29 formas extremadamente simples para desarrollar tu creatividad

Mejorar el mundo no es tarea sencilla y en ocasiones requiere de grandes dosis de creatividad. En menos de dos minutos te invitamos a que no te pierdas esta bocanada de energía con 29 simples pero buenísimos consejos para mejorar tu productividad y talento creativo. El mundo necesita mentes como la tuya, engrasa la máquina y sigue mejorando tu talento.

Nota que el video está en inglés, pero te hemos traducido las 29 razones bajo el video para que no pierdas detalle.

29 WAYS TO STAY CREATIVE (29 FORMAS PARA UNA MENTE CREATIVA) de TO-FU on Vimeo.

1. Haz listas
2. Lleva contigo un cuaderno donde quiera que vayas
3. Prueba a escribir
4. Aléjate de tu computadora
5. Deja de castigarte
6. Tómate un respiro
7. Canta en la ducha
8. Tómate un café
9. Escucha música nueva
10. Sé abierto
11. Rodéate de gente creativa
12. Recibe las opiniones de otros
13. Colabora
14. No te rindas
15. Practica, practica, practica
16. Date el permiso de equivocarte
17. Visita un lugar donde no hayas estado nunca
18. Cuenta todas las cosas por las que deberías dar gracias
19. Descansa lo suficiente
20. Arriesga
21. Rompe las reglas
22. No te fuerces
23. Lee una página del diccionario
24. Crea estructuras
25. Deja de intentar ser alguien perfecto
26. ¿Tienes una idea? Escríbela
27. Ten tu espacio ordenado
28. Diviértete
29. Acaba algo que comenzaste

¿Algún punto en el que nunca habías pensado, te ha sorprendido especialmente por lo simple y obvio? ¿Cómo decides ser más creativo hoy?

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¿Mejor colaborar o ir por libre?

Colaboración

¿Mejor colaborar o ir por libre?

Para los que aún piensan que competir es mejor que colaborar, piénsenlo dos veces. Diferentes estudios nos demuestran que lo contrario está ya sucendiendo en el sector privado con excelentes resultados… entonces, ¿a qué esperamos las organizaciones para colaborar más entre nosotras? ¿Cuándo es conveniente y por qué hacerlo?

Este interesante artículo nos habla del concepto de “Colaboración radical”. Según el autor, en Estados Unidos existen más de 55.000 organizaciones sin fines de lucro además de muchos miles de negocios dedicados a la temática del medio ambiente que compiten por el apoyo o elección de personas/consumidores responsables. En un evento en San Francisco, los directores de tres empresas medioambientales competidoras, se preguntaron si este tipo de competición era de hecho lo más eficaz para generar cambios a gran escala. En su lugar propusieron un nuevo modelo que dieron en llamar “Radical Collaboration” o “Colaboración racical” para resolver problemas juntos.

Las tres firmas trabajaban en el desarrollo de herramientas móviles relacionadas con temáticas medioambientales y decidieron unir esfuerzos en lugar de competir. Una de ellas era puntera en tecnología móvil, el fuerte de la otra se basaba en su importante base de datos. A estas dos iniciales se les unió una tercera que aportó un directorio con contenidos orientados a soluciones para llevar una vida más sostenible. Para cuando el producto diseñado salió a la calle, las tres coincidieron en que colaboraciones como esta es lo mejor que le puede pasar a tu negocio.

En efecto, en términos económicos tradicionales la competición siempre ha sido un gran impulsor de la innovación, pero puede también duplicar esfuerzos y energía por atraer recursos y personas que sería más fácil conseguir si se unen fuerzas.

Si es mejor colaborar, ¿por qué muchos siguen yendo por libre?

En este sentido, este otro artículo se centra en una cuestión que muchas compañías se plantean. Si es mejor trabajar en alianzas, ¿por qué todavía existen tantas personas, empresas u organizaciones que van por libre?

