 de mayo de 2016. Para conocer los proyectos ya incubados y más detalles de nuestro programa ingresa aquí. Cualquier pregunta, por favor comunicarse con hola@incubadorasinergia.com

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¿Nos convertimos en marcas o nos articulamos?

 

¿Cómo avanzar mejor?

¿Cómo avanzar mejor?

No se si ustedes sienten la misma presión, pero por un lado no hacemos más que escuchar que en el futuro, que ya es hoy, todos seremos nuestra propia marca, nuestro propios jefes (queramos o no). Por otro lado, artículos como este nos hablan de como no todos tenemos que ser emprendedores/marcas personales, y cómo en lugar de poner tanto el foco en el que crea, en la persona, hay que poner más el foco en articular para generar resultados. ¿En qué quedamos?

En este cruce de visiones me pregunto si es posible ser lo uno y lo otro, quién tiene razón, quién se equivoca… ¿Acabaremos todos siendo marcas? y si eso es así, cuando las empresas sean el fundador, dos más y todo un ejército de externos peleando por ofrecer sus servicios o cuando lo mismo quizás pase en las ONGs, en la universidad, en los gobiernos… entonces, ¿cómo haremos para articularemos todos con todos?

Para poder entender cuál pueda ser el posible panorama futuro, comencemos por entender de qué hablamos.

Marca personal: es un concepto de desarrollo personal consistente en considerar a determinadas personas como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. Surgió como una técnica para la búsqueda de trabajo.

Articulación: se trata de una tendencia cada vez más común de buscar puntos de encuentro y espacios donde trabajar temas bajo las diferentes perspectivas de diferentes actores que atacan una problemática común. Por ejemplo, el tema puede ser la educación, pero la manera en que la viven y la trabajan es diferente desde un organismo público, una ONG, la universidad o un empresa que ha desarrollado un producto educativo. Cuando todos trabajan juntos, las posibilidades de encontrar opciones de avance se multiplican.

Creo que ambos conceptos no son excluyentes, es más, pueden ser increíblemente complementarios. Hace unos días una ONG en España me contaba como gracias a un programador que trabaja como freelance en temas sociales, esta ONG pudo cubrir la demanda de un organismo público utilizando la visión y conocimiento de esta persona. El conocimiento de esta persona, era la pieza que a la organización le faltaba para poder articular con el organismo público y trabajar juntos. El organismo público, quizás no contrataría a una persona individual, pero sí se animó a trabajar con la legitimidad de una organización sin fin de lucro que complementaba lo que a ellos les faltaba para desarrollar un programa a nivel local.

Entonces, potencia tu marca (tanto personal como la marca de tu organización) no con la idea de competir mejor con otras ‘personas/organizaciones/marcas’ sino con la intención de estar más preparado para ofrecer un valor a todos los niveles, individual pero especialmente articulando con otras personas, organizaciones, oportunidades…. No todos podemos hacer todo, pero una vez más, conectados nuestro potencial se multiplica. Particularmente, pienso que mirado de esta manera, podemos también eliminar esa reacción adversa que en muchos provoca la idea de que las personas o las organizaciones nos convirtamos en ‘marcas’. Si para ser marcas tenemos que hacer un mejor trabajo en identificar lo que somos, qué valor tenemos y cómo lo comunicamos y si eso ayuda a la hora de poder articular y colaborar, bienvenido sea.

¿En qué punto personal u organizacional te encuentras? ¿Has tenido alguna experiencia personal construyendo tu ‘marca’ que nos quieras compartir?

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Esta es la pregunta debes que hacerte si de verdad quieres cambiar el mundo

Cuando se trata de lo que yo puedo hacer, yo elijo

Cuando se trata de lo que yo puedo hacer, yo elijo

Ya lo dijo Gandhi, sé el cambio que quieres ver en el mundo. Y es que todos queremos ver cambios, pero pocos queremos cambiar, así que al final la conclusión lógica parece ser la de que ‘nada cambia si nada cambia’. ¿Qué puedes hacer tú?

Simplificando quizás demasiado, pero siendo necesario hacerlo si no queremos perdernos en el ruido, digamos que hay dos tipos de reacciones cuando nos enfrentamos a un problema: podemos culpar, o podemos ver en qué media somos responsables y qué queremos hacer al respecto.

Cierto, no queremos eximir de responsabilidad a quién sin duda la tiene. Los políticos son elegidos en las urnas para proteger a los ciudadanos, tu jefe ‘debería’ ser menos exigente, o más flexible… tus padres deberían haberte apoyado cuando quisiste elegir un camino profesional que no era de tu interés, y por eso acabaste haciendo algo que no querías… Ejemplos a diario como estos los encontramos a miles pero… ¿Cuándo fue la última vez que te escuchaste decir algo como “lo que deberían hacer es…”? Y ahora una pregunta diferente: cuándo fue la última vez que te escuchaste diciendo algo como:

“Esto me molesta, ¿hay algo que yo puedo hacer para cambiarlo?”

