¿Fomentas el liderazgo en tu organización?

Si bien los voluntarios son la fuerza más importante en nuestras organizaciones, lo es también su potencial de liderazgo. Es por ello, que como organización debemos apoyar e incentivar sus habilidades para crear líderes sociales no solo para el bien de nuestra organización sino también para el de toda la comunidad.

Recuerda que el hecho que una persona quiera prestar parte de su tiempo para ayudar a tu organización es un signo de liderazgo. Han decidido tomar parte activa de un cambio. ¡Y que bien que lo hayan querido hacer en tu organización! Ahora es tu papel ayudarles a continuar desarrollando esta forma de emprendimiento.

Aquí te van 6 maneras en las que puedes ayudar a tus voluntarios mientras ayudas a tu organización:

1. Ofrece espacios para liderar. No debes olvidar que un líder es quien hace que las cosas sucedan, es quien influye y toma la iniciativa, propone, organiza, resuelve y hace que todos los elementos de un proyecto agreguen valor. Por ello, dales la oportunidad a tus voluntarios de crear, aportar ideas nuevas que puedan beneficiar tus proyectos actuales y/o crear nuevos.

2. Conoce sus intereses y hazlos parte de tareas similares. Identificar qué mueve a tu voluntario a ayudarte y qué tareas disfruta más, es clave de éxito. Con ello no solo aprenderás a delegar las tareas adecuadas sino que harás parte del proceso de formación de un líder social. Por ejemplo, si tienes voluntarios interesados en estar en contacto con la comunidad por la que trabajas, hazlos participes de proyectos en los que puedan relacionarse con ellos.

3. Capacitaciones de liderazgo. Sin importar si tu organización es grande o pequeña puedes ofrecer actividades en las que tus voluntarios identifiquen sus capacidades y debilidades y desarrollen nuevas habilidades sociales. Las actividades no tienen que ser complicadas ni acarrear grandes gastos, puedes inspirarte con estos ejemplos: 8 dinámicas para fomentar el liderazgo.

4. Crea un grupo de liderazgo en tu organización. Si no cuentas con el tiempo suficiente para desarrollar planes de liderazgo, hazlo parte de los proyectos que delegas a tus voluntarios. Sin duda, habrá quien quiera liderar un proyecto como este. Esta es una forma estupenda de integrar a tus voluntarios, darle valor a este tipo de actividades y habilidades y por supuesto, de compartir conocimiento.

5. Crea roles claros. Dependiendo del proyecto en el que estés trabajando asigna roles específicos y claros para cada uno de tus voluntarios, esto les ayudará a ser responsables y cumplir metas claras. Una de las características más importantes de un líder es su conciencia sobre la importancia de su trabajo en el resultado de todo un equipo. Intenta cambiar roles dependiendo del proyecto.

6. Recompensa a tus voluntarios por su progreso. Existen varias teorias que afirman que los líderes nacen y otras tantas que se hacen. Lo cierto es que como seres humanos en constante aprendizaje, podemos lograr convertirnos en lo que queramos y esto incluye en líderes. Por ello, incentivar el progreso en tus voluntarios afirmará lazos y los alentará a continuar aprendiendo y desarrollando habilidades importantes de liderazgo. Por ejemplo felicita a un voluntario que haya logrado vencer su timidez para hablar en público o que haya realizado una tarea que en un momento dado le costaba mucho trabajo.

Organizaciones: ¿qué habilidades creen que son más importantes para incentivar el liderazgo y cómo alientan a sus voluntarios a ser líderes sociales?

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Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Autor: Natasha Golinsky para Idealist Careers - Traducción al español por Idealistas.org.

7 hábitos de los mejores líderes sin fines de lucro

He tenido la increíble fortuna de trabajar con Dan, quien en los últimos 12 años desde que fue contratado como director general, ha convertido una organización en déficit en una organización benéfica de $ 1.6 millones de dólares, llegando a ser un líder en su comunidad. Cada vez que hablo con él me impresionan dos cosas: los resultados que ha logrado y cómo los ha conseguido sin perder su cordura o su sentido del humor.

Aunque técnicamente me contrató como coach personal, puedo decir con seguridad que he aprendido más de él sobre cómo ser un líder eficaz y feliz, de lo que posiblemente él ha aprendido de mi. En conversaciones con mis otros clientes, me encuentro haciendo referencia una y otra vez a los siete hábitos que he notado que él practica y cómo pueden ayudar a todos aquellos que buscan avanzar en la causa de su organización.

