empresa-ONG Archives | Idealistas Blog

Webinario gratuito: Alianzas entre Organizaciones Sociales y Empresas

October 9, 2018 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

Estés donde estés, este 17 de Octubre 2018 conéctate al webinario gratuito de Wingu si te interesa generar un mayor impacto mediante el fortalecimiento de alianzas con empresas.

El webinario contará con la presencia de Mariana Mazza de Fonselp, la plataforma digital que conecta empresas con causas que valen la pena. Mariana explicará cómo fortalecer alianzas entre el sector privado y el tercer sector para lograr así un mayor nivel de compromiso.

Si quieres asistir, por favor reserva tu cupo ahora y conecta el día 17 de Octubre a la hora correspondiente de tu país.

>> QUIERO ASISTIR AL WEBINARIO GRATUITO SOBRE ALIANZAS ENTRE ORGANIZACIONES Y EMPRESA <<

___

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Únete a los Días Idealist, encuentra o publica oportunidades de voluntariado, empleo, pasantías y eventos en el sector social en www.idealist.org

Llega la plataforma que conecta empresas con ONG

August 23, 2018 por Elena Martin 2 comentarios

Matías Laurenz lleva años dándole vueltas a una pregunta que hoy se hace más clave que nunca: ¿Cómo ayudamos a las empresas a ayudar? Tras pasar por diferentes proyectos, propios y ajenos, dentro del sector privado así como en el tercer sector, hoy ha encontrado la respuesta: se llama Fonselp y busca facilitar que empresas de toda condición, encuentren cómo aportar su granito de arena al cambio.

Donde comienza todo…

Matías es un viejo conocido de la casa. En 2001 fue uno de los responsable de que Argentina abriese la puerta a una organización internacional llamada Idealist.org (¿les suena?) que buscaba conectar personas que querían aportar, con organizaciones que buscaban quien colaborase con sus causas. Ya por entonces, y habiendo estudiado empresariales, se preguntaba si las empresas no podrían tener también una manera para aportar y como podría suceder eso. Tuvieron que pasar unos cuantos años y algunos proyectos entre medias para dar respuesta. Matías, que hace poco cerró capítulo habiendo vendido su última empresa (con foco en una herramienta que facilitaba las donaciones en línea para ONGs), apostase por esa conexión original: empresa/ONG. Y nació Fonselp…

¿Cómo funciona?

La plataforma es un espacio que posibilita que las empresa que quieren aportar, puedan ofrecerlo a través de la web y las ONG que desean conseguir aquello que la empresa ofrece, postulen para conseguirlo.

El espacio hace fácil la búsqueda y el uso de filtros para crear esas conexiones. Algunos ejemplos de cosas que se pueden hacer en Fonselp:

Donar materiales: un hotel va a cambiar las sábanas de todas las habitaciones y quiere donarlas. Un hospital o un albergue, puede estar interesado en recibirlas. La plataforma ofrece el espacio para que puedan encontrarse y este material pueda ser aprovechado.
Donar una aportación monetaria: probablemente no la idea central, pero si una empresa quiere hacer una donación económica, también puede hacerla.
Ofrecer la experiencia y conocimiento de empleados: por ejemplo, un pequeño estudio de diseño gráfico puede ofrecer un número de horas de trabajo gratuito a una ONG cada trimestre para desarrollar o mejorar su página web.
Voluntarios: una empresa puede decidir que quiere llevar a cabo una actividad de grupo fuera del centro de trabajo y ofrece por ejemplo, que el departamento de finanzas y durante un día, dedique su jornada a llevar a cabo una actividad en una ONG.

Beneficios

Se ha podido comprobar que cuando una empresa desarrolla políticas de responsabilidad social empresarial o busca formas de aportar más allá de reportar a sus propios inversores, varias cosas interesantes suceden. Algunas:

Se da un incremento del 7.5 % en la fidelización del empleado
Aumenta un 13% en los niveles de productividad
Hay una reducción en torno a un 50% en la rotación de personal
Se incrementan los beneficios hasta en un 20%

No hay duda que los motivos solidarios se hacen más obvios cada día, pero más allá de eso, Matías reitera los motivos pragmáticos o de negocio por los que las empresas necesitan pensar en por qué es hora de que ellas puedan contribuir a generar impacto.

