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4 lecciones para crear un movimiento social

abril 16, 2018 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

Esta entrada es una traducción/modificación del artículo: Want to Spark a Social movement? 4 Lessons from However Long the Night, escrita por Kari Mirkin para Idealist Careers

Los detalles sobre el corte genital femenino o FGC por sus siglas en inglés que se describen en el libro, “However long the night“, buscan sacudir al lector de la misma manera que lo hizo con Molly Melching, una estudiante de intercambio del Medio Oeste de Estados Unidos, quien se convirtió en activista de los derechos humanos cuando llegó por primera vez a Senegal en los años 70. Tras su paso en Senegal, Molly creó El Programa de Empoderamiento Comunitario para ayudar a los aldeanos a determinar sus propias prioridades para mejorar su comunidad. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados, para muchos hombres y mujeres de África, el FGC sigue siendo todavía una importante tradición religiosa y cultural.

Hacer la diferencia fue lo que llevó a Molly a empezar Tostan (su organización), la cual se traduce del wolof (language nativo) como el nacimiento de un huevo, haciendo alusión a un avance que eventualmente lleva a más descubrimientos. Como muchos de nosotros en el sector social, su camino estuvo marcado por la resistencia, las limitaciones de presupuesto y los pequeños logros, lo que la llevó a explorar nuevas posibilidades.

Las lecciones que leerás a continuación están basadas en el libro “However long the night“, el cual relata la historia del trabajo que Molly Melching llevó a cabo sobre los derechos humanos en Senegal. El texto puede ser muy revelador, pero es una pieza de trabajo que nos brinda grandes aportes al momento de crear un movimiento social o comunitario:

1. Algunas veces las estructuras ayudan, otras veces no

Cuando Molly visitó por primera vez Senegal, entendió el panorama de los derechos humanos que existía en su momento y lo supo integrar a su carrera de vida, pero también supo desafiar ese panorama para enfrentar debilidades cruciales y suposiciones imprudentes, trabajando fuera o entorno a él para alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, descubrió que el simple hecho de hablarle a un grupo de personas en su propia lengua podía rápidamente generar lazos de confianza, aprendizaje y mejorar que si pasas años planeando por tu cuenta cómo generar cambios.

2. Los modelos más simples son los más fáciles de escalar

La teoría central de Tostan es muy fácil de entender y replicar: empoderar personas para que sean ellos y ellas quienes reclamen sus propios derechos básicos. Este enfoque abrió las puertas a otros proyectos impresionantes bajo el paraguas de Tostan, que ahora opera en 8 países africanos en 22 idiomas, y que abordan diversos asuntos de importancia regional. Es un modelo que muchos podrían aplicar en tu trabajo, sin importar de dónde son o qué hacen.

3. El cambio no se puede forzar

Lo que puedes es sentar las bases para un desarrollo significativo al introducir ideas a personas, identificando valores comunes y permitiendo que decidan no solo lo los cambios que vendrán, sino cómo y cuándo. Es interesante que quizás la mayor resistencia que enfrentó Molly en su viaje fue alentar a un grupo de mujeres en una aldea a renunciar al FGC (corte genital femenino), sin considerar las repercusiones que esto podría ocasionar en las aldeas cercanas. Quizás un paso no muy importante en otras partes del mundo, pero en Senegal, ella aprendió que muchas aldeas en la región necesitan tiempo para participar en un movimiento como este.

4. Ya existen soluciones en las comunidades en las que trabajamos

Molly no imponía los pasos que se necesitaban para avanzar en términos de igualdad de derechos y tampoco culpaba a la comunidad cuando sus ideas no funcionaban. Por el contrario, Molly respetó a la gente de Senegal, fue abierta ante sus experiencias y se dió cuenta de que ellos, más que nadie, conocían su situación.

Su trabajo estuvo marcado entorno a los derechos de la mujer en países en vía de desarrollo por lo que lo hace un texto muy interesante. La manera de escribir de Molloy es cautivadora y detallada, teje una narrativa informativa que carece del enfoque singular de las biografías tradicionales. However the Night es un tributo a su trabajo, y al final el lector tiene la sensación de que ella estaba destinada a triunfar en este ámbito, independientemente de dónde venía o de las relaciones que construyó en el camino.

