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Un banco que promueve el trueque de tiempo

18/11/2019 por Maria Velasco 1 comentario

En un mundo en el que hemos convertido a las relaciones humanas en relaciones contractuales, donde el que más tiene más vale, es enorme pero fundamental el reto de reinventarnos como sociedades más solidarias, en las que cada persona tiene algo que ofrecer y no necesariamente es dinero.

Con este espíritu de colaboración mutua surge en diferentes países del mundo, una hermosa iniciativa llamada Bancos del Tiempo. Son espacios que se fundamentan en el intercambio de conocimientos, habilidades y destrezas de todo tipo, sin el uso de dinero. En este trueque solidario lo que ofrecemos es nuestro tiempo y lo que ganamos a cambio es nuevos conocimientos pero sobretodo fortalecemos lazos de amistad y confianza con nuestros vecinos y vecinas.

Recientemente, como ocasión del Idealist Day 11/11, tuve la oportunidad de participar en el Banco de Tiempo de Quito impulsado por la Fundación Esquel. En este día hicimos un intercambio de una clase para hornear pan con otra de defensa personal. Mientras todos amasábamos el pan nos íbamos conociendo de a poco e intercambiando los conocimientos y destrezas que cada uno tenía y que quisiera compartir, a través de esta iniciativa, con los demás vecinos. Cuando el pan estaba listo para ir al horno, comenzamos la clase de defensa personal. Y al final festejamos comiendo un delicioso pan solidario.

El Banco del Tiempo, parte de la premisa de que todas las personas tienen algo que enseñar y mucho que aprender. Esto permite revalorar los saberes de cada uno. No tienen que ser conocimientos académicos. Unos saben tocar guitarra o recitar poesía otros son buenos reparando electrodomésticos, saben de plomería o hacen repostería. Aquí todo tienen el mismo valor y todo es reconocido como un saber que vale la pena compartir con otros.

Una práctica que vale la pena fortalecer en un mundo que lo que más necesita es ciudadanos activos que promueven comunidades en las que nos cuidamos los unos a los otros y donde nos relacionamos con respeto, valoración del otro y equidad.

¿Te animas a buscar un Banco del Tiempo en el que puedas participar con tus saberes? ¿O, mejor aún, iniciar uno en tu comunidad?

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Categorías: #IdealistDays, De la Intención a la Acción, Gestión ONG, Participación Ciudadana, Solidaridad Palabras clave: #IdealistDays, bancos de tiempo, ciudadanía activa, colaboración ciudadana, comunidades urbanas, confianza, conocimientos, democracia, destrezas, habilidades, lazos, participación ciudadana, solidaridad, tejido social, Trueque

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8 maneras de apreciar y compensar a tus voluntarios

18/01/2017 por Elena Martin 2 comentarios

Grupo de voluntarios y voluntarias en el HTA. Imagen de Ayuda en Acción. Voluntariado de Valciléa Alves en el Hogar Teresa de los Andes. Bolivia, 2012 http://bit.ly/2jmwiTZ
Grupo de voluntarios y voluntarias en el HTA. Imagen de Ayuda en Acción.
Voluntariado de Valciléa Alves en el Hogar Teresa de los Andes. Bolivia, 2012
http://bit.ly/2jmwiTZ

Imagina que como organización eres el responsable de decidir cómo gastar un pequeño presupuesto que se ha decidido destinar al reconocimiento de tus voluntarios. ¿Cómo lo invertirías? ¿Les haces una fiesta? ¿Les compras un regalo? ¿Les invitas a comer?…

El trabajo voluntario es tal y como se autodefine: voluntario. Es por eso, que existen todo tipo de opiniones sobre si debería ser compensado de alguna manera. Del lado del voluntario puede que éste lo agradezca, pero también hay quien puede llegarse a sentir ofendido porque considere que la compensación desvirtúa la naturaleza de un trabajo que se hace de corazón y sin esperar nada a cambio.

¿Qué hacer entonces?

Podríamos decir que hay dos tipos de compensación:

  1. La que viene originada por un gasto para la compra de un regalo compensatorio (puede ser desde un libro, hasta una bolsa que la organización regala con su logo)
  2. La que tiene más en cuenta las necesidades internas del voluntario como persona

Piensa por un momento, si en 10 años te preguntan qué te regaló la organización en la que  fuiste voluntario una vez en el pasado, es posible que no lo recordarás. Sin embargo, piensa cómo estas otras cosas pueden hacerte sentir si en lugar de no tenerlas, la organización te las ofrece como muestra de su agradecimiento por tu dedicación:

  • Cuando un voluntario comienza, hazle sentirse bienvenido desde el principio. Preséntales a otros voluntarios o personas que trabajan en la organización para que desde el principio pueda percibir esa sensación de pertenencia e integración.
  • Si hay celebraciones o eventos dentro del sector a los que alguien de la organización va a asistir, haz extensiva la invitación a los voluntarios.
  • Pregúntales qué necesitan y cómo tú como organización puedes ayudarles en su labor voluntaria. Sobre todo, escucha y actúa en consecuencia si está en tu mano.
  • La comunicación interna es muy importante. Cuando hagas partícipe a la gente que trabaja para la organización de aspectos de interés que necesitan saber, incluye a los voluntarios siempre que no sea una información de un alto nivel privado.
  • Anímales a aprender y desarrollar nuevas habilidades y a tomar responsabilidad en nuevos roles.
  • Inclúyelos en el proceso de toma de decisiones cuando sea acertado hacerlo. Ellos forman parte del proceso, bien interno o bien de forma directa con el beneficiario y en muchos casos, vienen con un bagaje y perspectiva que puede mostrarnos un ángulo diferente y efectivo en el que no habíamos pensado. Incorporar sus voces puede ser tremendamente enriquecedor para la organización y sin duda creará un vínculo de lealtad con el voluntario que sentirá que su voz es escuchada y su experiencia tenida en cuenta.
  • Cuando podamos identificar y celebrar logros e impacto, hay que incluirles en las comunicaciones de esos logros. Es por la suma de esfuerzos que se consiguen las cosas y no solo por el tipo de rol que uno desempeña en una organización.
  • Finalmente repetimos algo que no nos cansaremos de mencionar: ofrece un continuo y sincero agradecimiento por el trabajo que hacen. Un simple, ‘Gracias, tu aportación suma y es muy importante para cumplir nuestra misión’, es siempre bien recibida y valorada.

Tras leer estos puntos, ¿qué crees que hará que un voluntario decida volver motivado e involucrado con la causa de tu organización, un regalo o estos detalles que poco o nada cuestan?.

¿Crees que los regalos son adecuados para compensar? ¿En qué maneras compensa tu organización a tus voluntarios?

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Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

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Categorías: Gestión de voluntariado para ONG, VOLUNTARIADO Palabras clave: compensación, habilidades, regalos, toma de decisiones, voluntariado

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Qué tiene que ver el liderazgo con la incomodidad

13/11/2015 por Elena Martin Dejar un comentario

liderazgo
Lidera el cambio comenzando por ti

Nos fascina la palabra liderazgo, entre otras cosas porque liderando somos capaces de sacar lo mejor de las personas. Dirigiendo no siempre pasa esto. Muchos de nosotros en nuestras organizaciones queremos y necesitamos sacar lo mejor de nuestros empleados, voluntarios, colaboradores para poder cumplir con la misión que nos mueve cada día. Sin embargo llegar ahí no es algo que se consiga de un día para otro, tampoco hay atajos. Entonces, ¿qué hacemos?

¿Un líder nace o se hace?

Hay quien lo tiene claro. Robert Steven Kaplan, tras estudiar, enseñar y escribir un buen número de libros sobre liderazgo, muestra en esta entrevista un buen argumento. Según él, decir que naces siendo un líder o no, es como decir que naces delgado o todo lo contrario, que estás en forma o no. Afirmaciones absolutas como si no se pudiese hacer nada para llegar a estar en forma, o para poder adelgazar. Según Kaplan, del mismo modo se puede llegar a ser un mejor líder.

Sus argumentos van más allá, y aquí es donde encontré el razonamiento que no quería dejar de compartirles. Llegar a ser un buen líder implica (como ir al gimnasio o hacer dieta), exponerte a situaciones que te resulten incómodas, que no te gustan, que no te apetecen, por las que tienes esforzarte. Igual que cuando estás cómodamente sentado en tu sofá y sabes que comiste demasiado y que deberías de hacer el esfuerzo de ir al gimnasio, quizás a la sala de pesas a la que nunca entras porque tienes miedo de hacer el ridículo o hacerte daño. Te incomoda solo pensarlo ¿verdad? Sin duda ese es mi caso.

Las 3 cosas que debería hacer un líder para ponerse fuera de su zona de confort

Kaplan menciona tres puntos, a cuál más interesante:

  1. Haz un inventorio de ti mismo: tus destrezas, tus faltas, tus debilidades, tus fortalezas. Sin conocerse bien a uno mismo, difícilmente vamos a hacer el propósito de cambiar lo que no funciona.
  2. Busca la retroalimentación de tus subordinados: Kaplan afirma como todo el mundo tiene sus puntos débiles y los que trabajan contigo conocen los tuyos, solo no pueden creer que tú no los ves. Y es por eso que es importante que te ofrezcan su punto de vista.
  3. Haz preguntas: y es que se puede pedir retroalimentación, pero quienes trabajan contigo, tienen que estar dispuestos a ofrecerla. Ahí es dónde se complican las cosas. No todo el mundo se atreve a hablar, especialmente cuando tratamos con relaciones de verticalidad. Si como empleado o compañero, cuando has planteado tu forma de ver las cosas en el pasado, en lugar de reconocimiento has recibido hostilidad o la persona se ha puesto a la defensiva, no vas a volver a hacerlo. Es por eso que es tan importante para un líder seguir haciendo preguntas. Generar espacios donde de verdad la gente esté dispuesta a contestar sin miedos.