“Las empresas contarán en 5/7 años con un mercado cuyo poder de compra va a provenir en un 75% de ‘millennials’ y en mayor porcentaje su propia fuerza laboral provendrán de este grupo. Entender cómo compran o en qué tipo de empresa prefieren trabajar es asegurarse que una empresa va a poder sostenerse a futuro. En términos de compra 9 de cada 10 millennials elige una marca asociada a un interés social. En términos de retención de talento o reclutamiento en las empresas, el 70% de los millennials prefiere hoy trabajar en empresas que tengan un compromiso con la comunidad”.

Vocación Latinoamericana / global

Se podría pensar que hay muchas ONGs que necesitan apoyo que empresas, y lo cierto es que solamente en Argentina, esta cifra habla de lo contrario. Existen en el país unas 10.000 organizaciones formales frente a 600.000 empresas. ¿Imaginan si muchas más de las segundas eligiesen aportar de alguna forma?

La idea de Matías nace en Argentina y la funda en Estados Unidos, por su vocación Latinoamericana y por qué no, mundial. Hay un potencial enorme para involucrar a la empresa privada en esto. “Con empresas medianas y pequeñas los mayores obstáculos hasta ahora para involucrarse y donar han sido el tiempo necesario que insume la tarea y recursos asociados a la concreción de la ayuda. Fonselp elimina esa fricción ahorrando tiempo, conservando la privacidad de la donación y la relación con la ONG receptora, permitiendo a estas conectarse e identificar oportunidades sin costos maximizando el impacto de su donación ya que elige al mejor proyecto en el momento adecuado para la empresa”.

¿Te sumas?

Matías sueña “con miles de empresas pequeñas y medianas que no estaban realizando alianzas lo hagan porque ahora es sencillo, que apoyen a las organizaciones sociales por el bien de sus comunidades pero también incluso porque el mercado se los está pidiendo. Vemos con entusiasmo que a futuro la RSE termina siendo una ventaja competitiva entre las empresas de todo tamaño y es una carrera que en lo personal me entusiasma fomentar, ya que al final… todos ganamos”.

Si quieres formar parte de un espacio que facilita el intercambio para generar entre todos más impacto social/ambiental, te puedes sumar hoy desde Argentina o cualquier otro país desde el que nos leas.

Comienza registrando tu empresa u ONG gratis

Y si quieres conocer mejor de viva voz el proyecto a través de su fundador, te compartimos esta entrevista con el diario La Nación de Argentina a Matías Laurenz.

___

Únete a los Días Idealist, encuentra o publica oportunidades de voluntariado, empleo, pasantías y eventos en el sector social en www.idealist.org

Empresa & ONG: ventajas y retos de los Programas de Voluntariado

September 11, 2017 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

No cabe duda que el voluntariado deja huella y una muy positiva, tanto para quienes ofrecen su tiempo y habilidades como quienes las reciben. Poco a poco las empresas se han dado cuenta de ello, se estima que entre el 55 y 80% de las empresas en Estados Unidos están involucradas de alguna manera con el voluntariado y a nivel europeo el porcentaje llega casi al 30%. En Iberoamérica, aunque no existen cifras claras, se visibiliza una tendencia cada vez mayor por involucrar a los empleados en labores solidarias.

Existen dos divisiones de voluntariado corporativo, el voluntariado que no requiere de una habilidad o conocimiento especializado y el voluntariado por habilidades que es el que nos vamos a centrar en esta entrada. Este último a diferencia del primero, facilita el desarrollo de una cultura de compromiso solidario, modificando el papel exclusivo de agentes de cambio que por tantos años ha liderado el tercer sector y empezando a desarrollar un sector de impacto social en el que las empresas también deben formar parte.

Tipos de Voluntariado Corporativo por habilidades:

Día de servicio calificado, las empresas buscan integrar a un amplio número de empleados y organizaciones sociales para una tarea puntual. Este modelo es más fácil de medir ya que se trata de una tarea puntual de duración corta como por ejemplo, una charla sobre planificación o un taller sobre manejo de redes a los empleados de la organización, etc.
Consultoría de proyectos a largo plazo, este modelo a diferencia del primero, conecta individuos o grupos con organizaciones sin fines de lucro por periodos de tiempo más largos, usualmente entre seis semanas a seis meses. Por lo general se trata de proyectos más complejos y para los cuales las ONG no necesitan una persona de tiempo completo. Por ejemplo, creación e implementación de la página web de la organización, desarrollo de una campaña masiva de concientización social, etc.