Para leer más sobre el tema, puedes hacer clic aquí.

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Claves para cultivar el emprendimiento dentro de las ONGs

marzo 28, 2018 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

Creemos que para emprender debemos crear una empresa social, pero no es así. También podemos emprender dentro de nuestras propias organizaciones sin fines de lucro. Estas son algunas claves para empezar a hacerlo:

1. Empeza a ver la innovación como una oportunidad para avanzar

“Podemos seguir resolviendo problemas de la misma manera que quizás ha ayudado a generarlos. Es la decisión de cada organización moverse hacia la innovación. Si nos recicismos a la innovación en el tercer sector, podemos quedar atrás. Se trata de saber adaptarnos. En la fundación lo vemos como una oportunidad para entender cómo podemos servir mejor a nuestra comunidad así como ofrecer nuestros programas“, dice Reece Soltani, emprendedora social de la fundación AARP, una organización que lleva 60 años funcionando pero que en lugar de resistirse, ha utilizado la innovación como una herramienta para generar un mayor impacto.

No se trata de innovar por el simple hecho de hacerlo, se trata de utilizar la innovación como un recordatorio de la importancia que es revisar programas cada determinado tiempo para analizar posibles mejoras. La innovación no tiene que ser un elemento imprescindible pero puede ser una herramienta de apoyo en el trabajo social.

2. No sobre planifiques. Pequeños experimentos pueden hacer la diferencia

Empezar a integrar la innovación en nuestras organizaciones no tiene que ser una tarea extenuante. Puedes empezar revisando tus proyectos existentes y analizando su capacidad de impacto. Empieza con tareas pequeñas ensayo/error, y analiza los resultados. Recuerda que aunque la innovación parece estar relacionada directamente con la tecnología, no siempre se necesita de ella para innovar. La innovación puede ser local y sencilla, procesos específicos que mejoran un proyecto o la manera en como se implementa. Innovar es hacer algo nuevo, fuera de lo convencional.

3. No te de miedo trabajar mano a mano con la empresa privada

Aunque hemos avanzado, aún existe resistencia. Nos da miedo trabajar con empresas por las implicaciones sociales que este tipo de alianzas pueden generar. Trabajar solos no solo nos resta fuerza, sino que con ello seguimos reinventando la rueda de los recursos y oportunidades que se desaprovechan por la falta de conexiones significativas. Los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) son una excelente herramienta para que esto no suceda. Como organización analiza en qué tipo de ODS es el que se centra tu organización y a partir de allí, les será más fácil acercarse a empresas que se alinean en la misma dirección.

Las alianzas empresa-ONG no tienen que ser verticales, deja atrás la creencia de que necesitas ayuda y empeza a ver a tu organización como un agente estratégico. Al final, tú organización es quien tiene la experiencia con la comunidad, lo que usualmente es lo que a la empresa le falta.

4. Nunca dejes de aprender

Un gran componente de la innovación es el aprendizaje continuo. No dejes nunca de aprender y de desarrollar conocimiento. Rodéate de organizaciones que trabajen temáticas similares u organizaciones sociales cercanas a ti, comparte ideas, analiza las suyas, ¡comparte conocimiento! Esto te ayudará a crear una cultura dinámica en la que se comparten recursos. También puedes estar al tanto de diferentes convocatorias para profesionales del tercer sector, simposios, talleres y conferencias. Todo esto te ayuda a avanzar y a desarrollar nuevas competencias.

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Tecnología y educación re-invertida en desarrollo rural

febrero 16, 2018 por Elena Martin Dejar un comentario

Colaboración entre VIVA Idea e Idealist

Por VIVA Idea

EnerGea es una empresa boliviana que para tener un “impacto positivo” requirió de una gran dosis de pasión por la tecnología y motivación por cambiar la situación actual, acceso a la tecnología y la división de los actores que pueden contribuir al desarrollo local. ¿Cómo enfrentaron este problema?

