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Qué es el impacto colectivo y por qué comenzar a mirar más allá de nuestro propio ombligo

13/04/2018 por Elena Martin Dejar un comentario

Considerando la colaboración intersectorial para generar más impacto
Considerando la colaboración intersectorial para generar más impacto

Que oigamos hablar de impacto social en nuestro sector no es nada nuevo. Se busca crear impacto que genere resultados, y resultados que generen cambio…  Pero en ese esfuerzo por generar cambio social, oímos hablar más y más de un concepto que fomenta el trabajo colaborativo para conseguir resultados significativos y duraderos. Estamos hablando del la generación de impacto colectivo.

La premisa se basa en la creencia de que los cambios legislativos, el trabajo de un departamento de gobierno o empresa o el programa de una ONG, no pueden resolver por sí solos la complejidad de los problemas a los que se enfrenta nuestra sociedad. Es ahí donde comenzamos a hablar de impacto sí, pero impacto colectivo.

¿Qué significa exactamente? 

Según el Collective Impact Forum (espacio creado para dar apoyo a aquellos que practican impacto colectivo), afirma que demasiadas organizaciones trabajan aisladas las unas de las otras. Para ellos el impacto colectivo facilita que las personas trabajen juntas de una forma estructurada para generar cambio social. Se trata de generar un enfoque innovador y basado en una estructura que facilita el trabajo colaborativo entre gobierno, sector privado, filantropía, organizaciones sin fines de lucro y sociedad civil, para conseguir cambio social duradero.

¿Cómo hemos trabajado hasta ahora?

Algunos se preguntarán si no es eso lo que ya llevamos tiempo viendo, sobre todo cuando en el tercer sector hablamos de articulación de actores, de como más organizaciones están conectándose entre ellas para trabajar en problemáticas comunes. ¿No es esto impacto colectivo? ¿Cuáles son entonces las claves de este nuevo enfoque?

Se podría decir que el enfoque hasta ahora se basaba en una visión mucho más individual. Por ejemplo, los problemas se trataban desde una perspectiva fragmentada, donde cada organización se fijaba en un componente del problema, con comunicación entre actores puntual, con escasos o diferentes sistemas de medición, cuyas propuestas de valor se presentaban de forma aislada, metas basadas en intereses y objetivos particulares de las empresas y sin una organización que estructure y coordine el proceso.

2011, punto de partida

John Kania & Mark Kramer fueron los primeros en hablar de impacto colectivo en el año 2011 en un artículo de gran repercusión. Es a partir de ahí que se comienza a hablar de los beneficios de una visión más integrada a la hora de generar impacto y desde entonces cinco son los puntos que representan el impacto colectivo:

  1. Una visión compartida: donde los diferentes actores que trabajan en encontrar respuestas a los problemas, comparten no solo un entendimiento común de lo que está pasando, sino una visión compartida de qué quieren conseguir y qué acciones van a llevar a cabo para conseguirlo.
  2. Medición: la medición es muy importante, hacerlo de manera consistente y con unos indicadores comunes, ayuda a compartir los avances y determinar mejor la evolución.
  3. Un plan de acción: que defina y coordine acciones para los diferentes participantes.
  4. Comunicación constante entre los integrantes: lo que ayuda a construir confianza, empuja a la consecución de objetivos y genera motivación mutua.
  5. Una organización que coordine: sirva de apoyo a la estrategia, comunique los avances a los agentes implicados…

En definitiva, según este concepto, no es que estuviésemos haciendo las cosas mal, pero sin duda parece que tiene sentido revisar los procesos para poder mejorarlos. En esta infografía se puede ver muy bien visualmente el mapa de procesos y sus diferencias entre el impacto individual y el impacto colectivo.

Impacto Individual Vs. Impacto Colectivo
Impacto Individual Vs. Impacto Colectivo

 

¿En qué medida tu organización participa ya en entornos colaborativos de generación de impacto colectivo? ¿Has tenido alguna experiencia? Si es así sería muy interesante para los que conformamos esta comunidad escuchar cómo ha funcionado. ¿Nos la compartes?

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Este es un contenido Copyleft (ↄ). Puedes reproducir este y cualquier otro contenido de nuestro blog y compartirlo en diferentes soportes (online, papel, etc.) siempre y cuando cites la fuente, con el enlace a la página principal del propio blog de Idealistas.