1. Practica activamente el liderazgo de servicio

No sé si he conocido nunca antes a nadie más humilde que Dan. Es bondadoso, amable, paciente con los demás y aprovecha cada oportunidad posible para hacerte sentir que eres importante. Él no se da ninguna importancia, para que otros sientan que sí la tienen – un verdadero líder al servicio de otros.

2.  La paciencia y sabiduría están siempre presentes en su comunicación con los demás

He visto a Dan manejar con calma situaciones en las que yo habría perdido totalmente la calma. A veces comparte conmigo historias de su vida personal o profesional y escucharlo es todo lo que puedo hacer para no preguntarle cómo es que no ha perdido su cordura. Dan se encoge los hombros y sonríe – un ejemplo increíble para todos.

3. Realmente se dedica al crecimiento y al aprendizaje

En más de una ocasión le he preguntado qué es lo que exactamente quiere que haga por él. Por suerte para mí, no parece molestarle el hecho que cuando él comenzó como ejecutivo yo todavía estaba en la escuela secundaria. En cambio, Dan escucha con mucha atención, toma notas durante nuestras sesiones de coaching y hace preguntas profundas.

4. Entiende el equilibrio entre ser optimista y ser realista

Una de las cosas en la que Dan es increíble es en equilibrar las necesidades a corto plazo de su organización con las necesidades a largo plazo de su comunidad. A pesar de que establece metas que requieren que su equipo salga de su “zona de confort”, emplea el mismo tiempo o incluso más pensando estratégicamente cómo pueden lograr dicho objetivo. Es visionario y planificador – dos grandes fortalezas de todo líder. 

5 . Toma la “crítica” como un campeón

Como coach, parte de mi trabajo es jugar el papel de abogado del diablo y hacer preguntas difíciles acerca de algo que mi cliente no ha pensado antes. Para muchos de nosotros, nuestra reacción instintiva es estar a la defensiva y ser hostil. Sin embargo, sin importar todas las cosas que le he dicho y que deben haber sido difícil de escuchar, Dan considera mis preguntas y se cuestiona cómo puede usar mi información para mejorar. Es asombroso ver (cómo a veces ni siquiera yo sé la forma apropiada de seguir mi propio consejo), pero él me ha mostrado cómo los verdaderos campeones lo hacen.

6. Pone sus propias prioridades en la agenda

Una de las cosas que más admiro de Dan es que él da prioridad a su propia vida, así como lo hace con su organización. Escribe, pasa tiempo con su familia, está constantemente aprendiendo y cumple con sus deberes. Mientras que muchos líderes de organizaciones sin fines de lucro se concentran exclusivamente en su trabajo, Dan mantiene su vida profesional y personal separadas sin permitir que ninguna interfiera en la otra – un hábito de sano juicio que seguro le ahorra más de un dolor de cabeza.  

7. Mantiene su sentido del humor a pesar de los retos en su vida

Lo que este hombre puede soportar desafía la fortaleza mental que creo que tengo cuando veo que su capacidad está en un nivel muy superior. Sin embargo, a pesar de la dificultad de algunas de las situaciones que enfrenta en su vida, él siempre rie y ve más allá de los obstáculos a los que se enfrenta. Después de haber trabajado juntos durante más de un año, me he dado cuenta de que una parte significativa de nuestro tiempo en sesiones de coaching nos la hemos pasado haciendo bromas y divirtiéndonos juntos a medida que los dos trabajamos para ser mejores en nuestros respectivos papeles.

Como líder de una organización sin fines de lucro, ¿crees que has desarrollado un hábito que te ha ayudado significativamente a avanzar en tu carrera?

Si quieres leer la entrada original visita: 7 habits of highly effective nonprofit leaders, publicada en nuestro sitio en inglés, Idealist Careers. 

¿Diriges o lideras?

Muchos dirigen, pocos lideran. La diferencia entre lo uno y lo otro sencilla: liderando sacas lo mejor de las personas en beneficio propio, en su propio beneficio, en de la organización en general y en favor de aquellos a los que se está tratando de llegar.