Hernann Zabala, cofundador de EnerGea en Bolivia, nos explica que la creación de la empresa social provino de un compromiso común de los socios de implementar el concepto de tecnología sostenible a través de proyectos relacionados con la eficiencia energética y tecnologías limpias para el desarrollo. Al mismo tiempo, les permite inspirar a futuros innovadores a través de su ejemplo. Para Hernann fue indispensable contar con Antonio, socio con la misma visión y valores para fundar la empresa, que rápidamente se dieron cuenta que la clave de su modelo está en entender la oportunidad que tienen de ser un articulador institucional para el desarrollo de proyectos tecnológicos con alto impacto social y ambiental.

Ambos socios son docentes de universidades en su país y su motivación por EnerGea aumentó al encontrarse con una diversidad de estudiantes que ya tienen ideas y proyectos tecnológicos innovadores. Es más, Hernann siente que el trabajo como docente es clave ya que la mayor parte del entorno universitario de su país no fomenta (o incluso reprime) estos emprendimientos al estar enmarcados en currículas rígidas y poco innovadoras, lo cual dificulta que accedan al apoyo en capacitación o los fondos para ser implementados.

“La necesidad que identificamos fue de integrar a los actores locales (gobiernos locales, cooperación internacional, empresas, universidades, profesionales) y potenciar a aquellas personas o estudiantes de tecnología que tenían una idea o proyecto factible para implementar y que al no recibir el apoyo de los sectores público y privados, ese potencial queda en nada. Por eso era importante tener un actor (como EnerGea) que pueda reunir a otros para hacer realidad esos proyectos”.

¿Cómo quieren resolver los problemas de su contexto?

En el área de recursos, se generan los ingresos económicos y se desarrolla el know-how de la organización. Esto alimenta el área de impacto de la organización y permite su implementación.

La clave del modelo fue desarrollar productos tecnológicos de eficiencia energética de calidad con un alto potencial de impacto social y/o ambiental. Por ejemplo, en su área de Tecnología trabajan particularmente en Iluminación LED vendiendo proyectos y servicios personalizados a clientes y generando un impacto ambiental positivo por el ahorro en electricidad que produce. Los recursos obtenidos por este tipo de proyectos son luego re-invertidos en la implementación de proyectos en áreas rurales, potenciando proyectos de otras personas relacionadas con el rubro. Por otro lado, la experiencia docente de Hernann le ha permitido tener clara la importancia de un área educativa al interior de EnerGea exclusivamente enfocada en construir una cultura tecnológica sostenible en un país que presenta severos atrasos en esta área, multiplicando así sus oportunidades en el área social.

Retos para escalar su impacto

Hoy en día, EnerGea debe plantear un modelo de financiamiento híbrido, obteniendo ingresos por ventas de productos y servicios y algunas donaciones o subvenciones. Particularmente, desean independizar el área de proyectos rurales y el área educativa para que el modelo sea replicable en otras partes del territorio nacional, y su implementación siga parámetros estandarizados, ya sean ejecutados por EnerGea u otros organismos del área local, maximizando el impacto y alcance de sus actividades.

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Networking: 3 claves para obtener lo mejor de las personas

mayo 1, 2017 por Elena Martin Dejar un comentario

Networking: necesario y enriquecedor para todas las partes

Tienes una idea con impacto pero necesitas financiación, que alguien te oriente y comparta recursos o conexiones. Sabes que esta o esta otra persona sería ideal para poder compartir tus ideas con ella pero… el networking no es lo tuyo. No te atreves a invitarles a un café porque piensas que son “importantes” y que estarán muy ocupadas. Quizás escribes o llamas, pero obtienes el silencio por respuesta y desistes. ¿Hay algo diferente que puedas hacer para conseguir resultados? ¿Y si que tu proyecto siga adelante dependiese de esa conversación?

Como emprendedores de cualquier proyecto con impacto social nadie puede permitirse el lujo de la timidez o la apatía. El networking emerge con fuerza en todos los países de nuestra región, sobre todo en los ecosistemas de emprendimiento donde las ideas son muchas, los recursos escasos y las ganas de avanzar nuestra mejor baza. ¡Hay que intentarlo, pero ¿y si no fuese solo cuestión de pedir, sino de dar?