Importante: tener una meta común clara

Después de diferentes estudios, el autor concluyó como por lo general aquellos proyectos que avanzan en base a alianzas, consiguen muchos mejores resultados que los que avanzan solos. Eso sí,  bajo dos premisas: ambas partes tienen que aportar un sólido conocimiento de algo concreto y no menos importante, antes de comenzar a trabajar juntas deben estar en total acuerdo con el objetivo a conseguir para no perder tiempo, recursos y energía por el camino.

Viendo la cantidad de organizaciones en diferentes países que cada día vemos pasar por Idealistas centradas en las mismas problemáticas a veces trabajando muy cerca geográficamente unas de otras y compitiendo por fondos, sponsors, donantes, voluntarios… nos preguntamos si mucho más no podría hacerse en esta dirección para poder generar un mayor impacto y aprender los unos de los otros.

Como organización, ¿tienes una experiencia basada en la colaboración donde hayas conseguido resultados que sola nunca podrías haber logrado? ¿Cuál es tu historia?

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Colaborar para construir más y mejor sustentabilidad

 

manizales

Esfuerzos colectivos para que todos ganen

 

Si hay un caso en el que se demuestra que la unión hace la fuerza ese el Bioplan, o también conocido como Caso Manizales en Colombia, un proyecto en el que voluntariosmunicipalidadorganizaciones de la sociedad civil y universidades trabajaron juntas por el desarrollo sustentable de la región.

Las características geográficas de esta zona, la erupción del volcán Arenas en 1985 y la disminución de la actividad económica de esta región, fueron factores que impulsaron la implementación de la Agenda 21, un plan de acción creado por las Naciones Unidas definido por el Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales, como un “proyecto de fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos locales y sus comunidades para desarrollar procesos planificados de desarrollo sustentable”.

A este intento de unir esfuerzos para conseguir resultados se sumaron la Universidad Nacional, los comités de participación, en la que ciudadanos afectados y también los interesados formaban parte de la formulación de las medidas ambientales posteriores a la erupción. En estos espacios se entrenaba a los voluntarios para trabajar en las medidas de prevención de riesgos en zonas de alto riesgo en la municipalidad, la estrategia fue evolucionando a de tal medida que los comités de ciudadanos voluntarios inclusive se encargaban de administrar guarderías, territorios municipales y los llamados “Eco-Parques”, que son áreas verdes dentro de zonas urbanas, espacios de la municipalidad o donados a la misma, en donde sólo edificios para recreación y educación para la conservación ecológica del mismo lugar son permitidos

El poder de la actitud

Cambiar la actitud de la comunidad y que pase de ser un espectador o receptor a estar activamente involucrado y apoye a moldear las políticas alrededor del desarrollo sustentable de las comunidades, es uno de los logros de este caso. A pesar de haber escepticismo por parte de del gobierno y la universidad, se deben de crear lazos para fortalecer la relación e impartir capacitación a las comunidades, para así fortalecer el voluntariado, fomentar liderazgo y activar así, la participación ciudadana a través del voluntariado.

A pesar de que el caso de Manizales tiene factores únicos que empujaron a las comunidades voluntarias y a los diferentes actores a implementar el proyecto en diferentes grados, cada comunidad cuenta con factores de riesgo, necesidades de desarrollo social y definitivamente un área geográfica que preservar. Estos factores pueden incentivar a ciudadanos voluntarios. El punto de partida es entonces la participación y organización de los ciudadanos voluntarios para mejorar su entorno y el de sus futuras generación.

En definitiva, esta experiencia nos muestra como la innovación y la creatividad espontánea de las comunidades se presenta como parte de experiencia de vida para sobrevivir ante las adversidades de su entorno, este punto es el comienzo de un voluntariado estratégico hacia el desarrollo sustentable.