Lo interesante de este tipo de voluntariado a diferencia del voluntariado individual es que hay una empresa detrás que valida y apoya la labor del empleado, el cual en muchas ocasiones debe utilizar horas de su trabajo regular (en la empresa) para invertirlo en la ONG con la cual colabora.

Beneficios del voluntariado por habilidades a largo plazo para empresas y ONG

Mejora las habilidades y talentos de los empleados, permitiendo que puedan utilizar lo aprendido al regresar a sus puestos de trabajo.
Aumenta el compromiso y retención de los empleados. Varios estudios han determinado que el voluntariado corporativo fideliza más a los empleados. De hecho, varias empresas dicen utilizarlo con éxito con sus empleados más jóvenes; uno de los grupos que más rotan en las empresas.
Mejora el ambiente de trabajo ya que el empleado se siente útil, su trabajo es más dinámico y menos monótono.
Optimiza las relaciones externas por parte de la empresa y la ONG. Las dos partes se benefician pues su círculo social se amplía.
Ofrece una perspectiva externa a la organización. Siempre es útil contar con un punto de vista fuera de nuestros grupos de trabajo e incluso la misma organización, así podemos darnos cuenta de nuestras fortalezas y aquellos factores a mejorar que pasamos desapercibidos.
La empresa se ajusta a las necesidades de la ONG, en otros modelos, como por ejemplo el pro bono, el modelo que se utiliza es el de la empresa y que se presta un servicio directo en el que no se busca como objetivo primordial que la organización beneficiada aprenda una nueva habilidad o conocimiento específico. Por el contrario en el voluntariado por habilidades a largo plazo, la empresa debe suministrar información que permita a la ONG continuar con el trabajo implementado.

¿Por qué no más empresas y ONG se unen para generar este tipo de impacto?

Estas son algunas de las razones:

Falta de claridad sobre lo que implica generar un trabajo en común con mutuos beneficios y el tiempo que necesitan invertir ambas partes. Varias partes ven esto como un gasto o pérdida y no como una inversión.
Las organizaciones sin fines de lucro mantienen una actitud reactiva al momento de buscar recursos, por lo que en lugar de escribir sus propias propuestas, se acomodan a las alternativas existentes. Las ONG deben empezar a analizar cuáles son sus necesidades y proactivamente buscar un socio estratégico que pueda ofrecer y/o ayudarles a desarrollar las habilidades que necesitan.
A las ONG les da miedo exigir, muchas empresas pueden llegar con propuestas basadas en sus necesidades únicamente y que no responden a una necesidad de la ONG, sin embargo, muchas organizaciones sociales aceptan por temor a perder un posible donante.
Para las empresas es más difícil medir el impacto de este tipo de modelo ya que las acciones a realizan toman más tiempo.
Las ONG son diferentes a las empresas, son de muchas maneras más complejas. Muchas empresas pueden sentirse intimidadas, pues deben delegar cierto liderazgo a la ONG, no lo pueden controlarlo todo.

Tanto si eres empresa como ONG vale la pena considerar este tipo de voluntariado, ¿no lo crees?. ¿Qué otros beneficios o retos lo puedes adjudicar a este tipo de voluntariado?

___

Encuéntranos también en Facebook, Twitter e Instagram.

A quién tener en cuenta, cuándo y cómo crear alianzas ONG-Empresa

November 18, 2015 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

Albert einstein (1) — Ya no solo se habla del sector social, empezamos hablar también del sector de impacto social…

A principios de año empezamos hablando sobre las claves para generar alianzas ONG-Empresa, Jenny Melo, nos comentaba lo importante que es tener claro lo que ofrecemos, empaparnos del tema, entender a las empresas, asistir a eventos o espacios que nos permitan conectarnos con el sector privado y por supuesto, ver este nuevo acercamiento de forma estratégica.

Ya casi finalizando el año y siguiendo en línea con estas claves esenciales, nos movemos a un plano más detallado. Tynesia Boyea-Robinson, directora de impacto colectivo de la organización Living Cities, trae a colación en su más reciente artículo lo que necesitamos, nosotras las ONG, tener en cuenta para crear y mantener alianzas con sentido con las empresas. A continuación mostramos los aspectos más destacados:

¿QUIÉN?