Cambia el punto de vista y cambiarás el mundo

Nada más real. Con la primera pregunta estamos poniendo la responsabilidad en el otro y por tanto el resultado no depende de nosotros. Si nada pasa, no hay mucho que nosotros podamos hacer. Totalmente desempoderante ¿no?

Sin embargo, con la segunda pregunta estamos abriendo la puerta a la posibilidad, a aquello que nosotros sí podemos hacer, por lo que sí podemos afectar al resultado. Un cambio de punto de vista, formular la pregunta de diferente manera consigue en este caso:

  • Pasar de ser un ciudadano pasivo, a ser un ciudadano activoen un mundo donde el conocimiento está cada vez más democratizado y la tecnología nos ayuda a interactuar más y a mayor escala, las posibilidades de que tú como ciudadano puedas hacer algo se multiplican. Como poco, la cantidad de información a la que ahora tienes acceso y la capacidad de movilización y de voces, sin duda se han incrementado.
  • Pasar de ser víctima a ser responsable: es una elección. La víctima tiende a estancarse y a perpetuarse en su queja, el responsable aunque no consiga cambiar las cosas, al menos lo intenta, lo que siempre deja mejor sabor de boca además de empoderar.
  • Pasar de la crítica a la construcción: tan necesario. La crítica por la crítica, echar balones fuera no beneficia a nadie. Es un gasto de energía inútil ya que no cambia las cosas. Sin embargo, el interés en ver cómo cada uno puede poner su granito de arena, cuando hablamos en colectivo, puede conseguir grandes cambios.
  • Pasar de la apatía al empoderamiento: es un primer paso, una primera acción la que desencadena cambios y los cambios los que desencadenas otros cambios. No único que no genera inercia es lo que no se mueve, así que cambiemos actitudes que generan más apatía por aquellas que generan movimiento.

En definitiva, no se si podemos o no cambiar el mundo, pero creo firmemente que sí que tenemos la capacidad de elegir. Elegir cómo reaccionamos ante una misma realidad, elegir si nos responsabilizamos o le pasamos la pelota a otro, elegir un lenguaje y un modo de pensamiento empoderante, elegir hacernos las preguntas adecuadas. En definitiva, buscar actitudes y comportamientos que nos cargue las pilas en lugar de perpetuarnos en la falta de esperanza.  ¿Quién se apunta?

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¿Se está mercantilizando el voluntariado?

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¿Tenemos hoy muchas más razones para ser voluntarios?

María lleva 20 años colaborando con Cruz Roja, ha hecho de todo, desde recaudar fondos, hasta distribuir alimentos u organizar charlas de preparación en caso de emergencias. Juan busca trabajo, ha escuchado que las empresas ahora valoran en tu currículum que hayas tenido experiencia como voluntario así que encontró una oportunidad con una ONG del barrio y una vez a la semana colabora con ellos dando clases de español a inmigrantes. Marcela nunca hizo voluntariado, pero ahora en su empresa le proponen la opción de ser voluntaria con otra gente de su departamento y se pregunta, ¿por qué no? La próxima semana van a trabajar en una escuela a las afueras de la ciudad.

¿Qué tienen todos estos voluntarios en común o qué es lo que les diferencia? ¿Todo el que haga voluntariado es voluntario o cuando introducimos ciertas motivaciones el voluntariado se transforma? ¿Se está adaptando el voluntariado a los nuevos tiempos o está perdiendo su esencia?

Empecemos por la esencia…

La RAE define la palabra voluntario como “aquello que se hace por espontánea voluntad y no por obligación o deber”.

Si nos basamos en esto habríamos de preguntarnos, ¿cuánto del voluntariado de hoy surge de una forma espontánea y cuánto es provocado por una motivación interna o externa? Aquí van algunos tipos de voluntariado hoy más comunes, mirados desde el punto de vista de las motivaciones:

  • Voluntariado porque es bueno para ti: no hay más que ir a internet y teclear ‘beneficios del voluntariado’ y encontrarás cientos de entradas en una gran mayoría haciéndose eco de todas las cosas buenas que puede aportarte la labor voluntaria.
  • Voluntariado como responsabilidad corporativa: el voluntariado corporativo se ofrece con una opción para que las empresas tengan la oportunidad de hacer su aportación y también ofrezcan a sus empleados una opción para hacer la suya si así lo eligen. Más allá de esto, vemos como más y más empresas que no sean capaces de generar algún tipo de impacto social, competirán ahora con las que sí lo ofrecen con el consecuente efecto en la percepción del consumidor.
  • Voluntariado para ayudarte con tu búsqueda laboral: cierto, el voluntariado ayuda en el aprendizaje de nuevas habilidades, mejora las que ya tenemos y desarrolla valores como la empatía, el trabajo en equipo, la creatividad para generar solucione con pocos recursos. Las empresas están más y más sabiendo ver esto, por lo que un voluntariado ayuda y te ayuda.
  • Voluntariado como ciudadano activo: cada vez más el ciudadano se encuentra en un lugar donde las tecnologías, diferentes herramientas virtuales y la democratización del conocimiento facilitan su empoderamiento. El ciudadano empoderado se convierte en el centro de movimientos que están cambiando la manera en que vemos y nos relacionamos con otros. Desde la economía colaborativa hasta las movilizaciones ciudadanas que derriban gobiernos, se extiende la conciencia de que hoy cualquiera tiene más recursos para tomar acción en las causas que le mueven.
  • Voluntariado probono: se inició como asesoría legal a organizaciones, pero ahora podemos considerar probono a todo servicio profesional que se presta de forma voluntaria, desde alguien que lleve tu comunicación corporativa hasta un contable que te ayude con los números. Son muchas las personas que nos cuentan como tras estudiar y desarrollar carreras profesionales exitosas, sienten que es su momento de aportar a los que no han tenido oportunidades y ahí el probono juega un buen papel.
  • Voluntariado para poderte graduar: en diferentes países vemos como para graduarse la universidad exige un número de horas de trabajo social voluntario.

¿Qué nos dicen estas opciones?

Si nos paramos a pensar qué tienen todas estas opciones en común, podríamos decir que en todas ellas el énfasis por el cual se insta a un potencial voluntario a animarse a serlo, es una necesidad o recompensa externa que afecta directamente a la persona o en algunos casos, la empresa para la que trabaja.

La reflexión aquí para mi es como cuando haces algo más visible, lo vendes como apetecible, muestras los beneficios… más gente se va a mostrar proclive a consumir eso que estás ofreciendo. En este punto me pregunto, ¿hemos convertido el voluntariado en un producto de consumo? Es posible que más personas se planteen hoy en día la opción del voluntariado, en algunos casos motivados por las opciones anteriores, lo que genera un mayor flujo potencial de apoyo a las organizaciones ¿es esto bueno?, ¿dónde está la línea entre el interés común y el nuestro propio?

Particularmente creo que la línea es difusa y que principalmente tenemos que ponerle cuidado cuando decidimos hacer un voluntariado a dónde estamos poniendo el foco. Pienso que el centro de todo este asunto es el beneficiario, es cómo con nuestra aportación estamos agregando un valor tangible y empoderante a aquellos a los que estamos tratando de servir con nuestras acciones. Es por eso, que la primera pregunta que deberíamos hacernos es, ¿estoy haciendo algo por mi, por mi empresa, por conseguir mi titulación, por conseguir un trabajo… o tengo claro que el centro es el otro?

Si tenemos claro esto, no veo nada de malo en que en nuestras acciones de voluntariado exista un gana-gana, todos ganaremos. Esto provocará relaciones duraderas y valiosas, pero ante todo y sobre todo, por favor, no perdamos de vista al que sufre, al que es vulnerable…. La responsabilidad, la primera responsabilidad es para con ellos y sí, debería ser espontánea, salir de dentro como un torrente de generosidad desprendida y no como una estrategia o vía para conseguir ciertos objetivos personales. ¿Qué opinas?

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8 Razones por las que tu organización debería estar en Instagram

instagram

¿No estás aún en esta red social? Quizás deberías…

Cierto, con tantas redes sociales algunos se preguntan si de verdad se necesita abarcarlo todo. Los expertos recomiendan que te centres en aquellas que te funcionen y con las que te guste interactuar. Si una de esas es Instagram, estás de enhorabuena. Instagram es una red social usada para compartir fotos y videos de hasta 15 segundos. Gracias a estos materiales, las organizaciones pueden:

  • Contar su historia
  • Fidelizar donantes
  • Generar más conciencia de causa
  • Conseguir donaciones

Si eres una organización sin fines de lucro y aún no usas Instagram, estas son solo 10 razones por las que deberías sin duda considerarlo:

Cada día 300 millones de usuarios publican 70 millones de imágenes y pulsan ‘Me gusta’ 2,5 millones de veces.

  1. En maneras diferente que Facebook, Instagram va a mostrar el 100% de lo que publiques.
  2. Los niveles de interacción generados por Instagram son 50 veces mayores que en Facebook y Twitter.
  3. El cerebro humano procesa contenido visual 60.000 veces más rápido que contenido escrito.
  4. El 40% de las personas acaban respondiendo mejor a imágenes que a texto.
  5. Cuando hacemos compras o donaciones, en el 93% de los casos, cómo se muestra aquello que se ofrece, resulta un factor decisivo.
  6. Cuando se añade la ubicación, se ha probado que el nivel de interacción con otros usuarios se incrementa un 79%.
  7. Instagram te permite usar palabras clave que te ayudarán en tus campañas de recaudación de fondos.
  8. ¿Te serían útiles algunos ejemplos? En este artículo encontrarás unos cuantos para conseguir la inspiración que necesitas. ¿Cuándo comienzas a ponerte manos la obra?

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