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Categorías: Cambio Social Palabras clave: Collective Impact, comunicación, estructuras, Impacto colectivo, Impacto individual, innovación, plan de acción

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3 pasos para convertir tu idea social en una realidad

23/06/2014 por Adriana Cárdenas Dejar un comentario

Esta entrada es una traducción/adaptación de From employee to entrepreneur – 3 steps to building your plan, escrita por Eleanor Whitney para Idealist Careers.

Imagen: Kuzma, Shutterstock
Imagen: Kuzma, Shutterstock

A menudo nos preguntamos cómo el mundo puede ser mejor con más ideas innovadoras, organizaciones y prácticas empresariales. Pero, ¿qué pasa si ya tienes una idea propia y estás listo para crear o construir algo nuevo que saque lo mejor de tus habilidades y pasiones y deje un impacto positivo en el mundo que te rodea?.

Desde mi punto de vista y experiencia, para ser emprendedores debemos saber identificar una necesidad en nuestra comunidad y llegar a una solución creativa y eficaz para sobrellevarla. Creo que las personas que trabajan en el sector sin fines de lucro están muy preparadas para esto porque una gran parte de nuestro trabajo diario está destinado a cumplir con las necesidades de la comunidad para la que trabajamos, a menudo, con recursos limitados que nos obligan a ser creativos.

Si tienes una idea para solucionar un problema social o una necesidad comunitaria; ya sea mediante el lanzamiento de una nueva organización, convirtiéndote en un consultor, escribiendo un libro, o alguna otra cosa, seguro necesitarás sacarle el mayor provecho a tus talentos para resolver un problema clave, conocer qué tipo de recursos necesitarás para seguir adelante y cuáles son los objetivos prácticos a establecer para poner tu sueño en movimiento.

Al escribir mi libro  Grow: How to Take Your Do It Yourself Project Passion to the Next Level and Quit Your Job!, lo que me ayudó a desarrollar mi idea y a trabajar para el proyecto de mis sueños fueron los siguientes tres pasos:

1. Aclara tu idea

¿Qué haces?, ¿cuál es el objetivo final que quieres lograr con este proyecto?, ¿quieres una idea por la que estés entusiasmado lo suficiente como para dedicar un montón de tiempo y la cual resuelva una necesidad concreta en tu comunidad?. Si es así, describe tu proyecto, organización o negocio en una sola frase. Por ejemplo, al principio decidí que Grow (mi libro) sería una guía práctica para las personas creativas. A través del proyecto, quería ayudar a las personas a adquirir el conocimiento que necesitaban sobre negocios para que continuarán practicando su creatividad.

Puede que te tome un tiempo lograr describir tu idea en una sola frase. Sin embargo, ten en cuenta que esta frase debe contener toda la información básica sobre lo que será el proyecto, a quién le servirá y por qué es importante.

2. Evalúa tus habilidades y recursos

¿Qué habilidades y recursos posees o tienes acceso y que puedes utilizar?, ¿qué necesitas aprender?, ¿necesitas a alguien más para lograr este proyecto?. Cuando empecé a escribir el libro me di cuenta que tenía la habilidad necesaria para escribir, investigar y entrevistar pero que necesitaba ayuda para navegar en la industria editorial, diseñar un portafolio profesional y promocionar mi libro. Aquí es donde conseguir ayuda profesional adicional y permitir que tu red sepa lo que necesitas realmente puede ayudarle a convertir tu sueño en realidad.

3. Establece metas alcanzables

Una fórmula que me gusta usar es la siguiente:

Acción + Tarea cuantificable + Límite de tiempo (cuando debe finalizarse)

Por ejemplo, me puse metas tales como: “Entrevistar diez  propietarios de empresas para finales de junio“. De esta manera, me quedaba más fácil asegurarme de que estaba recolectando la información necesaria para mi libro.

Mantén tus metas lo más prácticas posible. Imagina en tu mente tu proyecto desde una perspectiva mucho más amplia mientras te centras en lo que está justo enfrente de ti. Al final, son los pequeños pasos que tomamos los que mueven nuestro proyecto hacia adelante. Por ejemplo, yo sabía que quería hacer una gira nacional de mi libro cuando fuese publicado. Sin embargo, antes de que estableciera mis metas en cuanto a la gira, me centre en la investigación, la planificación, y por supuesto en escribir el libro. A medida que logres tus metas, establecerás otras nuevas y así te darás cuenta de cuánto camino ya has recorrido.