Esto que es así en el mundo corporativo, se aplica igualmente al entorno de las organizaciones. No importa lo pequeña o grande que sea tu organización tener en cuentas estas claves te ayudará como cabeza de la misma, o responsable de cualquier grupo de trabajo, a sacar lo mejor de los recursos y las personas por y para aquellos a los que estamos tratando de servir.

En este artículo, se plantea una aproximación interesante. Según la autora en lugar de trabajar con tu gente juntándolos en una sala y tratando de resolver un problema, la idea es que el equipo es la suma de todas sus partes así que trabajar con cada una de estas partes fuera de la rutina de reuniones y desde otros ángulos ayudará a construir equipos más eficientes y comprometidos con la misión.

Estas son sus 5 sugerencias para construir y liderar equipos de alto rendimiento en organizaciones sin fines de lucro:

• Rodéate de un BUEN equipo. Con mayúsculas. Cuando elijas a la gente con la que vas a trabajar, o incluso si son voluntarios, no te conformes con menos que con aquellos que de verdad creas que pueden aportar su pasión y habilidades a tu organización. Es tremendamente frustrante tener que dirigir en base a las deficiencias de las personas. Una cosa es poder aprender, otra es simplemente no querer mejorar y cargar tu falta de conocimientos o compromiso a los demás.

• Construye relaciones personales: hazte accesible. Programa reuniones periódicas con los miembros de tu equipo y conviértelas en un diálogo más allá de las tareas o las rutinas. ¿qué es lo que les frustra?, ¿qué les hace vibrar?, ¿tienen ideas que pueden ser implementadas?. Se necesita desarrollar confianza y respeto mutuo. Las conversaciones más allá de lo establecido, son una buena oportunidad para ello.

• Crea metas comunes que requieran colaboración. Diseñar metas comunes y que requieran colaboración quiere decir que “yo no puedo completar mi meta a menos que tú completes la tuya”. Cuando la meta ha sido co-construída, el compromiso y la capacidad de ponerse en el lugar del otro, es más alto. Como líder, trata de facilitar este tipo de co-creacción.

• Trabaja entre reuniones, no esperes a las reuniones. Si fuera de un proceso de toma de decisiones, el líder ha trabajado el día a día en entender la situación de cada una de las personas involucradas, es más fácil que al presentar el problema, describir varias opciones y puntos de vista y una posible solución común, como líder tengas en mente todos los intereses y puntos de vista de la gente y sea más fácil conseguir el acuerdo y compromiso de todos.

• Fomenta el respeto como una norma sin excepción. Si hay que quedarse con una sola clave que hará que el trabajo avance por el buen camino, esa es el respeto. Cuando cada persona mire a los otros, debe hacerlo pensando “Él/ella es fantástic@ y aporta un valor realmente importante a la organización”. ¡Sin discursión! No importa si a nivel personal la gente se adora o se odia, a nivel de trabajo todo el mundo debe dar lo mejor de sí para cumplir la misión y respetar al otro por saber que el sentimiento es mutuo.

¿Hay algún punto que como líder o persona que trabaja con personas, te funciona para conseguir un mayor grado de compromiso de tu equipo o voluntarios? Compártelo en los comentarios.

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Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

Por Micaela Urdinez (HacerComunidad.org)

En los últimos años me hice fanática de las charlas TED porque reúnen a gente que no solo tiene la capacidad de hacer cosas increíbles e interesantes, sino que además, tienen la habilidad de poder transmitir sus logros y aprendizajes. Algo así como “socializar el conocimiento”e intentar que la humanidad tenga cada vez más herramientas para poder ser feliz.

Por estos lares, se generó la versión local llamada TEDxRiodelaPlata que te tiene dos ediciones en la que líderes y pensadores hablan de diversos temas como educación, innovación, emprendedorismo, salud y solidaridad, entre otros. Les recomiendo las charlas de Bea Pellizaride La Usina, de Manuel Lozano de la Fundación SI y de Andy Kusnetzoff.

Hace unos días se viralizó el video de Lizzie Velasquez, una joven que nació con unaenfermedad rara que hace que no pueda ganar peso por lo que condiciona profundamente su aspecto físico. Ella misma cuenta su historia en una de las mejores charlas motivacionales que escuché, porque después de ser catalogada como “la persona más fea del mundo”, explica como resignificó esas agresiones para transformarlas en energía para poder llegar a cumplir con todas sus metas, y dejar que sus logros hablen por ella misma.