Biografía:
Rodrigo Morales es un profesional de sustentabilidad, realizó sus estudios de Desarrollo Sustentable en el Reino Unido, entre sus actividades profesionales, se encuentran la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial, la coordinación de proyectos de voluntariado corporativo y apoyo a IAVE y la coordinación de proyectos multisectoriales en las líneas de desarrollo social, educación y preservación de medio ambiente en el área metropolitana de Monterrey.

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Hasta 500.000 USD si eres PYME innovadora en América Latina o el Caribe

Caminos para la prosperidad

Pequeñas empresas generando grandes cambios

El World Environment Center ha lanzado el Concurso de Innovación Caminos a la Prosperidad, con el fin de descubrir proyectos locales de alto impacto en América Latina que ayuden a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a crecer y tener éxito.

Se buscan innovadores que estén listos para replicar o escalar sus proyectos. Hasta cuatro ganadores recibirán, cada uno, un máximo de 500.000 USD y apoyo técnico para replicar su iniciativa en un nuevo lugar. Se invita a todos los participantes a sumarse a una red de apoyo para ayudar a las PYMES de América Latina a alcanzar nuevas alturas.

Para participar debes seguir un proceso en dos etapas. Aquellos inscritos que reúnan los criterios de elegibilidad podrán continuar con el proceso y enviar su aplicación.

Etapa de Inscripción: del 12 se febrero al 16 de abril

Etapa de Aplicación: del 12 de marzo al 30 de abril

Para más detalles sobre premios, criterios de evaluación y elegibilidad, etc. consulta este enlace y haz clic aquí para leer preguntas frecuentes (FAQ) sobre el concurso.

Los ganadores deben cumplir con los requisitos de participación y los requisitos legales. Puedes encontrar las bases oficiales del concurso aquí.

!Mucha suerte!

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Se buscan propuestas para innovar socialmente en Colombia

Cortesía de http://www.politicadeinnovacionsocial.co/60

Cortesía de http://www.politicadeinnovacionsocial.co/60

¿Eres creativo y quieres cambiar tu entorno?. Se buscan ideas y propuestas para formular e implementar la Política de Innovación Social en Colombia.

¿Cómo funciona? Sencillo…

1. Ingresa a Política de Innovación Social y regístrate sin costo.

2. Formula tu idea o vota por una idea ya planteada en el sitio. Las ideas más votadas serán tomadas en cuenta para la puesta en marcha de la política de innovación social en Colombia.

Tu propuesta puede estar relacionada con cualquiera de las siguientes categorías:

  • Acción colectiva de acciones de la sociedad: impulsar el trabajo colectivo.

  • IS como herramienta de gestión pública: implementar la innovación social en la gestión pública.

  • Entornos y políticas regionales: innovación social en las regiones.

  • Dinámicas culturales: consolidar valores y principios que incentiven la innovación social en la sociedad.

  • Servicios financieros: desarrollar nuevas vías de financiamiento innovadoras.

  • Servicio de soporte no financiero: crear redes, mecanismos y nuevas alternativas para fortalecer las redes de apoyo.

  • Gestión del conocimiento: generar ideas que impulsen la innovación social en la sociedad.

  • IS en políticas públicas: implementar buenas ideas para el desarrollo y evaluación de las políticas públicas.

¿No tienes una idea pero quieres ayudar?. Tienes alternativas adicionales para aportar con tu granito de arena al cambio. Como usuario registrado podrás participar en foros, encuestas, votar por las ideas que otros ya han propuesto y por supuesto, acceder a herramientas en línea para editar textos por varias personas, ¡una excelente opción para quienes quieren formular ideas en grupo!,

Si tienes alguna inquietud puedes contactarte al correo electrónico: info@politicadeinnovacionsocial.co

¿No eres colombiano? Nos encantaría saber tu opinión sobre esta alternativa que el gobierno de este país impulsa para involucrar a sus ciudadanos en temas de innovación social. ¿Esta tu país desarrollando algo similar?. Si es el caso, cuéntanos de qué se trata comentando esta entrada.