Tres sugerencias:

Para lograr hablar con los “importantes”, ofrece algo de valor: no es verdad que la gente ‘importante’ no quiere perder el tiempo con desconocidos. El problema es que reciben demasiadas peticiones y su tiempo es limitado. Si es obvio que la persona quiere sacar algo de ellos, probablemente ignorarán la petición. Este artículo sugiere como la reacción puede ser diferente si quien quiere hablar, plantea ofrece algo a cambio. No se está hablando de dinero, sino de que el aprendizaje sea mutuo. ¿Qué puedes ofrecer tú que tenga valor? ¿Algo que por tu experiencia hayas aprendido y que pueda ser interesante que la otra persona conozca? Si el intento busca un win-win o gana-gana, la percepción es muy diferente a cuando la persona solo quiere tu tiempo y sacar algo de ti.
Al hablar con los “no tan importantes”, no subestimes su valor: mi amigo y emprendedor social sin descanso Oscar Pérez, habla de la teoría del tinto (un café en Colombia). Él afirma que “la felicidad se encuentra en una taza de café” y sin duda las oportunidades también. Óscar comenzó en 2013 a tomarse cafés con personas de toda condición, no solo con los ‘importantes’. Primero les contaba cuáles eran sus proyectos, e inquietudes… pero pronto se dio cuenta que escuchar es un arma mucho más poderosa. Conectar con personas siempre ayuda, pero de entrada él siempre ofrece sus conocimientos, recursos, contactos propios. Volvemos al ganar-ganar. Hoy afirma como “No invierto 1 euro al año en Marketing y me llueven oportunidades”. La razón está clara: tienes que estar dispuesto a recibir, pero también a dar, cooperar, escuchar y más allá de todo esto: ser tú.
‘Tú’ como tercera pata de esta ecuación: en mi caso, vivo en una gran ciudad donde todo parece transaccional, donde siento que la gente solo quiere pasar tiempo contigo si saben que pueden sacar algo de ti. Esto hace más difícil acercarse a alguien. No importa lo que ellos tengan en mente, hay tres cosas que yo siempre tengo presente: 1. Toca siempre la puerta, no presupongas que van a decirte que no. 2. Acércate con humildad, capacidad de escucha y de servicio, la generosidad es contagiosa y 3. El networking es tedioso cuando se hace de forma transaccional, pero si de primeras sales ahí fuera con un objetivo: dar lo mejor que tienes de forma genuina (escucha, consejo, contactos…), la reacción es positiva en la gran mayoría de los casos.

En definitiva, para sacar lo mejor de las personas, comienza por ser tú el que des. El tiempo no se tiene, el tiempo se hace. Las personas son más proclives a hacer tiempo para otros y ofrecer colaboración si sienten que hay un intercambio y un interés genuino por generar valor para ambas partes. ¿Cómo es que tú afrontas el networking? ¿Algún consejo para aquellos emprendedores o gente con proyectos que encuentran dificultades en conectar con otros?

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Chicas en tecnología: programando un mundo mejor

abril 26, 2017 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

En América Latina, todavía hay quien piensa que la tecnología es un área exclusiva para los hombres. Sin embargo, poco a poco se van rompiendo estos estereotipos gracias a organizaciones como Chicas en Tecnología, una ONG argentina que busca motivar a mujeres jóvenes a que escojan carreras relacionadas con la tecnología.

Sofía Contreras, cofundadora de la organización nos habla de la importancia de generar espacios para intercambiar conocimientos tecnológicos “las chicas eligen carreras basadas en lo que conocen, por lo que si no se ven expuestas a la tecnología no escogen carreras así… Tenemos que romper con estereotipos, sí se puede trabajar en tecnología, no es como se piensa que son carreras en las que terminas trabajando en un sótano o aislado, la tecnología es horizontal, se trabaja también en equipo“.