Nadie  puede permanecer indiferente después de escucharla. Porque su historia de vida nos interpela como personas, como sociedad y nos hace replantearnos nuestras prioridades y lugar en el mundo. Y nos deja picando la pregunta de QUE ES LO QUE NOS DEFINE COMO PERSONAS.

Otra charla interesante es la de Logan LaPlante, un jóven de 13 años (que parece mucho más adulto que muchos de nosotros) al que su madre decidió sacar de la escuela tradicional cuando tenía 8  – después de escuchar la charla TED de Sir Ken Robinson sobre que la escuela mata la creatividad – y este chico cuenta cómo se educa para poder ser feliz y saludable. Lo hace a través de un método que llama “Hackschooling”, que consiste en utilizar todos los atajos y la creatividad para absorber conocimientos y resolver problemas.

Desde un punto de vista más empresario o emprendedor, quiero rescatar la reflexión de Andy Freire, quien junto a Julián Weich escribió el libro “El 5% de tu tiempo para cambiar el 100% de la vida de alguien que lo necesita”.

En esta charla, Freire cuenta que desde hace muchos años implementa en su vida un concepto revolucionario: “5% por el otro”. Todo surgió a partir de una pregunta ¿Cuántas cosas se pueden cambiar si todos dedicamos un 5% de nuestro tiempo para hacer algo por los demás?

Por último, Pachi Tamer (publicista, fotógrafo y trabajador social), en su charla “Zapatos nuevos” en TEDxRosario brinda una interesantísima visión sobre la realidad de las personas que viven en situación de calle. Después de haber pasado por experiencias personales bastante traumáticas que lo llevaron a los límites de la vulnerabilidad social, Pachi cuenta desde su vivencia el encuentro con este grupo social.

Podría seguir citando a cientos de personas que me inspiraron con sus historias, sus aprendizajes, sus logros y fracasos, pero simplemente los invito a que “buceen” a los panelistas TED para seguir aprendiendo todos los días.

¿Qué otra charla te acercó a una realidad que no conocías, te llevó a pensar las cosas desde otro lugar, te impulsó a generar cambios en tu vida?

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Este artículo se ha reproducido con el permiso de HacerComunidad.org. Extraído del blog El Vaso Medio Lleno.

Cortesía de Shutterstock

A menudo los problemas surgen de necesidades palpables y se resuelven con soluciones más o menos inmediatas y tangibles. Por ejemplo, recogida de juguetes para los niños en Navidad, donación de ropa para personas sin hogar, apertura de un espacio con ayuda para mujeres víctimas de la violencia doméstica… Sin embargo, en muchas ocasiones y si damos un paso atrás, nos damos cuenta de que muchos de estos problemas tienen un origen que no es material, que tiene mucho que ver con valores, comportamientos, creencias, o con asumir o no responsabilidades.

Se abre entonces el espectro a una nueva dimensión de organizaciones que en lugar de correr a apagar el fuego, tratan de entender las razones que provocan ese fuego y educar en valores y comportamientos que eviten que iguales problemáticas se repitan en el futuro. Aquí van algunas de ellas. Si estás buscando contribuir de alguna forma y te interesa cambiar el mundo entendiendo el por qué de las cosas y tratando de modificar comportamientos para generar un impacto positivo, toma nota de estas organizaciones y no dejes de usar nuestro buscador para localizar otras posibles oportunidades de interés.

• Manos Verdes en Argentina refuerza el concepto de responsabilidad individual para con nuestro entorno. Nace con una misión: motivar a cada uno a asumir una actitud responsable para el futuro de todos, en los aspectos económico, ecológico y social.

• Fundación Melior en España trabaja para promover y acelerar el cambio social hacia un mundo mejor. Desarrollan labores de sensibilización y concienciación en torno a los grandes retos de nuestro tiempo, que están interconectados y no pueden tratarse de forma separada. Trabajan en ámbitos como el desarrollo humano, la economía, la política, la ecología o los principios y valores necesarios para el cambio.

• Foundation for Puerto Rico cree que la sociedad civil debe asumir responsabilidad y liderazgo para influenciar las acciones de los gobiernos. Una de las vías de empoderar a esta sociedad civil en el país, es a través de la participación de la diáspora de Puerto Rico, de aquello que se fueron y pueden facilitar la construcción de una mirada más rica y llena de respuestas con las diferentes perspectivas que les ha aportado vivir y trabajar en el extranjero.