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¿Acabarán siendo las ONGs empresas sociales?

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Del usuario Flickr “Josep Ma. Rosell” vía Creative Commons

Mucho oímos hablar últimamente de un nuevo actor generando cambio social. Hasta ahora conocíamos que las empresas privadas generan beneficio, pero en ocasiones miran para otro lado cuando se trata de generar impacto social positivo. Las ONGs por su parte cumplen esa función, pero a menudo luchan por sobrevivir, por ser sostenibles. Hoy un tercer actor en el juego, las empresas sociales, trabajan por generar un impacto social al tiempo que encuentran una vía de generar beneficios que las hagan sostenibles.

Ante esta nueva realidad, gobiernos, inversores privados, fundaciones… comienzan también a mirar el panorama de la generación de impacto social y su posible financiación con diferentes ojos. Y es que si el mundo cambia rápido, no lo hace a menos velocidad el mundo de la filantropía.

Si traemos el tema a la entrada de hoy es por la lectura de este artículo, en el que el autor cuestiona si las empresas sociales son el fruto de la ineficiencia de las ONGs y si estas pueden acabar ocupando el espacio que hoy habitan las organizaciones sin fines de lucro. Estas son algunas cosas que afirma sobre las empresas sociales frente a lo que él considera la realidad de las ONGs:

  • No tienen miedo de la innovación

  • Desarrollan programas que les ayudan a autofinanciarse

  • Saben comunicar claramente el porqué de su existencia

  • Tienen muy clara su visión (algunas organizaciones pasan meses tratando de definir su visión)

  • Saben cómo simplificar, mientras que las ONGs son generadoras de su propia complejidad

  • Lo que atrae la financiación y apoyo de fundaciones son sus estrategias basadas en mercados

El autor acaba lanzando un mensaje a las organizaciones sin fines de lucro: Abran las puertas a nuevas oportunidades, nuevas ideas, nuevas maneras de hacer las cosas ya que si las ONGs no lo hacen, casi seguro las empresas sociales lo harán.

¿En qué medida estás de acuerdo con estas afirmaciones? ¿Crees que las ONGs ante la llegada del modelo de empresas sociales deben seguir como hasta ahora, o replantearse su modelo o aspectos del mismo? ¿Cuáles crees que son los principales obstáculos a superar?

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La escasez como base de la innovación

Del usuario ‘Isidr☼ Cea’ vía Creative Commons

Suena irónico y hasta loco pensar si quiera en la posibilidad de juntar innovación con escasez. Sin embargo, te sorprendería saber que la escasez o la necesidad es la pieza que ha motivado por años la innovación. 

Sociedades, organizaciones e individuos alrededor del mundo han llegado a innovar muchas veces cuando se han visto “obligados a hacerlo”. Usualmente, después de un periodo de crisis o escasez. ¿Por qué se da este fenómeno?

  • Las crisis condicionan al hombre a un cambio. Si lo pensamos tiene sentido, la mayoría de cambios que se han dado han sido ocasionados por un problema o una necesidad. ¿Haz escuchado el dicho “el hambre agudiza el ingenio?….

  • El sentido de tranquilidad, “tener todo bajo control”, muchas veces adormece la mente.  El hombre le teme al cambio especialmente en momentos de abudancia. El cambio significa riesgo, enfrentar lo desconocido.
  • El riesgo es uno de los rasgos que caracterizan la innovación. Muchas veces el riesgo es indispensable para empezar una nueva acción. Muchas personas toman riesgos cuando no hay nada que perder (en momentos de crisis o escasez). La sociedad se ha enseñado y condicionado a sí misma a tenerle miedo al cambio.
  • A mayor abundancia, menor innovación. Irónico pero muy cierto. Muchas personas y organizaciones que viven momentos abundantes o poseen gran variedad de recursos no piensan en cambiar o innovar. ¿Por qué cambiar si todo esta bien?, ¿para que pensar en innovar si todo ya esta creado y a mi alcance?. Volvemos al estado de conformidad…

  • La incertidumbre, despierta la creatividad. Al hombre no le gusta la inseguridad. Y es así, como en momentos de incertidumbre se ve obligado a buscar diferentes alternativas, que se traducirían en innovación. Es esa necesidad de seguridad la que promueve la generación de nuevas y mejores ideas. Ya lo decía Platón “La necesidad es la madre de la invención”.