Con todo esto, como responsable de proyecto, fundador, director o cualquier persona que trabaje con personas… merece la pena que te preguntes si estás dispuest@ a poner el foco en estos tres puntos. La excelencia no se consigue con el miedo al qué pensarán o la estrategia de tapar tus debilidades, sino enfrentándote a ellas y poniéndole ganas a comenzar el cambio por ti, para después transmitirlo y contagiarlo a todos los que te rodean o estás tratando de servir.

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Categorías: Liderazgo Palabras clave: debilidades, destrezas, fortalezas, habilidades, liderazgo

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Cómo ser persuasivo con tu carta de presentación

02/09/2010 por Elena Martin Dejar un comentario

 

Carta de presentación
Del usuario flickr Anonymous Account vía Creative Common

Una carta de presentación debe hablar por ti antes de que tú tengas la oportunidad de hacerlo cara a cara en una entrevista. Representa la primera información que un empleador recibe sobre tu persona. Si no logras interesar, incluso impresionar, las posibilidades de que tu currículum sea leído y una entrevista llame a tu puerta se reducen drásticamente. Tú herramienta de marketing más valiosa bien merece ser tomada en serio.

Cómo comunicas es importante, pero en este caso debes llevarlo a un nivel superior: sé persuasivo. Para ello debes ser capaz de transmitir generando interés y curiosidad para que quieran conocerte mejor. Cómo lo conseguirás:

  • ¡Prohibidas las cartas genéricas!. Puedes tener varios currículums diferentes que reelabores con cada posición que deseas conseguir, pero la carta de presentación deber ser completamente orientada al puesto cada vez. En un proceso de selección no hay segundas impresiones, así que no falles con la primera. Tómate tiempo y esfuerzo en elaborar una buena carta. Quien selecciona lo notará y apreciará como un punto a tu favor.
  • El puesto debe ser como un traje. A través de tu carta debes ir entrelazando tus habilidades y experiencia con los requerimientos de la vacante a cubrir. Igual que cuando vas a una boda o sales al campo te vistes acorde con el momento, ponte el traje que más se adecúa a los requisitos que el empleador está buscando. Usa todas las herramientas a tu alcance: experiencia laboral, formación académica a diferentes niveles, conocimiento del sector, habilidades personales, valores, experiencia como voluntario y habilidades de liderazgo. Usa todo esto en el cuerpo de la carta y tenlo muy presente para usarlo también durante la entrevista.
  • Investiga sobre la organización. Cuanto más sepas más facil te será hablar con propiedad sobre el puesto y sobre cómo tus habilidades se ajustan no sólo al trabajo en concreto, sino a la organización en general y la misión en particular. La misión es el estandarte de una organización, no la pases por alto. Estúdiala y tenla siempre muy presente tanto en la redacción de la carta, el currículum o la entrevista personal.
  • Cuida el lenguaje. Como hemos mencionado en posts anteriores, se va a buscar y detectar en tu lenguaje tu conocimiento del tercer sector. No utilices palabras como empresa, ventas, beneficios, orientación a resultados, clientes. En su lugar habla de organizaciones, de progresos, de orientación a la misión, de colaboradores, de visión…
  • No vale con ser bueno y resumir tu trayectoria. Tiene que quedar muy claro por qué estás interesado en el puesto y por qué vas a poder hacerlo bien. Asegúrate entonces que todo esto se puede reconocer de una forma u otra en la carta.

No hay una fórmula mágica pero sin duda la labor artesana de tomarte tu tiempo y tu esfuerzo con la redacción de una buena carta de presentación puede marcar la diferencia entre una candidatura más o alguien que se ha ganado que el que contrata siga leyendo su currículum. Merece la pena invertir un poco de tiempo en demostrar tu valor desde el principio ¿no?. ¡Entonces, manos a la obra!

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Este post forma parte de la serie “Trabajando en el Tercer Sector“. Si estás buscando oportunidades en el mundo de las ONGs te ayudamos a definir mejor lo que de verdad quieres hacer, te damos las pautas para que tu búsqueda sea exitosa y compartimos información de primera mano sobre el mundo de las organizaciones sin fines de lucro.

[Esta entrada apareció publicada en la antigua versión de Idealistas; cualquier enlace roto es resultado de haber lanzado una nueva versión de nuestra web en otoño de 2010.]

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Categorías: ORGANIZACIONES, Trabajar en el Tercer Sector Palabras clave: carta de presentación, habilidades, misión

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