Para estas y otras oportunidades, no dejes de consultar nuestra base de datos de organizaciones sin fines de lucro, más de 7.000 en toda América Latina, Caribe y España y contactar directamente con aquellas que sean de tu interés para ver cómo puedes dar una mano.

Un equipo exitoso es aquel que ve en las diferencias el complemento perfecto y en donde las vías de ejecución y desarrollo de sus proyectos o propuestas están orientadas por la diversidad de las opiniones y habilidades de sus miembros. Aquí, todo aquel con deseo de generar un cambio positivo es pieza fundamental. Solo dos primicias en común son necesarias: el trabajo en equipo y el compromiso por la causa social.

Identificar los tipos de líderes con los que contamos es esencial para empezar a trabajar. En general, un buen grupo de trabajo debe poseer como línea básica, 5 tipos de líderes.

“Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”. Madre Teresa de Calcuta –Foto cortesía de Shutterstock

1. Coordinador: es aquel que asigna funciones, vigila que se cumplan y dinamiza el trabajo en equipo. Las personas en este rol se conocen por ser recursivos, creativos y estar abiertos a nuevas ideas.

2. Ejecutor: este líder posee grandes habilidades para transformar las ideas en acción. Se destaca por su responsabilidad con los plazos previamente establecidos, siempre revisando cada procedimiento cuidadosamente para asegurarse que todo salga bien.

3. Comunicador e impulsor: es dinámico y se siente cómodo trabajando bajo presión. Esta pendiente del trabajo de los demás, comunicando constantemente los avances y aspectos a mejorar. Es también aquel que anima a su equipo a culminar sus tareas.

4. Creador y soñador: está constantemente pensando nuevas ideas y procesos para optimizar los resultados. No se queda quieto. Su principal característica es la creación.

5. Rematador: es quien tiene fama de tener los pies en la tierra. Analiza constantemente la viabilidad y consecuencias de las acciones planteadas.

Como vez cada rol es importante.  En un proyecto siempre se necesita de todo un poco. Todos juntos hacen la mezcla perfecta. ¿Con qué tipo de líder te identificas?

Los dejamos con un video ilustrativo sobre el trabajo en equipo. Si tienes algo nuevo que agregar, comparte tus conocimientos y opiniones comentando esta entrada. Recuerda que entre todos hacemos más y compartir es una excelente manera de construir comunidad. 

Del usuario ‘ Sean MacEntee’ vía Creative Commons

La educación es la maqueta sobre la que se construyen grandes cambios y la escultora de quienes constantemente cambian el mundo. Su potencial es infinito y su poder de propagación muchas veces inimaginable si sabemos usarla como la mayor arma de construcción masiva del siglo XXI, el único arma con el potencial de construir, fomentar y generar cambios sociales sustentables.

Imaginémonos que la educación es como una bomba atómica (y no exagero al referirme a ella de esta forma), que podemos lanzar cuando queramos ya sea para debilitar sociedades enteras o para construir líderes dispuestos a trabajar por el bien social. El resultado de su lanzamiento y propagación dependerá de la forma en qué la utilicemos. ¿Por qué?:

• Es simple, porque al lanzar la bomba de educación equivocada, como la envidia, el miedo, el individualismo o el egoísmo, enseñamos que la única victoria es aquella que se gana a través de la competencia, y no a través del trabajo en equipo. Según el artículo, ¿Competir o cooperar?, publicado en El espectador, periódico colombiano.‘Nos han enseñado que la vida es una lucha por la supervivencia del más fuerte, todo lo que vale la pena conservar y recordar ha ocurrido de otra manera: a partir de los que piensan que la vida es una oportunidad para aprender y servir a otros‘.

• La forma en cómo educamos a nuestros jóvenes construye la sociedad del futuro, que puede estar liderada por emprendedores dispuestos a pasar a la acción por un bien en común o por grupos y personas llenas de miedo, tal vez con propósitos individualistas o simplemente sin el liderazgo suficiente para intentar cambiar una realidad.

¿Cómo podemos entonces orientar la educación para crear verdaderos líderes sociales?