Brecha de género y emprendedurismo

Chicas en Tecnología empezó con las ganas de cuatro chicas que decidieron pasar de la intención a la acción para crear una Argentina con más mujeres liderando iniciativas en donde la tecnología y el impacto social sean los protagonistas. Ése es el sueño de Melina Masnatta, Carolina Hadad, Mariana Barela y Sofía Contreras, cerrar la brecha de género y el emprendedurismo en tecnología. “Empezamos con ‘Programando un mundo mejor’, el primer programa fue a finales del 2015 y en él participaron 24 chicas entre 13 y 16 años porque creemos ése el momento de generar impacto para que elijan carreras en tecnología, además de 10 colegios y 10 mentores, más nuestro equipo“, nos comenta, Sofía.

Programando un mundo mejor fue su primer programa y hace parte crucial en la misión de la organización. Gracias a él buscan que adolescentes conozcan más sobre tecnología y el mundo que existe alrededor de esta área. Es un programa intensivo con fines sociales ya que las habilidades aprendidas son utilizadas para dar respuesta a una problemática social que viven las participantes o su comunidad en la actualidad.

Durante dos tardes y un fin de semana, las participantes, en grupos de tres chicas previamente establecidos, trabajan en equipo para identificar problemas reales de su entorno, como nos comenta Sofía, el mentor se suma a su equipo como parte y no como quien dirige. “Por esos días las chicas trabajan en oficinas, se dan cuenta del entorno y aprenden habilidades de comunicación, ya que tienen que hacer una presentación frente a 60 o 70 personas para el ‘pitching’ su aplicación“, concluye.

¿Qué se necesita para postularse?

Ser mujeres estudiantes de secundario
Tener entre 13 y 16 años
Aplicar con un equipo conformado por tres chicas de la misma escuela
Comprometerse a participar en el total de las instancias del programa (cuatro encuentros)
Contar con la autorización de padres o tutores para participar
No es necesario tener conocimiento en tecnología previamente

Mujeres ejemplo y acompañamiento constante

Este año se suman dos programas, los clubes que se componen de tres meses de entrenamiento en una institución educativa, “es parecido a un mundo mejor pero durante tres meses y lo bueno es que más niñas pueden participar como parte de una formación extracurricular. Seis instituciones ya están participando“, comenta Sofía.

El tercer programa es Comunidad, en la que la organización imparte charlas, talleres, presentaciones, paneles y discusiones sobre tecnología, además de charlas motivacionales a las chichas con el objetivo de dar continuidad a los esfuerzos realizados en el programa Programando un Mundo mejor y los clubes. A estas presentaciones asisten las egresadas de los programas, que hasta el momento son 75.

En los programas ofrecidos por la organización el 70% de los panelistas y mentores son mujeres. Con esto se busca que las chicas puedan ver en ellas ejemplos reales de que sí es posible para una mujer, trabajar en este campo. El 30% restante son mentores masculinos con la finalidad de agrupar ambos géneros en la construcción e implementación de ideas tecnológicas.

En Argentina no existen datos sobre cuántas mujeres estudian, empiezan o finalizan estudios relacionados con la tecnología. Por ello, la organización ha empezado a medir su impacto a través de encuestas que se realizan antes y después de cada programa. Se espera que en unos años puedan medir cuántas de las chicas que han participado en sus programas, han escogido carreras relacionadas con la tecnología. Sin embargo, como lo dice Sofía, independientemente de lo que escojan, “la tecnología es algo transversal, no importa lo que elijan ser, la van a necesitar“. Todo suma y sin duda este nuevo conocimiento desarrollará nuevas habilidades que ellas puedan utilizar para el beneficio de su comunidad.

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1. Algunas veces las estructuras ayudan, otras veces no

2. Los modelos más simples son los más fáciles de escalar

3. El cambio no se puede forzar

4. Ya existen soluciones en las comunidades en las que trabajamos

1. Empeza a ver la innovación como una oportunidad para avanzar

2. No sobre planifiques. Pequeños experimentos pueden hacer la diferencia

3. No te de miedo trabajar mano a mano con la empresa privada

4. Nunca dejes de aprender

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Retos para escalar su impacto

Tres sugerencias:

Brecha de género y emprendedurismo

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