La escasez nos ha mostrado nuestra capacidad para innovar en momentos de crisis. Aún así, no debemos esperar momentos de dificultad o escasez para empezar a actuar. ¿Cómo podemos entonces innovar aun en momentos de abundancia? 

  • Analiza la escasez, la necesidad y los problemas como oportunidades. Las lamentaciones no hacen parte de la innovación. La creatividad y proactividad sí. Usa los ejemplos anteriores y conviertelos en acción.
  • Promueve la innovación como parte del sistema operativo de la organización, te ayudará a pensar creativamente de manera constante, no solo en momentos de dificultad. Puedes incorporar estándares de medición que te permitan calcular la innovación en cada proyecto o campaña.
  • Busca soluciones, no problemas. El mundo esta en constante cambio. Se parte del incorporando de soluciones en todo lo que haces, incluso en aquello que ya esta establecido. Siempre exisitrán maneras de hacer mejor cada cosa.

En resumen, la necesidad no debe ser vista de forma negativa. Los momentos de dificultad a veces son necesarios para empezar a actuar. Aprende a ver la necesidad o escasez como una oportunidad e incorpora la innovación a tu rutina diaria, te ayudará a valorar cada etapa de tu proyecto o idea. ¡Deja que las buenas ideas y la creación invadan tu vida diariamente!

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Si te gustó esta entrada, quizás también te interese : 10 claves para comenzar a innovar socialmente o “9 claves para alimentar tu creatividad interior”.

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Medellín, la ciudad más innovadora del mundo

Del usuario MUESCA61 vía Creative Commons (Medellín, Colombia)

Medellín, la segunda ciudad más importante de Colombia fue galardonada como la ciudad más innovadora del mundo. Reconocimiento que saltó de orgullo a más de un “paisa”, como se le llaman a las personas originarias de esta región.

La distinción fue entregada en el marco del concurso “City of the year” (La ciudad del año). La votación por parte del público fue llevada a cabo a través del internet. El proceso de selección fue el siguiente:

  • Las primeras 200 ciudades fueron seleccionadas por el Urban Land Institute (ULI)

  • Las 25 semifinalistas fueron seleccionadas a través del voto ponderado, compuesto por votación del público (25%) y el ranking de ULI (75%)

  • Las tres ciudades finalistas fueron seleccionados 50% por votación del público y 50% por el ranking de ULI.

  • La ciudad ganadora se determinó en un 100% por votación pública.

En el concurso se valoraron los procesos de desarrollo como la creación de espacios culturales, las infraestructuras integradas de transporte público, la reducción de criminalidad y la disminución de emisiones de CO2.

Medellín compitió con 200 ciudades más alrededor del mundo y junto con Sao Paulo hizo parte de las dos únicas ciudades semifinalistas de Latinoamérica. Al final fue elegida entre las tres finalistas junto con Tel Aviv (Israel) y Nueva York (Estados Unidos).

Desde su cuenta de twitter el presidente colombiano, Juan Manuel Santos felicitó a Medellín por el reconocimiento “Felicitaciones Medellín, la ciudad más innovadora. Innovación es más empleo e inversión. Ahora vamos por los Juegos Olímpicos de la Juventud”

Este es un motivo más de orgullo no solo para los colombianos sino para todos los latinoamericanos y es una prueba ferviente que para innovar no hace falta sino las ganas de avanzar y mejorar. ¡Felicitaciones Medellín!

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