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  Del usuario ‘Northern Ireland Executive’ vía Creative Commons

  Creando una mentalidad emprendedora. Según el artículo ‘Cultura emprendedora en las aulas’ publicado por La Opinión de Málaga, ‘Hay que fomentar el emprendimiento desde todos los niveles educativos, de modo que exista un verdadero acicate emprendedor en las generaciones venideras que acelere la construcción de una sociedad emprendedora‘.

• Liderando con el ejemplo. Un estudio sobre el papel de los educadores como líderes en la construcción de comunidades de aprendizaje en Puerto Rico, reflejó que el fomentar el liderazgo por medio del ejemplo incentiva en los estudiantes la comunicación efectiva, el liderazgo compartido, el trabajo en equipo, el aprendizaje innovador, entre otros importantes aspectos.

• Construyendo valores para tener éxito. De acuerdo con un artículo publicado por Terra, sobre cómo los padres deben educar a sus hijos para tener éxito, los valores y la ética son los nuevos protagonistas de las personas exitosas. Esto sugiere, una educación en la que no solo la escuela contribuya, sino que los padres desde sus hogares incentiven el desarrollo de valores en sus hijos. ‘Para que tu hijo tenga éxito tendrá que ser una persona libre y responsable, con ética y una gran capacidad de servicio’.

• Cooperando más. Competiendo menos. De nuevo según el artículo, ¿Competir o cooperar?, ‘es notable lo que ocurre al elegir servir y es cotidiano lo que ocurre al elegir luchar. Tal vez por eso hemos llegado a creer que lo natural es competir en lugar de cooperar’. La educación es entonces el camino para la transformación de la sociedad a través de la cual se genera el sentido de cooperación por encima del de la competencia.

Ya lo decía Mandela, ‘la herramienta más poderosa que podemos utilizar para cambiar al mundo es la educación’. Entonces, ¿cómo la estamos utilizando?. Recordemos que aunque no todos seamos educadores, todos, como individuos y ciudadanos del mundo podemos ser gestores de nuevos líderes sociales a través del buen ejemplo.

Imagen de Ricardo Del Carmen

Por Ricardo del Carmen (México)

La formación de líderes comunitarios es un eje importante en la promoción del desarrollo comunitario. En este sentido, la Unión de Pueblos AC, en México, llevó a cabo la primera de sus sesiones del Seminario en Liderazgo Social para Promotores de Desarrollo Comunitario. Merece la pena compartir aquí algunas de sus conclusiones tras una jornada donde se habló del concepto, generalidades y características del líder social, en la que los promotores de desarrollo comunitario (campesinos y campesinas) compartieron sus percepciones acerca del liderazgo en la región, la forma en que se comportan los líderes y cómo sus acciones impactan en la mejoría a la calidad de vida de los pobladores. Tomen nota aquellos que creen en el liderazgo o trabajan por construirlo:

• El liderazgo ha sido, es y será una cuestión de coherencia. De hacer lo que se dice de la manera en que se reflexiona.
• El líder se convierte en un modelo de conducta en la sociedad, en consecuencia, debe ser una persona lo más íntegra posible, con los más altos valores morales y éticos
• El líder debe saber sumar. Une y coordina esfuerzos de manera que los fines que se persiguen se alcancen de la mejor manera y eficientemente.
• El líder debe saber escuchar. Generalmente es la persona que encuentra el momento adecuado para intervenir y sistematizar las reflexiones y sugerencias.
• El líder es un ser altamente sensible. Sabe ponerse en el lugar  de los demás, entender sus  emociones y saber dar palabras que motiven a no caer.
• El líder es admirado y respetado. Sus valores son hábitos que no deja jamás, si dice que llegara a una hora lo hace, si dice que dirá algo lo dice.
• El líder se equivoca, acepta sugerencias y corrige sus faltas.
• A diferencia de un jefe, el líder no hace lo mejor, hace lo correcto.

La sesión estuvo llena de dinámicas y  dinamismo. Los adultos y los jóvenes reflexionaron al tenor de lecturas, discutieron, preguntaron, respondieron y volvieron a preguntar. Hubo debate, trabajo en equipo e intercambio de experiencias y sobre todo compañerismo.

Este seminario tendrá dos sesiones más: la segunda  se centrará y las habilidades del líder y la tercera en el fortalecimiento del liderazgo personal. El seminario es dirigido por la Socióloga Xóchilt López Lozano.