Lo que quiero transmitir es simple: puedes comenzar a trabajar en tu idea y convertirla en un proyecto real si tienes una idea clara, entiendes lo que necesitas para lograrlo y estableces metas que te ayuden a llegar allí. Recuerda que tu idea y metas no necesitan un formato específico, pero si tienes que saber a dónde quieres llevar, qué estás haciendo y cómo vas a llegar a cumplir tu meta. Atrévete a empezar trabajando en tu primer objetivo, escribe tu idea, compártela, haz un plan y comienza a crecer.

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Categorías: Claves para..., EMPRENDIMIENTO SOCIAL Palabras clave: cambio social, Eleanor Whitney, emprendedor, Idealist Careers, plan de acción

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ONG: Planifica antes de actuar y evita lamentar

05/06/2013 por Elena Martin Dejar un comentario

Prioriza antes de actuar
Del usuario Flickr JaulaDeArdilla, vía Creative Commons

La necesidad es a veces tan urgente y tantas las ganas de abarcar, que como organizaciones en ocasiones perdemos el foco. Damos el 200% y de repente estamos exhaustos y sin un plan para seguir porque agotamos los recursos o no dosificamos bien.

El otro día hablaba con alguien acostumbrada a trabajar con organizaciones del tercer sector en Guatemala. Le pregunté: “¿Cuál crees que es uno de los principales obstáculos que encuentran las organizaciones para avanzar en sus respectivas misiones?”. Me sorprendió su rotundidad: “Falta de planificación” afirmó sin dudar. “Las organizaciones en su afán de hacer, hacer… pierden el foco de atención y a menudo les cuesta avanzar”.

Entonces, ¿qué podemos hacer para no dispersarnos con el coste de energía y recursos que eso supone? Esencialmente no debemos subestimar la importancia de pararnos a pensar y planificar antes de abordar ninguna acción. Algunas claves sobre la importancia de la reflexión previa y posterior al proceso de planificación serían los siguientes:

plan
El tiempo planificando es tiempo ganado
  1. Pregúntate, por qué estás haciendo lo que estás haciendo y sobre todo, ¿cómo es que esta acción va a ayudarnos a avanzar con la misión de nuestra organización?. Si el problema es que no tienes claro aún cuál es tu misión, no dejes de leer este post.
  2. ¿Estamos improvisando? Si la respuesta a esta pregunta está bastante cercana al sí, párate y prioriza. La pregunta anterior sobre la alineación con la misión, puede ayudarte a determinar el orden de las cosas que quieres abarcar.
  3. Una vez definido qué es prioritario mira al pasado: ¿Qué hicimos en relación a esta problemática en el pasado?. ¿Que funcionó que podemos implementar de nuevo y qué no funcionó?
  4. A partir de ahí, mira al futuro, pregúntate ¿cómo puedo definir un proyecto para actuar? A un nivel muy básico, deberías ser capaz de responder a lo siguiente.
    • ¿Cuál es el objetivo?

    • ¿A quién me dirijo?

    • ¿Con qué recursos cuento?

    • ¿Cuáles son los riesgos y hasta dónde estamos dispuestos a asumir esos riesgos?

  5. Diseña un plan de acción: 
    • Define pasos para conseguir el objetivo. Pon fechas límites para cada paso

    • Estudia cómo vas a llevarlo a cabo

    • Valora cuáles son los recursos con los que cuentas y cuáles necesitas, etc.

    • Comienza a actuar y dar seguimiento al plan

La idea con esta entrada es plantar la semilla de la necesidad de pensar y planificar antes de hacer. Hacer está bien, pero tenemos que saber por qué lo hacemos y cómo vamos a hacerlo. Es por eso que tiempo empleado en planificar, es tiempo bien empleado. Nos ahorrará errores y sorpresas por el camino.

Estas solo son unas breves directrices. Para profundizar en el mundo de la planificación de proyectos especialmente para ONG y si tus pretensiones son iniciativas complejas, puedes consultar los siguientes materiales:

  • Planificación de proyectos y programaS: manual de orientación:
  • Formulación de proyectos sociales con marco lógico
  • Formulación de proyectos sociales
  • Metodología del marco lógico para la planificación, seguimiento y la evaluación de proyectos y programas

Tienes algún consejo o recurso que añadir, por favor, compártelo.

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Categorías: Gestión ONG, ORGANIZACIONES Palabras clave: misión, plan de acción, planificación de proyectos

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