¿A quién exactamente nos dirigimos? De acuerdo con la guía estratégica de ventas de Miller Heiman, las ONG se enfrentan a cuatro diferentes ‘stakeholders’ o personas antes y durante el proceso de una nueva alianza:

Economic buyer – lo podemos entender como la persona o grupo de personas dentro de la empresa que toman la decisión final de otorgar o no el dinero y/o apoyo a la ONG. Este grupo presta especial atención a que tu estrategia esté dentro del presupuesto de la empresa y que los resultados inversión vs. impacto midan los estándares establecidos.
User buyer – es la persona dentro de la empresa que supervisa que estemos cumpliendo con nuestra parte y generando el ‘gana-gana’ que se esperaba. Este rol es clave para el mantenimiento de la alianza.
Technical buyer – en general puede tratarse del departamento legal, de recursos humanos o financiero. Su papel es el de garantizar que la alianza cumpla con los criterios de la organización en materia legal y de operación.
Coach – el punto de encuentro, normalmente está a un nivel igual o superior del economic buyer, y su papel principal es el de orientar a la ONG en las dinámicas culturales y políticas de la empresa.

Conclusión: no nos dirigimos solamente a una persona, dependiendo de la empresa, debemos tener en cuenta que nuestra propuesta se mida en capital vs. retorno, en otras palabras que el resultado equivalga o supere la inversión que va a llevar a cabo la empresa.

¿CUÁNDO?

Decidir el mejor momento para acercarnos a una empresa, dependerá ciertamente de muchas variables. Tynesia Boyea-Robinson habla de cuatro etapas en referencia con la guía anteriormente mencionada:

Empresas que están experimentando problemas son las que pueden estar más interesadas en crear alianzas. Para dirigirnos a estas empresas es necesario mostrarles el valor que la nueva alianza traerá para le empresa.
Empresa en fase de crecimiento, buscan nuevas formas para seguir expandiéndose y cuentan con los recursos, a diferencia de las empresas que se encuentran en crisis. Sin embargo, estas empresas tienen tiempo limitado por lo que es muy importante ofrecer un proyecto claro, eficiente y efectivo.
Empresas estables, son menos propensas a participar, por lo generar perciben el cambio como una amenaza. Para lograr alianzas con estas organizaciones es necesario mostrar evidencias de crecimiento (anteriores alianzas) y ser claros ante las posibles dificultades que se pueden presentar.
Empresas con exceso de confianza, se sienten en su mejor momento por lo que generalmente no buscan ayuda externa, haciendo más difícil para el sector social crear alianzas con ellas. Lo recomendado es empezar a crear relaciones y mostrar resultados de alianzas que ya hayamos creado con otras empresas.

Conclusión: no solo debemos tener en cuenta la industria a la que nos dirigimos, debemos prestar especial atención a la fase en la que se encuentran, de esto dependerá qué aspectos son más importantes para ellas y así adaptar el lenguaje de nuestra propuesta.

¿CÓMO?

Ahora bien, ¿cómo llegar a ellas? Ten en cuenta lo siguiente:

Habla como un aliado, no como alguien que busca ayuda.
Ofrece soluciones, agrega valor al trabajo que realizan. Que la alianza sea un gana-gana.
Conoce muy bien la empresa y piensa qué tipo de alianza tendría más sentido para ellos.
Preocúpate por conocer el tipo de industria en la que la empresa se desenvuelve, qué tiene para ofrecerte a ti como organización y que puedes ofrecerle a ella. No olvides: comunícalo.

Un ejemplo sencillo que se cita en el artículo es una ONG que necesite voluntarios para ofrecer acompañamiento a estudiantes de bajos recursos, en lugar de pedir ayuda directamente para el reclutamiento de voluntarios. Se comunica la propuesta de alianza desde el valor agregado que un tipo de alianza como esta tendrá en la empresa. Por ejemplo, se habla del desarrollo profesional que podrán adquirir los voluntarios (trabajadores de la empresa) al servir de tutores de estudiantes, incrementando su experiencia gerencial, lealtad con la empresa y la satisfacción con la misma.

Para crear impacto debemos trabajar juntos, y la mejor vía es explorando nuestras capacidades, compartiendo recursos y creando propuestas estratégicas capaces de lograr el impacto social que buscamos. ¿Qué otro aspecto tendrías en cuenta, como ONG, para crear alianzas estratégicas con el sector privado?

___

Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Encuéntranos también en Facebook y Twitter.